上图为中科招商董事长单祥双。（图片来源：新浪财经 摄影：韩锦星）

　　新浪财经讯 由中关村股权投资协会主办的“2014国际视野下的创新与资本论坛”于2014年1月10日在北京举行。上图为中科招商董事长单祥双。

　　以下为单祥双发言实录：

　　单祥双：谢谢。今天很高兴又跟我们少杰和各位老朋友见面，一起聊一下关于创新的事情，中科招商实际上从6个人，60万做到今天600人，600个意义上的规模，实际上支撑我们成功的一个经验实际上就是创新，所以今天这个题目在我看来，我要把它改一下不叫创新驱动发展，应该叫创新起决定性作用。

　　我想从三个层面来谈一下我对创新起决定性作用的认识，第一个层面就是中科招商自身的实践和体会，我创办中科招商的时候，当时中国创投市场已经有几十家机构形成了200亿的规模，但是他是投资公司模式，我通过研究认为这种模式不利于创投行业的发展，所以率先在深圳创办了中国第一家创业投资管理公司，走出一条新模式，就是投资公司转换模式。为什么搞投资公司转换模式是因为当时不能搞股权基金，没有合伙制的规定，法律上也不允许，所以我们第一个创新就是投资公司转化模式，这种创新。

　　第二个创新，中科招商既借鉴国际惯例又结合中国国情，我们在全国各地市甚至乡镇设立了股权基金，所以基金为止中科招商一共设了200多只基金，我们其中有一天就设了七只基金，而且有的基金已经设到了乡镇去了，这在全世界都是一个创新，都是没有的，为什么要搞这样的创新，是因为我们了解中国市场，知道在中国必须结合中国国情，中国是典型的地方保护主义，省有省的利益，市有市的利益，县有县的利益，乡镇有乡镇的例子，所以把美国欧洲做股权基金的经验如果在中国的话必须结合中国国情，结合地方利益来进行推动和操作，这是我认为创新点的第二点，也因为有这一点，中科招商才能够管理基金操纵120只，短短几年内就形成了这个规模。

　　第三个创新，也就是在投资决策体制上的创新，大家知道前一阶段也就是从去年开始，LP和GP由于资本市场的不景气，经济的不景气，LP和GP发生了很大的冲突，就在不久前地产公司的LP和GP还炒翻了天，并且在网上提出了对相互的质疑，为什么，我觉得他们在制度设计的时候，就是理想化了，认为按国际惯例GP应该决策，但实际上不是这样，如果在中国不让投资人参与决策，那么投资人是连觉都睡不着的，所以在这种情况下，中科招商成立第一只基金的时候，我就认为中国的投资人要参与决策，并且要主导决策的，如果没有这个理念，在中国发基金基本上很难，设立了基金以后，一定会陷入投资人和管理人矛盾冲突中，所以中科招商第一只基金设立了投资决策委员会，在委员会里边我们让投资人起决定性作用。

　　基于这三点的创新，当然中科招商还在很多领域进行了创新，比如人力资源上的创新等等，中科招商才从一个行业倒数第一名的机构形成了在人民币基金这里边我们成为全行业最大的机构之一，那么就在刚刚过去的2013年中科招商在全行业研究下滑的情况下，我们新增基金15只，新增基金规模接近200亿，这个数字在今天的市场环境上看起来是很难想象，那么大家经常会问，为什么是中科招商，中科招商凭什么，你们靠什么能够做到今天的成绩，我在去年年初的时候我有一次坐飞机，在万米高空上我在回溯中科招商十多年的创业历史，我写了一首歌，这首歌就叫《中科招商的三基工程之歌》全面回答了中科招商是如何从弱小走向强大的，如何创造出一篇崭新的事业，如果条件允许可以在这里边放一下这个歌，是由我作的词，由国际上最著名的作曲家作的曲，从开始看一下。

　　单祥双：谢谢大家，中科招商一路走来始终坚持的是创新起决定性作用，那么在这里大家从我的歌词来能看出来，从来就没有什么不可能，我们是中科招商，这句话可以改变成为“从来就没有什么不可能，只要我们创新就能够成功”。中科招商从创立开始创新至今我们也始终有一个梦想，在这里可以跟诸位朋友说一下，未来五到十年的时间，我的目标是中科招商集团的市值和规模要超过阿里巴巴[微博]，超过腾讯，我们的目标是向苹果看齐。在座的诸位可以成为见证人，这是我刚才跟大家谈的第一个观点，中科招商为什么，凭什么我们能走到今天？

    第二个观点跟大家交流一下关于创新，在我看来创新主要有三种方式，一种方式是拿来主义，就我讲的照虎画猫模式，这种创新典型体现在我们的互联网行业，像百度[微博]，新浪、搜狐都是这种模式，这种模式所以能成功它反映出创新者一个眼光，是眼光制胜。那么靠眼光制胜这种模式就是因为我们有学习的榜样，发达国家和地区已经有诸多的榜样我们可以拿来学习，并且结合中国国情来操作，这是成功创新的一条康庄大道。

    第二种模式，实际上讲过一句话，这是别人也对我说过，叫“空手套白狼，空麻袋背米”，这种模式的创新集中体现在金融领域，它是基于智慧取胜，通过金融产品的设计整合各类资源成就一番事业，还有一种模式，创新模式，他是破坏性的，是颠覆性的，换句话说，他是把不合法的东西变成合法的东西，这种创新影响力更大，我们开一句玩笑，毛泽东就是这样的一个人物，把从弱小走向强大，把被原来合法的政府持为非法的组织，最后他成为合法组织，统一了全中国，那么我们在企业界也有这样的创新，比如像马云[微博]，马云的互联网金融并没有得到人民银行银监会等等部门的批准，但他做起来了，中国有一句话叫法不责众，如果形成众人的尊崇之后，他就走向合法化，这是创新的第三种模式。

    所以我总结的三种模式创新主要是这三种，那么什么样的人适合创新，在这里跟大家说一句比较调侃的事，但是这种调侃也反映真理。三点。第一点，坚持。第二点，不要脸。第三点是坚持不要脸。你们去看一下马云，去看一下我们创业的英雄几乎都做到了这三点，为什么原因很简单，创新意味着破坏，意味着挑战，创新是野蛮人，创新是不受人待建的，是不受传统势力欢迎的，所以任何一个创新者一定伴随着争议，伴随着诋毁，甚至伴随着打击一路走来，这个时候如果你要脸，你早就夭折了，如果你坚持不要脸，才能够走向强大，这是关于创新跟大家分享一下我的看法。

    最后一个观点，大家知道十八大后，我们国家提出了市场起决定性作用，那么对应来看我认为中国改革开放35年来真正起决定性作用的是政府其决定性作用，由政府起决定性作用，走到市场起决定性作用，我曾经在全球PE北京论坛上说，我拿出了30年做准备，中国要实现市场起决定性的作用，在我看来至少需要30年，后来我发现网上对这个评价大多数人是认可的，我们可以有理想，但是现实毕竟是现实，理想是现实之间总是看上去很近，走起路来很远，今天我想说一个观点，就是在中国从政府起决定性作用，发展到市场起决定性作用这个中间不可逾越的有一个漫长的阶段，这个阶段是什么呢，创新起决定性作用，谢谢大家。