Henri Giscard:海外并购首先要看最大市场在哪里

2014年02月12日 14:14  新浪财经 微博
“2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为圆桌讨论嘉宾Henri Giscard D·estaing。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为圆桌讨论嘉宾Henri Giscard D·estaing。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。上图为圆桌讨论嘉宾Henri Giscard D·estaing。

  以下为Henri Giscard D·estaing发言实录:

  Henri Giscard D·estaing:你知道做我的生意很难的,如果我招待得不好大家都会怪我,如果大家很开心的话这是很正常的。我参加这个会议有两个理由,第一是确保大家吃好玩儿好,第二,从欧洲的角度来说可能在欧洲有最古老的并购模式,你知道复星集团并购,有一个负责管理的团队有几百人,结果上市公司并购了发展它的业务,包括在中国扩展,现在它是一个完全法国的工资,我们希望通过并购使业务全球化。想法是非常简单的,现在世界上最大的旅游市场是哪里?大家可能不知道,是中国。

  中国在2012年在消费方面开支最大,2013年出游的游客数量也是世界第一,当然你看一下欧洲国家欧盟算成一个国家的话,也很多了。所以我做这个行业的话,首先看一下最大的市场在哪里,因为我是做旅游的所以我最大的市场就是这里,所以要集中和专注于这样的市场。而且需要找到一个合作伙伴,不光是在中国要这样做,在其他国家也需要这样做,比如说和巴西人合作,因为我们做的是消费者、人,要好好地了解他们,因为有很多的员工他们喜欢什么怎么工作,所以合作伙伴非常地重要。之后要应对很多的公司情况,因为中国市场规模非常大,公司很大的盈利收入来自于中国,有潜在的利益冲突,中国的合作伙伴希望能完全地分享他的利润,所以我们跟郭广昌先生的合作,他通过形成全球性的股东架构来防止利益的冲突,也就是说他可以确保全球取得中国,如果很大的利润来自于中国是好消息,但要确保总公司及全公司的成功,这是一种新的方式。

  复星帮助了我们很大的忙,帮我们了解中国以及在业务上的增长,我们自己也有65年的旅游行业的经验,管理、销售、旅游建设方面也给了复星很大的帮助,所以这是一个双赢的局面。我相信,这是一个非常好的现象。中国的前景可能需要很长时间能看出来,但我们对此是充满信心的,我们希望在未来的400年都能够继续在地中海俱乐部欢迎大家。

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