图为：广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强。（图片来源：新浪财经 骆霄 摄）

　　新浪财经讯 “2014亚布力中国企业家论坛第十四届年会”于2月11日-14日举行。在“实业家眼中的互联网时代”分论坛上，广东长青(集团)股份有限公司董事长何启强出席了会议并发表了自己的观点。

　　以下为文字实录：

　　何启强：我是被临时拉过来的，因为第一场没有我的份儿，这个行当不是我的专场，我的业务跟这个应该说关系不太大，但是你讲了一个互联网的思维，我觉得只能讲思维，不能讲业务。我这个业务，我们最初搞的制造业以出口为主。OEM，人家给你下大批量的订单，不存在网购的问题。那么现在我们正在转去搞内销，我们的行业通过网购，我们是厨卫、燃气具取暖这种产品，这几年内销做的还不错，同行做得好的，通过网购实现的销售不到10%，绝大部分是按照传统的渠道进行的。但是虽然是10%，比以前从0%到10%应该说就有一部分的份额，已经被网购所替代了。那么这个比例还有可能进一步的扩大，所以通过互联网实现业务，如果我们搞内销这个问题必须要考虑。

　　第二，近十年了，就是搞环保新能源，这里面主要是一个垃圾发电，一个就是秸秆的利用，我们在黑龙江投了6个亿，就是做秸秆的利用，拿来发电，做固体燃料，还搞取暖燃气具，也研发一些通过秸秆做成的燃料替代煤来取暖的东西，这个东西也跟房子来进行配套。就是通过农作物生长出来的东西，除了果实以外的秸秆，这个东西能不能做出料。这个东西，你说互联网能跟这个东西有多大的关系。所以我反而觉得互联网思维里面，应该说不仅仅局限于从业务交易范围，从整个运行过程当中，有哪些方面可以利用这个互联网。

　　宋立新：我们已经听出一点关联，就是说你为什么去做这个新能源，包括你刚才说的垃圾发电，是你有原有业务的利润率在降低，市场份额在降低，所以你有这样一个危机在跨界发展。

　　何启强：也可以这么理解，但是我可以从另外一个角度来讲，一切的转型都必须具备两个条件，第一，你有剩余的精力，一个你有剩余的资金，如果你的效益不断下滑到一定程度的时候，你根本就没有能力转型。所以应该说，我们转型的时候，这个利润率还是可以的，但是我们在逐步转型的过程当中，这个利润率是在不断下降的，所以从这个意义上来讲，转型是对的。

　　宋立新：就是说你这个是一个像刚才宣瑞国所说的平移了，把你以前的一些企业管理经验和你的一些想法，然后放在新能源的行业里面来做，因为如果真的是说你的内销，你网上的业务增长很快的话，我相信你也没有剩余的时间和剩余的精力。

　　何启强：我肯定要有剩余的精力和时间，可能我手下的人没有剩余的精力和时间。

　　宋立新：你的焦虑指数。

　　何启强：我觉得不能用焦虑这个词来形容，焦虑就把这个东西当成一种负面的东西，我把它从正面来看这个问题。5吧。