“2013（第七届）中国创业投资价值榜暨2013（第九届）中国创投融资发展高层论坛”于2014年1月9日在北京举行。上图为分论坛二：TMT机遇。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013(第七届)中国创业投资价值榜暨2013(第九届)中国创投融资发展高层论坛”于2014年1月9日在北京举行。上图为分论坛二：TMT机遇。

　　以下为论坛实录：

　　汤旭东：很荣幸由我来主持TMT这个板块的分论坛，根据咱们一贯的程序，让大家做一个简短的自我介绍。

　　高峰：大家好，我是来自明石投资的高峰，我们公司09年成立，投入一些股权企业，从2010年开始我们主要做产业基金，其中有北斗基金，有跟中科院合作的明石中科，还有两个国家级产业基金，一个是山东蓝色基地期产业基金，还有一个贵州的武陵山旅游产业投资基金，这两个是国家级的。总而言之，一个是大消费的，一个是战略新兴产业大概就是这样，谢谢大家。

　　曹海涛：大家好，我是博大创投的曹海涛。博大创投过去几年还是以文化和科技为主，尤其是在传媒、影视、出版和围棋、跆拳道、舞蹈培训等等有一些投资。还有一些科技方面，因为我们跟科委，包括科技部的关系合作，我们也投了农业、新材料等一些企业。在过去几年是传媒大发展时期，中国未来十年在传媒或者文化方面还会有很大发展。

　　王波：我是来自东方富海的王波。东方富海06年10月份成立，到现在有七、八个年头，总的基金规模有70亿，我们投了大概有110多个项目，现在上市的有13家，会里排队的有20多家，在TMT领域我们也有一些布局，也有一些上市的，一个是做存储的，一个是做网络安全的方面，现在我们还有一些做游戏类的。基本是这样的。

　　杨哲：大家下午好，我是来自南山集团公司的杨哲，公司涵盖8个产业板块，目前规模大概在1000亿左右。股权投资这一块，加上基金和自有资金目前投资规模有80多亿，从2014年战略定位里面，综合类的资产管理，包括目前旗下上市公司有一个并购的产业基金，还有我们去年发行的一个影视公司在发行的影视产业基金。

　　王瀚轮：大家好，我是来自于创东方投资的王瀚轮。我们主要在做早期和中期的偏VC的项目，在过去两年里面做的一些项目是比较多的，集中在TMT、消费、半导体、新材料等等各个行业的项目，基本上是跟各位的情况差不多。

　　汤旭东：我介绍一下我们松禾资本，这是一个老牌基金，我们团队从96年开始做投资，现在同时管理的资金规模大概有50个亿，我们累计投资100个项目，上市了有16项，投资领域涵盖TMT、医疗、节能环保、新材料这几个领域。

　　TMT是我们PE、VC、天使投资最热门的一个行业，从投资数量上来看都是排第一的，应该说讨论的话题非常多，2013年来讲的话，比较热门的词汇简单的可以回顾一下，比如说互联网金融、可穿戴设备，还有比较火的游戏，还有大量的APP诞生。每位嘉宾结合自己基金在2013年投的案子，就自己熟悉的一些领域做一个回顾。

　　王瀚轮：在线教育这一方面是我们关注的市场，谈到今年的TMT投资，整体上应该说投资标的是比较多的，但是整个行业所投的项目，不管是数量还是资金额度来讲是不多的，其实可以感觉到这个行业的创新，特别是基于比较核心竞争力的创新是比较少的，我个人觉得这个行当经过三、四年的高速增长之后，已经出现了一些相对来说趋化的迹象。移动互联网这个行当也差不多是这个情况，我想各个基金都跟我们差不多，都在退出或者是准备，包括一些成熟项目准备上市的过程中，新的项目投资都是比较谨慎的。总的来说，我是觉得2014年在这个板块里的机会是需要好好去寻找的，有比较强的竞争力的企业总量是增加的，但百分比是下降的，我是这样一个感觉。

　　杨哲：回顾2013年有一个感触，整个市场还是偏冷的一个状况，所以说我们在去年主要做的还是积累和沉淀，当然也完成了一些项目的投资，因为今天我们的话题是TMT行业，我们去年从产业布局上面完成了一家影视公司的制作，包括我们也参投了一些影视剧的投资，另外我们在境外完成了一个科技类项目的投资，大概投了不到7000万美金。今年我们从战略布局重点来看的话，我们围绕着我们的影视公司会做一个影视产业的基金，这个基金一方面是围绕着我们影视公司共同合作来制作，包括共同去发行。另外一方面，我们有专业的影视制作发行团队，便于我们对参股或者说参投一些其他影视的传媒公司有一个基础。

　　王波：2013年TMT这方面的项目相对前年来说比较少，我们上半年主要集中在电商，细分领域的电商，还有游戏方面的几家公司。下半年互联网金融看了一些，但是我们还没有实质性的投入，尤其是看了这一波感觉很多概念还不清晰，实际操作起来的难度还是很大的，我们也正在进一步的学习当中。

　　曹海涛：2013、2014年是转型年，为什么我要谈TMT和转型呢？政治是经济发展的基础，现在政治面临一些改革，面临一些换届，包括文化传媒也是，它是属于历史形态，所以它与政治绝对是相关的，政治变革，意识形态也会受到影响。这是第一。第二，过去一两年博大的投资情况，我们最早围棋培训，投很多产业链方面的项目，从影视到出版，到去年还投了新三板上市的话剧公司，这个产业链还是有必要的。包括乐视网，有终端，有平台，有应用，我们的平台也是这样的，因为每个细分领域都是有问题的，包括供应商，包括产业，很多企业真的做到集团化发展，才能使自己的风险小一点。

　　去年是很大的一个并购年，为什么这么说呢？我们细看每个公司都是有问题的，包括我们周围很多朋友投文化传媒，但是却不敢买文化传媒的股票，去年确实是很累的，但我们是在走上坡路，中小企业的保护机制，包括越来越多IPO现在全面发展，其实都是资本市场向好的方面。我们今年看文化企业，可能还会有很多的并购发生，虽然每个企业都有问题，人的因素很大，人死了，企业可能就没了，因为它是属于轻资产。收一些资源，收一些渠道，这是未来发展的点。包括我过去投资的影视，再逐渐收一些出版，包括莫言、麦加这些编剧，我觉得对影视还是有帮助的，同时话剧对将来影视改编也是有帮助的。再做一些舞蹈培训，产业链投资会越来越重要。

　　高峰：刚才几位同行主要讲了两个事，一个是行业，二个是方式。我们今天的讨论是TMT，TMT的是三个词，通信、媒体和技术，这个技术也是指IT技术。但是刚才大家谈到这三个方面在目前互联网和移动互联网的情况下已经融合为一体了，这三个词我们看可能是三个行业，但是在今天特别重要的是某种意义上来讲已经变成一个行业了，从大家的谈话里也能听出来这个意思。

　　关于TMT，简单来说可以分成两类，一类是有物流的，一类是没有物流的。有物流的最典型的是电商，电商现在竞争很激烈了，BAT都在做，带物流的企业来说，我们觉得目前还是有机会的，行业和垂直应用方面是有机会的。不带物流的企业又可以分几类，一类是服务，这一类的空间还非常大，三大巨头还没有深入的涉足，而且这一类尤其是服务，还有很强的地域性，如果我们在移动互联时代把它结合好，我觉得这里面是能够出大公司的。不带物流的还有一类就是在线教育和金融，这是一种信息的传递，我们中国的金融管制还是比较多的，在互联网的冲击下和移动互联网的冲击下，我认为这一块的空间也是很大的，我们在上述几个方面也都有投资，希望有机会将来跟大家做更深的探讨。谢谢。

　　汤旭东：感谢各位的交流。我也说一下我们的情况，松禾资本在2013年我们在几个领域进行了投资，尤其是刚才讲到我们在游戏这个领域，我们已经公布的，今年投资的上海游足，这是国内比较大的网页游戏公司，它也是借壳上市，我们围绕这个平台有一系列的资本运作，在早期的公司里面都有布局。这个项目要有三年，我们会有一系列的资本运作，我们在投资TMT这个领域，我们觉得这种投资模式可以是一个很好的投资方式，可以打通一级和二级市场，可以同时做，这样的话，早期项目退出的通道也有保障，同时有一个上市平台，这种模式也是我们现在在持续探讨的一个模式。

　　刚刚大家都讲到一些投资机会，我觉得讲得还不是很透，昨天晚上我去参加中国青年天使会的年会，还是非常有影响力的一个天使会，里面有二个人是做在线教育的，我听了听，基本上大概成立只有一年时间估值已经到了一个亿，也就是说TMT这个行业大家怎么投？包括创业板，亏的企业也可以上创业板，整体的上市门槛在降低，包括新三板的推出。我们再探讨一下，我们在TMT这个行业应该怎么投，结合自己资金的特点能够给我们LP赚到更多的钱。大家可以肠炎一下。

　　王瀚轮：创业投资人相对来说应该谨慎一些，除了市场货币增发导致市场流动性比较强，资金量比较大的原因之外，其实在我看来整个项目投资量是在下降，核心问题是我们的教育水平、技术研究是没有跟上来的。互联网整个行业今天看起来是一个偏应用的行业，不是一个技术驱动的行业，也没有太多创新的模式出来，除了这一两年关于线上和线下相结合的一些所谓的O2O端业务之外，其实没有太多创新的东西，最重要的问题是我们在创新方面整体的基础设施远不如国外。

　　从我们的发展状况来讲，我个人比较偏好的是偏重于有核心资源或者有技术创新的细分市场，哪怕是规模比较早期，估值高低不算，估值问题不作为我们投资者的判断依据，特别是早期项目。随着这一波投资热潮过去以后，真正收麦子的时候，三五年以后会发现有大量的公司都会消失掉，这是一个比较普遍的现象。作为专业投资人，我们花时间比较多的还是在未来有核心的门槛或者有核心的竞争优势，这类公司是值得你投入比较高的溢价，我个人是非常愿意去做的，但这类企业在每个行业里都是不多的，一般来讲一个行业有一、两家这样的公司就不错了，不会有这么多高估值的企业长期存续下去。这是我的一个观点。

　　杨哲：我比较赞同王总的观点，临近春节现在有这么一个现象，回家买火车票的通过12306，不管是通过网络也好，电话也好，都发现非常繁忙。12306网站一度瘫痪，登陆不上去，为什么会有这么一个现象呢？那就说明，第一中国人多，第二中国人的春节过年回家的习惯导致大量的需求，第三12306的服务器不够用。从这个行业上来看的话，其实12306完全可以在它最忙的时候去租用服务器，比如说通过云计算，比如他去租运营商的流量、带宽等等，我们看美国这个已经比较成形了，其实我们现在很多人都已经开始在应用了，比如QQ通讯录。我现在在投的一个项目，他们现在正在跟12306谈，可不可以来租用服务器，通过信息化的软件来解决这个问题，在高峰的时候一测算需要数据量是多少，我闲置的时候需要多少，可能会达到一个比较理想的状态。

　　围绕着这个话题，可能就谈到了一个大数据的数据挖掘和信息消费。这个信息消费也是去年习主席在多次会议当中提出的这么一个主题，这是包括我们目前马上要投的一个项目和今年关注的一个重点。所谓的信息消费，现在我发现有很多中小企业不再买这种服务器和硬件设备，已经开始在租了，包括现在很多中小企业在租用阿里云的服务，对企业来讲都是降大了运营的成本。围绕信息消费，我觉得在未来应该有很大的机会，包括数据挖掘当中举一个简单例子，作为北京来讲，中国的首都，我们的智能交通现在还是一塌糊涂，乃至于每天开车的时候，我汽车里面的导航显示不出来哪个路径比较通，还要同时打开百度地图来看，我觉得非常不方便，这同时也会诞生一些投资机会，这也是我们下一步会重点去关注的。

　　王波：说到项目筛选，无外乎是自下而上和自上而下这两种方式，但是绝大多数的投资机构也是研究做的比较少，投资做的比较多，比较纯理性的研究相对来说做的比较少。像创新类的项目，尤其是投TMT，TMT几个特点，比如说轻资产，然后创新类，但是在中国这种情况，有创新的想法很容易，但是你这个想法能做出来是挺难的。一方面限于自己的资源不够，另一方面你要面临很多巨头的围剿，当你稍微长大一点，巨头马上就会杀过来，所以我们看的时候会侧重一些有一定壁垒的，技术壁垒是很难定义的，我们经常看到很多项目，谈的时候它的技术都很先进，但是两三个月之后你会发现有一些更先进的东西出来了，最终你就没有办法去评比。

　　所以我有一个不太一样的观点，我觉得做TMT也许可以往重资产方面考虑，因为小米手机[微博]就是一个很简单的例子，而且它做得很成功，它实际上是一个互联网概念，但是它的本质是一个很重资产的东西，重资产在一定程度上可以形成一个比较强的壁垒，这样的话，你的竞争对手想进的时候一定会考虑、考虑。

　　曹海涛：谈到投资方式，我们看这些所谓的老板，这些老板需要有几个素质，现在发展比较好的企业，包括马云[微博]也好，马化腾也好，这些人我觉得他们有两个基本能力都很重要，一是判断能力，二是资本的意识，如果老板的资本意识不强，但是能力很强，研发能力很强，这样的企业发展也会受到很大的局促，包括一级市场的很多企业，老板的融资能力不强，这个企业再怎么有创新，它的发展也很慢。我们看二级市场，为什么华谊股票还在涨，乐视风险那么大，但是股票还在涨，老板的思维很重要，但是老板的资本意识也是很重要的。

　　TMT领域最核心的一点，一开始这一块是属于人力密集型，但是后来我发现它是资本密集型的。一开始觉得主要的因素就是人，是轻资产，但是后来发现如果没有钱推的话，这个企业再怎么发展也会受到很大的局限。有的老板融资能力差，有的老板融资能力强，虽然风险很大，到底投资值一千亿还是值一百亿，这些东西都无法去衡量，只能看这个企业活的长久，活的潇洒。这个老板是不是具备多方面的能力，这是我们很看中的一点。TMT，无论是影视、文化、互联网，团队还是很重要的，老板具备这两个能力是我们关注互联网和TMT很重要的两点。

　　高峰：刚才主持人提的问题是我们各家投资TMT的方式问题，方式来讲无非是两个方面，一方面是往前走，就是往早期的方向走，二方面是往后走，无非这两个方向。在谈到第一个方向，就是往前走的时候，刚才有的嘉宾谈到就是寻找有核心竞争力的，有护城河的，在这一点上我觉得在今天国内的TMT行业来讲其实特别难。昨天我大概看了一下，现在全球TMT行业排名前10位的中国有两家企业，一个是腾讯，一个是百度，阿里没有上市，如果上了，他肯定也在前10里面。

　　但是我们看这些企业里面，国外的比如说微软[微博]，比如说苹果等等，他们都是有一些核心的东西在里面。我们的小企业有没有可能在第二次我们说TMT移动互联网时代有可能出现它的核心竞争力呢？原来是没有的，我觉得我们原来的三大巨头也好，二线的也好，包括360，包括京东也好，实际上我认为他们并没有太多原创的东西在里面，模仿的痕迹还是比较浓厚的。中国这个庞大的市场和世界上最大的人口基数，在这个方面他们用这种商业模式来取得成功。所以在谈到往前走这一块，而且由于我们国内知识产权保护的问题，我们这些大企业的思维方式问题，它不太偏重于收购的办法来收购一些原创性的东西，更多的企业是习惯于我有这么大的客户，我有这么多的市场，我有这么多现金和资产，我自己去做一个，这对我们前期投资是非常不利的一个环节。这是我说的第一个方向往前走。

　　第二个方向往后走，往后走说得通俗一点就是并购，并购的话，肯定要跟公开市场结合起来，实际上我们看到2013年关于TMT这个行业A股市场表现比较明显的并购方面就是文化传媒、手游这两个行业，这两个行业在并购的时候，没有上市的企业它实际上的估值，从客观上来说也不低，基本上到20倍左右，只不过我们的二级市场给的估值更高，有这么一个价差，才推动了文化传媒和手游的并购。但是我认为依靠一、二级市场价差的模式来推动并购，这种模式将来很难复制。这是我的一个看法。

　　关于投资方式跟大家分享往前和往后，刚才主持人问到我们的北斗我们的北斗也算是TMT行业，我刚才没有把它归到这一类里头。中国的北斗是有很强的自主知识产权的行业，在应用层面推广的比较深入，我们控股了上海北斗的应用平台。其实我们的北斗现在整体上来讲，我认为70%-80%跟GPS没有太多的区别，我们还有最后的一些公关的东西，但是总体上来讲，我觉得北斗的应用将来肯定是非常多的，以北斗为基础，我们的移动互联网肯定会有一个大的发展。第二个跟TMT相关的，就是我们跟中科院合作的中科明石这个基金，投一些中科院技术的产业化项目，从轻资产向重资产的转化，这个也特别好。比方我们最近投的一个项目，是超薄电子玻璃，我不知道大家知道不知道，估计在座用的很多的手机玻璃都是进口的，也就是美国和日本的两三家企业能够生产，我们这个企业如果春节之后成功的话，会打破美国和日本的技术垄断。某种意义上讲，在中国的范围，包括台湾都没有这样的生产线出现，如果我们能够成功的话，刚才讲的重资产投资还是很有前景的。谢谢。

　　汤旭东：关于投资方投资机会这一块，我简单补充一下，因为各位嘉宾说得比较全了。我们关注到智能手机2013年的出口量已经达到了13亿，现在智能手机的数量已经超过了PC，所以我们整个投资还要围绕移动端展开，以后手机的功能会越来越多，包括移动支付，包括移动电商，包括社交，大概有十几类，围绕手机这一块还有很多金矿值得去挖掘。

　　下一个主题想探讨一下商业模式这一块，不管是互联网还是移动互联网，现在从盈利模式来讲，现在比较清晰的，一个是电商，像阿里巴巴[微博]是赚钱的，一个就是团购，再就是传统的广告业务，从商业模式上来讲，互联网这么多年发展下来并没有太多的创新模式，当然百度是比较特殊了，它利用排名来赚钱。

　　2013年，各位嘉宾有没有在自己看的项目当中，有没有一些创新的商业模式？可以跟大家分享一下。

　　杨哲：说到创新的模式，接着刚才这个话题说到智能手机的出货量，以及在智能涉及当中还有没有金矿，过去我曾经投过一个企业，这个企业从财务指标上是盈亏平衡，它主要是做手机通讯录的，手机通讯录背后它也是围绕一个大数据的挖掘。我举一个例子，它的盈利模式我觉得蛮有意思的，比如说某一个人打了一个电话，你要母婴医院打了一个电话，这个公司的后台他能分析出来你是在跟母婴医院打电话，因为它有基于中国电信[微博]的所有的固定号码以及在案登记的企业，因为一个企业要申请电话号码，拿一个营业执照，他通过这种数据分析来挖掘你的需求。

　　比如说你要跟母婴医院打电话，那你可能有几类需求，或者说购买母婴产品，或者说有类似于这样的需求，可能在你的手机通讯录当中它有一个按纽，你一点进去，离你最近的医院，离你最近的母婴商品，或者说有可能离你最近的某一个品牌。比如说我要跟必胜客[微博]打电话，那点进去之后，离你最近的必胜客，它就是通过他在他背后海量的数据，通过一个人在打电话当中去分析你的消费行为，分析消费行为之后能够产生有可能带来的再次消费或者是广告价值，或者是其他的价值，我觉得这个企业的盈利模式蛮有意思。党人它得需要有运营商级别的合作，来支撑它的数据库里面有无数个人，无数个机构的实名认证。其实我们现在在360当中已经实现了这个功能，当然苹果不一定，在360软件当中可以设计你的头像给对方看。在下一步的过程当中，我们在接到电话过程当中，每一个固定电话甚至每一个移动电话我们都可以知道他是谁。我觉得这个案例在互联网当中，也是通过大数据挖掘当中产生的一个盈利模式，跟大家分享一下。

　　高峰：说到这个话题，我想谈一下我对大数据的理解，刚才这位嘉宾和刚才做路演的企业，他刚才说了他用了大数据，刚才那个企业是跟招聘有关的行业应用类的企业，但是他的数据在我理解它又不是大数据，不是大数据不是说不好。为什么说不是大数据呢？我觉得大数据应该有几个特征。第一它是在线的，第二是实时的，第三是全貌的，有这么几个特征才叫大数据。智能医疗我认为就属于大数据，肯定是要不停的通过实时的、在线的来分析解决这个问题。做路演的那个企业是通过收集和汇集，它不是一个大数据。

　　我们如果不是大数据的话，我们最后看到的很多东西是基于我们要进行逻辑的分析和判断去得出一个预测或者结论，但是如果是大数据的话，它是不讨论因果关系，比如一千个人同时对这个建筑拍了照片，我把一千个照片全部传上来，我就不用解释这个建筑是什么样的了，这个建筑就是这样的，你看就可以了，就不用从侧面来分析。所以我觉得这是一个关于大数据的比较重要的特征，在我们投资企业的时候也是要重点考虑的问题。

　　包括刚才讲到的云计算，云计算到今天这个程度它是和我们密切相关的基础设施，为什么云计算会出现？我认为它就像早期的电力线路发明一样，一开始各家企业自己建立IT后台系统，但这是一个很大的浪费，每个企业IT配置可能只有30%来用，但是到今天为止，通过云计算这种方式，我觉得整个社会可以完全把IT这一块的成本降下来，实现整个社会效益最大化，这是我们对云计算的一个理解。

　　至于刚才主持人谈到的商业模式，商业模式里面分两个方面，一个是软的，一个是硬的。硬的无非就是把你的成本降的够低，你所有的商业模式都是要围绕这个来。软的也很简单，就是要做到免费，一个是成本低，一个是免费。现在在互联网时代，我们在考察一个企业的时候，不论是跟这个团队还是跟这个老板交谈，我们从谈话当中可以直接感觉到他的思维方式是互联网的还是非互联网的，比如他说我今年的出货量要达到100万台，每台利润保持100块钱，他就是一个非互联网的思维方式。这样的话，对于这种企业的估值你就要遵从摩尔定律，将来这个企业会往哪个方向走。我认为互联网企业老板的思维方式不是从这个角度去出发，他是考虑到我的整个的产品出来将来每个用户会给我的产品和服务提供一个什么样的，我的流量会达到多少，每个用户会给我提供多少价值，这是具有互联网思维老板的一个重要特征。

　　比方我们说小米，最近这两年成长最快的IT企业，我不知道具体的数据，但是我认为它在每一台硬件上的利润量肯定不是它最重要的考核目标，将来我认为最重要的它要通过硬件，通过服务尽可能多的抓住更多的粉丝，抓住更强的黏性，来从服务上取得整个企业的利润，最后实现资本市场对它市值的认可，我觉得这个东西是特别重要的。如果说我们在工业经济时代，巴菲特的所谓护城河理论，通过定价权这种方式来体现企业价值的话，我认为我们在移动互联时代，了企业价值不是定价权的护城河，而是通过你流量的增大，通过客户黏性的增强，最后通过整个价值的提升来实现的。谢谢。

　　曹海涛：互联网的企业一定要快，不快就要死掉，所以你发现做互联网的人去做传统的企业他快，比如做携程的，他用互联网的思维做汉庭和如家就很快，做互联网人的思维、创新能力、创新意识都很快，这是第一个我想强调的。

　　第二点谈到商业模式，商业模式特别重要，为什么特别重要？在中国有一个特点，什么特点呢？过去几年很多老板，过去赚钱的很多人都是过去十年赚的钱，2000-2010年十年老板赚了钱，他们干过很多行业，干服装，干农业，做传媒，或者做其他的行业，换的行业特别多。为什么要这样？他换了很多商业模式，都在去尝试。但是过去的机会很多，通过我政府行为或者通过企业行为，一个企业就能喂饱你。但是现在企业的变化很大，玩B2B越来越难，无论是中央的改革也好，还是我们现在很多企业，很多企业都不景气，B2B增长都是有限的。互联网主要还是以B2C为主，为  这几年火的都是互联网？我跟投资人和企业家老板们在一起谈，他们的投资还是稳健为主，很担心一些互联网企业，他们的想法还是以稳健为主。但是我们看的还是看未来，看方向，未来还是属于移动终端的，互联网金融的，互联网金融现在是有一些问题，有出现跑路的现象，但早晚是未来的一个趋势，包括移动终端，这个方向是绝对没有错的。所以为什么说这些企业的PE倍数都这么高，很多人还是趋之若鹜，这是一定原因的，看也是看三点，基本面、热点和成长，这是必须的。

　　商业模式在文化领域，在影视当中也有这么一个改变，最早很多人靠什么赚钱呢？是卖给电视台，后来电视台出事了，你发现B2B还是有一些门槛在，政府有些控制也好，包括有些寻租的空间也好，就会出现一些问题。现在的电视剧也有这个问题，很多人说电影的空间又来了，可以做B2C，总体是在增长，但是拍一个电影的风险还是很大。不管怎么样，影视行业也在多次去尝试各种各样的商业模式。包括我看最近很多老板都转型了，转型做什么呢？发现中国的影视行业不太好玩，因为不是卖给电视台，电视台有它的一些指标限制，电视台还有一些条条框框，电视台有的还自己投资一些影片，买你的可能性会更小。所以很多老板开始做经纪人，经纪公司也很多，经纪人相对来说成本比较低的一个买卖，但是很多企业越来越重视这一块，因为很多企业如果做得好的话，可能这一块每年净利润能达到一千万，因为现在演员成本在上升。

　　影视文化很多人在做什么呢？在做时段，出现越来越多的像星灿这样的公司，做中国好声音的，包括我是歌手，还有演员的一系列培养栏目，这种是越来越多企业朝着这个方向发展，因为他看到有这么一个空间，这是另外一个商业模式的发展。

　　商业模式对一个企业来说很重要，但是还有一个问题在哪儿呢？中国的企业，尤其是互联网企业，如果在半年之内把这个东西玩不透，东西抄袭的特别快，这是很大的一个问题。包括嘀嘀打车，如果这个司机带你去哪儿，早上高峰期，司机为了抢这个单，嘀嘀打车自己出10块钱，最多还有出200块钱，比如早上8点，8点司机不愿意去接你，但是为了用嘀嘀，第一次喊单是10块钱，这个单还是没有人接，为了留住客户，最后200块钱都可以给这个出租车司机，互联网的商业模式都在改变，目的就是为了抓住这些客户。所以他们的商业模式变化的也很快，这就是中国商业模式一定要快。

　　高峰：关于互联网我总结有八个度，除了速度之外，广度、长度、黏度等问题，刚才讲的是速度问题，互联网时代跟工业时代是完全不一样的，它就是用秒杀的方式来进行，传统工业时代，一个产业的发展成熟大概要经历至少20年，最后形成3家左右，3家市场占有率占70%以上，寡头我垄断竞争至少要20年时间。但是只要互联网能够有细分行业，这根本就不是20年的概念，也就是3-5年。整个行业和产业变化周期是大大缩短，包括模式也穿插在里面，而且还有一个特征就是赢家通车，原来我说的是3家，通过寡头形成70%的市场占有率，那么现在在一个行业里面，互联网时代的一个行业里面一家就占70%，这就是赢家通车，第二名、第三名和第四名都是象征性的。这两个特征，也必须要特别关注的。我们看一个企业，它去年特别好，它如果没有赶上这一波，可能明年和后年就没有了，一个是速度，一个是市场占有率，这两个问题对我们在这个时代来做这方面的投资提出了特别大的挑战。谢谢。

　　汤旭东：各位嘉宾讲得都非常好，我个人感觉互联网这一块的项目，获取用户的成本，你是用几块钱来获取一个客户，我觉得这是一个成本的概念。后面的商业模式就是运营的概念了，这么多年下来的话，创新应该不是特别多，电商、团购这几个形成一个清晰的商业模式，其他的领域还在摸索。

　　我最近看的一个项目可以分享一下，有一个项目是做免费wifii，现场的wifii都要输密码，很麻烦，他就是要把它整个起来，这个企业的资金花了两三百万，那就获取了一千两百万的用户，从获取用户的成本来讲我觉得还是蛮低的。我判断一个项目，我不太喜欢投那种砸钱的，需要砸一个亿下去，然后才能有客户回来，这样的项目风险是很大的，我个人还是偏好低成本获取客户，有了客户以后挖掘起来会有很多商业模式。

　　刚才很多嘉宾也讲到电影，这么多电影院，也有几家上市公司，这么多参与者，电影的票房收入才200多个亿，这是什么概念呢？今年光移动游戏这一块市场就已经突破200多亿，每天玩游戏，手机这一块，还不是说PC端这一块就已经超过了电影的票房收入，这是我们特别钟爱游戏的一个原因。

　　下面谈谈4G，2014年4G这一块光中国移动[微博]就要出20万的，三年之内要铺将近100万，4G可能会带来移动端一系列的应用，当然这个典型应用可能是视频，不知道各位嘉宾有没有在这一块有一些新的机会？包括微电影现在也有人在做这样的项目，这样的项目有没有可能挖大一些金矿？围绕4G这一块大家看看有没有一些观点？

　　王瀚轮：讲到通讯行业，基础设施建设特别是基础的通讯及时的推延是比较慢的，即便4G出来，对大规模的商用的商业模式推广也不会有太多的增加，除了视频之外。从通讯产业发展来讲，不光是考虑到传统的3G、4G这种项目，你会比较多的来突破这些技术的门槛，才能真正达到不受带宽和流量的限制，在国外有一些技术在应用，在国内目前还比较弱一些。

　　基础设施的提高，特别是通讯技术的提高，对互联网应用上面各种机会的出现，技术改变各行各业的观念大家都不会有一些分歧，主要的问题是真正满足消费者需求的还是好的产品和服务。回到商业的本源上来讲，就有这些基础的元素。在国内很多的创新，有些是创新，有些不是真正有长期的存续价值的创新，我们还要看一些比较长线的真正对产业有革命性或者长期促进作用的一些项目，在这些项目上放一些资金。今天中国大量的资金主要放在应用层面上，变现比较容易市场上，在传统产业内能砸比较多的钱这种创新还是比较少的。不管是我们创业的素质，还是国家基础的积累都是比较薄弱的，这些事情不是作为一个商业的投资机构能解决的问题，国家层面上应该花比较多的精力和资金去解决的问题，这样整个商业产业环境才会有比较大的提高。

　　至于说到通讯技术，我相信随着4G技术的推广，在移动端的应用，特别是基于视频应用会大量的普及开来，在视频通话，视频分享，视频传播等等是无法大量应用，因为受带宽的限制，真正4G的推广也没有那么快，整个产业链整体的升级是三到五年以后才会看到这样的机会，今天我们应该花一些时间去研究视频出来以后会对过往简单的信息，比如图片和文字这些公司会有哪些变化，这些公司会不会跟上潮流，是抓住投资机会去做多视频类的公司？还是去做文字和图片这类相对比较落后的生产方式的公司？都应该多方面的去考虑这些问题。从技术角度来讲，这些事情都有蛮多推演的路径。

　　杨哲：我接着王总的话题先说4G，4G刚才几位嘉宾也都谈到了，有视频，我也突然想到家庭影院，我去过一些朋友家里面，他们都在地下室里面搞了一个家庭影院，花几十万配套一套非常好的音响，进入4G时代的时候，这种网速，我有没有必要去买蓝光，蓝光前几年也是一个热点，未来可能就不需要蓝光了，只要有高清度，视频的清晰度够，完全可以搞家庭影院，对120寸的家庭应援也是值得期待的，这是一方面。

　　第二方面也是围绕着刚才几位嘉宾谈到的这种科技类的重资产，包括在汽车领域当中的创新。有一个台湾的企业，这个企业的销售额三百亿美金左右，之前一直是帮人做代工，做电脑、服务器、交换机类似于这种网络设备或者IT设备，随着谷歌[微博]、facebook对IT硬件有比较大的需求的时候，这些超大型的企业它已经觉得我没有必要为了一个牌子买IBM[微博]、买惠普[微博]的机器，所以这个企业在这个时候推出一些产品，推出一个类似于一体机，可能品牌没有IBM这么好，但是在一体机当中涵盖了所有的机盒，节约成本，节约电力，节约电源，节约风扇，就这一个产品，在全球已经有100亿美金的生意了，但是在国内到目前为止除了三大互联网企业之外还没有。我想在4G时代也好，对于数据中心，有大量的数据前提是你要有大量的数据中心，在这个过程当中我觉得也是存在比较大的一些投资机会，包括刚才提到的云计算，我们看亚马逊[微博]的这种股价，它是一个亏损企业，一直往上走，亚马逊每增加1美金的收入，类似于像惠普、IBM他们就要下降12美金，所以我觉得在这方面的硬件也是有比较大的空间。谢谢。

　　王波：4G时代的到来，移动终端的网速会越来越快，有几方面能直接或间接受益于此。第一是在线教育，因为人用的碎片化时间会越来越多，比如拿着手机在等人，有碎片化的时间就可以翻看一些东西，尤其是对年轻人来说，在这方面，碎片化利用率高，学习效率会更高，很多网上的课程会被人大量的采用，因为现在大家还不太习惯于在视频的另一端听课，但是随着这个速度会越来越快，它中间不卡，非常流畅，就像面对面一样，在线教育这一块会有很多人越来越多采用移动终端。

　　第二个就是游戏类，现在大家用的都是休闲类的小游戏比较多，这一块如果速度提上来之后，我觉得手机上，移动终端上的重度游戏会慢慢出现，会找一种合适的方式，跟页游可能不太一样，但是会有一些不一样的游戏会出现。

　　第三个就是大数据这一块，可能未来会有一个意想不到的突破，因为我觉得很多创新在技术上推动整个社会的发展，但是对于投资人来说怎么赚钱可能是投资人最关心的，我们也是看了很多这样的项目。我有一个项目，我们公司有一个项目可以跟大家分享一下，也是我们投了一个大数据的公司，它主要是给各个商场的供应商来做数据，它手里面有很多商场供应商的数据，后来从大数据里面延伸了一个转亲的方式，送到商场之后这个产品即使卖掉，它的结帐时间有三到六个月，这对供应商来说就会资金流紧张。这又成立一个保险公司，这个保险公司对我们投的一家金融数据公司的客户进行开发，大概有4个多月时间做了6个多亿的销售，而且回款情况非常好，没有一笔收不回来的，因为他做的是保底业务，未来的收入可以抵押在我这里。所以我就想说，未来的创新很有可能会跟一些实质性的收入产生，这样的话，对投资人来说是更有吸引力的。

　　曹海涛：这次曼德拉去世，奥巴马在曼德拉吊唁会上，花更多的时间是看手机，4G这个概念，包括中国移动很多年前就已经提到过这个概念。4G肯定会有很大的影响，谈到在线教育，现在很多教育企业都在转型，为什么在转型？教育有一个大的问题，如果搞教育的人，要么是研发产品特别强，要么是销售很强，很少见到一些老板他的产品也很好，他的销售也很好，这种很难看到。我们看在线教育这一块去年死的不少企业，也裁了很多人，过去你看很多门面都是教育的，今年一看是越来越少了，所以教育是很残酷的一个行业。这就逼迫很多传统行业都往在线去转，但是目前转的也不是特别多，新东方一直想转，但还是转不了，为什么？传统行业的人去做这个事情，受传统行业影响会比较多，做互联网的思维还是要保持互联网的思想。现在在线教育到底是不是一个很好的时机，这个还很难说，因为现在做起来的还很少。为什么做起来少？教育这个东西，有12岁以下的人，还有12岁以上的人，如果你是家长，你会让家长上网学这个东西吗？上网他可能就干别的事了，教育这个市场最大还是在12岁或者中学以内，这是一个巨大的市场，这是在线教育面临的一些问题。

　　4G这一块，它带来的影响，包括微电影这一块，从前年的时候我还投过一个微电影，当时找的是鲍春来演的，那时候是微赚，不赔就很好了，现在很多微电影也是这样，只要你能微赚不赔，这就很好了。微电影这一块真正想赚钱也是越来越难了，乐视也推了不少的自播剧，真正赚钱还是很难的，只不过是想把产业链这一块做好。4G到来了，越来越多的人会关注这一块，但是真正靠微电影来赚钱，这个商业模式还是有问题的。

　　还有一块大家可以去关注，网络越来越快之后，其他的行业可能会发生一些颠覆性的变化，包括刚才说的在线看电视剧，还有电影，电影院还没有游戏值钱，但是未来发展方式，随着4G越来越快，很多人用手机看同一步电影会越来越多，比如私人定制，你可以同步去看这个私人定制，这个趋势就造成电影的分流会越来越明显，所有的票房不是电影院这一个流点，可以在手机移动终端同时去看，这是未来的一个方向。

　　高峰：刚才几位关于4G都谈的特别好，我想首先说一下什么概念呢？他们刚才都谈到一个关健词叫“在线”，我认为进入移动互联网以后这个词是很具化的一个词了，原来说线上，8小时坐在电脑前面是叫线上，但是手机终端以后，大部分人除了睡觉8个小时以外，其他16个小时都在线上，我们无时无刻不在线上，我们的现实和虚拟生活已经紧密的结合在一起了，这是大家特别要关注的一个问题。

　　至于说到4G以后对我们行业的影响，除了讲的在线教育，韩国那边在这方面已经做得比较好，我们跟他们也做过一些合作，他们心里的问题倒不是说带宽的问题，对他们来说是硬件的问题。不管是我的手机，入户的光纤速度非常快，但是电脑或者手机都跟不上，我那个流量是浪费掉的，没有用的。正是由于这种情况，我们看到在线教育这一块在那边跟国内比还是领先了不少，所以说4G带来的在线教育是一个比较好的方向。

　　刚才说到视频和微电影这一块，我自己的观察来讲，咱们这儿跟其他地区非常大的区别就是版权意识，我们现在看到实际上在目前这个时代在视频这个领域建立起一些核心壁垒的企业，其实都是通过买版权建立的，但是我自己就在想，如果到了4G时代，我们每个人16个小时在线，把自己的一段视频随时放到线上，如果呈现这么一种状态的话，有正规保护的影视作品肯定会有它的市场，但是我认为将来更多的，比如我是一个业余爱好者，我突然发现一个什么事，我一天就把它弄出来了或者半小时就弄出来了，我就传到网上去了等等，就是没有显著版权保护的这种产品，我觉得有可能会形成一个特别大的市场，而能够做好这个市场平台的公司应该讲是价值非常大的，现在据我了解可能还没有公司在想这个事，但是我认为这个事将来是非常有价值的一个方面。

　　汤旭东：各位讲的都很好，简单补充一点。4G来了以后，视频肯定是最大的一个应用，你要么做内容，要么做渠道。举个简单的例子，大家都在忙着做APP，91做渠道，人口做了一个入口，19亿美金卖给百度，这个渠道还是很值钱的。内容这一块，我个人感觉还是有机会的，4G来了以后会颠覆很多视频上的应用，比如说像广告，现在有好多企业做广告的，做一个特别好玩的视频，你可能在玩的过程中就把这个产品给推出去了。碎片化时间还是有很多的机会，因为这个网速上来以后，大家可以利用碎片时间去看一些现在网速达不到的内容，比如刚才讲到教育是一方面，微电影，包括娱乐动漫，包括一些特别好的嵌入式广告，有点像寓教于乐，把广告嵌入到里面，有很多商业模式会出来。4G现在还比较贵，1秒钟下载量几百块钱就没了，从消耗钱的角度上来看还是非常贵的，大家还是在用3G，4G会越来越便宜，大规模的应用也是在2015、2016年的事了，我个人感觉是这样的。

　　下一个方面我想谈一下可穿戴设备，刚才好多人讲到小米，有没有一家公司免费提供类似小米这样的，手机可以很便宜给你甚至送给你，积累了大量用户以后，他做一系列的开发，现在初期这一块还是围绕着健康，比如有心脏病的老年人，你戴着那个手表，他能随时监控你的心跳，有了这种设备，基于你的GPS，可以自动呼叫，自动打电话，能把你及时送到医院里面去，这一块的应用前景还是非常广的，最新统计数据，全国只有20多万台的出货量，但是增长速度非常之快，可穿戴设备这一块还是有很多的商机。不知道各位嘉宾2013年有没有这样的项目，或者你对这个项目怎么能够做起来，因为现在大家觉得这个门槛并不高，这一块大家有没有新的一些看法？

　　王瀚轮：可穿戴这一块现在是一个比较专业化的市场，相对细分的行业才能做出一个比较有盈利的公司出来。刚才提到的医疗，比如在军队领域、交通、教育行业里面的可穿戴设备，这种东西本身就是可穿戴计算机衍生出来的商业模型，目前在市场上还没有达到一个转折点，在硬件边线这一块这个产品是不是满足需求，需求是不是长期存在。大家的手机就是一个非常典型的可穿戴设备，关键问题是看这种可穿戴设备是不是在通用性上能达到比较多人的认可，可以覆盖一个相对比较广泛的。更远一点看，单纯做硬件本身大家都很清楚了，这个门槛其实是很低的，同质化也非常严重，今天我们看到大量公司做的产品其实都是没有什么差别化的，更多是产品本身背后到底能不能跟现实的服务结合起来，服务能传递更多黏性的用户，这才能真正把用户绑定起来。在医疗领域看到有些公司做得还算不错，把设备和设备背后能带来的医疗服务，比如急救、就诊能结合起来，比如说数据监控，一系列服务结合起来，这样才能真正锁定用户，才能带来稳定的用户流量，这样才能延展出一个相对比较宏观的产业出来。

　　在一些专业细分市场，比如航空航天或者军事领域，可穿戴设备的推广和应用实际上是比较大的，但是国内目前这一块技术储备和积累还不够多。提供的价值还是很少的，我相信有很多创业者也在推动这个产业往前走，我希望未来两三年能看到更好的商业模型。

　　高峰：关于可穿戴总结的特别好，分析一个事的时候，它的概念叫可穿戴，手机我们整天都戴着，只不过没有穿而已。穿和戴区别在哪儿呢？可穿戴设备它将来更大的用途是有刚性需求的行业，而且还有后台服务，医疗、军事， 每个大兵如果到海外作战的话，身上可穿戴的电子设备很多，它后台有一个指挥系统来为它进行服务，这些可穿戴的电子设备是作为一个沟通的媒介或者直接下指令的，可穿戴设备除了刚才讲的硬件之外，我们还是要从刚性需求的行业里面，而且要建立一个比较庞大的后台服务系统，这里面的可穿戴才会有价值。

　　汤旭东：刚才嘉宾提到的手机和现在的可穿戴设备，最大的一个差异就是，现在流行的可穿戴设备有一个传感器在里面，可以监控你的脉搏和身体特征，跟手机还有一定的差异。

　　高峰：2012年的时候我看过一个项目，那时候还不是完全的电子化设备，主要是在河北省，还有是在南方的一个省，两个省跟中国移动和联通挂钩，小孩出学校和进学校都会学发一条短信，这一块很有市场，当时很多家长都很喜爱，这是两年前。现在360也出来一个类似的，小孩丢了怎么办？包括老人迷路了怎么办，这一块还是有很多的需求，这个东西跟手机一样，我记得十年前很多人说手机拍照，90%的人都会说手机拍照有什么用，有相机就可以了。当时手机彩屏，我们说手机彩屏有什么用，白屏还不是一样，但是我们看现在手机发生很大变化。这个东西不可小瞧，在未来两到三年达部分人都会有可穿戴设备，包括眼镜也是，我们现在眼镜功能很简单，但是未来的社会，眼镜能照相，还有其他的设备。包括我们说的手表，我们好久都不戴手表，有手机可以看时间，就不戴手表。这个手表也没有什么必要，为什么可穿戴呢？为什么要做可穿戴这个概念还是很受人追捧？我觉得手表也是一个趋势。

　　所以未来的发展方向真的不可小看，我们过去小看了很多的项目，我们都说这个人能行吗？肯定会被淘汰的，但是发展的也很好。我们说乐视能行吗？但是我们看乐视还是在不断的成长，这些东西都是我们一开始小瞧的东西，但是最后都是很正经的东西，这个东西会我发展的越来越快。电子产品，现在很多人都有电子产品控，几分钟不看手机或者不看微信，你就会很难受，未来可穿戴也可能会有这个瘾，这个未来的趋势会很明显。最早我们玩黄花梨戴在手上，可能未来我们真的会戴到一些可穿戴的东西戴到手上，这是很有可能的。  

　　汤旭东：有一块屏幕比较火，家里面的屏幕，手机这一块现在都知道很热，我也接触很多项目，家里电视能实现很多功能，通过家里的屏可以玩更大的游戏，随着光纤入户，互联网电视的普及，  这一块也有很多商业模式，也有很多机会，这一块受广电的管理，咱们国家政策方面还有一些限制，但是我觉得未来这一块还是有机会的。不知道各位嘉宾有没有接触到跟这一块相关的项目，可以聊聊。

　　杨哲：主持人用了一块词是家里这块屏，没有说电视，不管是电视也好，还是其他屏幕也好，首先谈第一个观点，从传媒这个角度上来看的话，以后不会再分纸煤还是LED，或者是大屏幕媒体，这个传媒的边界性会越来越模糊，只要能够传播。说到家里这块屏，未来有一个点，不管屏在哪儿，最核心的东西应该是内容或者是版权，比如我们看到乐视的电视之所以卖的这么火，除了它的操作各个方面比较好，或者打了很多擦边球，最核心还是它的内容，未来在屏幕上有运营体育排名第一的，电视剧排名第一，电影排名第一，幼儿教育排名第一的，我通过占领这个终端，电视我不卖了，我就送，送的越多就越赚钱。这一块市场我个人还是蛮看好的，包括版权的运营不是简单的版权销售。就谈这点感受。

　　高峰：刚才谈到家里这块屏，包括乐视也是一个整合，和内容整合起来。某种意义上讲，我自己觉得家里将来就没有屏了，我们把家里的屏理解成一个娱乐或者承担一部分功能的工具来说，下一代的技术可能很快就出来了，是一个全新的技术。我们知道有些公司现在已经在储备这个技术和产品，比如说这是我家的客厅，你现在什么也看不到，按一个按纽，三维立体的东西就出来了。从这个角度讲，我们家庭的娱乐中心将来全部都改变了，这才是颠覆性产品。但是这个产业化，多久能实现，因为它涉及很多配套，但是我相信在互联网时代这种产业化的速度一定会超过我们的想象和预期。

　　汤旭东：这个很有颠覆性。现在电视就像一个收音机一样被动的听，这块屏最大的问题是没有上行，电视获取信息速度太慢，大部分都是连续剧，再就是比较枯燥的新闻联播，没有什么意思。我看的一个项目，是跟歌华这边合作，它是植入到手机里面，用手机代替家里的摇控器，可以捆绑。关键它有一个实时互动，比如你在看足球比赛的时候，你可以赌球，有很多的模式，可以动起来，跟观众有一个实时互动的概念。还有这种点播的功能，我想看什么，自动就录到电视里，回家就可以看。盒子这一块今年打的比较激烈，大概有十几家公司推出自己的盒子，也在疯狂的卖，但是有一个提法，也是革命性的一个东西，像TCL[微博]、长虹[微博]这些电视厂商他在卖电视的时候，就直接把盒子植入到自己的电视里面，盒子可以随便换，但是电视换一次这个成本就相当高了，这几大巨头也在考虑把这个盒子直接给植入到电视里面，他有这种垄断的趋势。我也在关注这个领域，包括微软出的运动型产品，家里这块屏还是有很大开发的潜力。

　　智慧城市，包括互联网这个概念，现在我接触智慧城市这些项目很多都是拿一些政府资金，靠政府的钱做一些试点，有的公司签了几个合同，有几个亿的合同在手，估值肯定很高，但是收入和现金流都非常紧，从国家这个角度来讲，还是在大力推智慧城市，围绕着宽带，未来在几个试点城市之后会向全国推，这一块不知道有没有接触到，因为这也是一个很大的领域。

　　王瀚轮：智慧城市这一块基本是这么一个状况，大量是物联网里面现有的技术，还包括计算机行业现有的技术应用在城市解决方案里面，没有太多技术创新的东西，主要是以工程类商业模式存在，去解决某些城市在硬件的投入，比如土地、房地产整个城市管理上面需要一个比较大的提升，会有更多的智慧需求。本质上来讲，是软硬件相结合的一套系统，公司内部的软硬件系统这种采购量确实比较大，但是我不觉得这里面在技术或者产业上有太多的创新，更多是应用层面上的一个东西。由于过往国家在这方面比较欠缺一些，这两年推的比较多，在我看来还是一些工程类项目多一些，不可能国家无限制在智慧城市上面投更多的资金，我觉得有些细分行业，像智能交通这个行业，智慧城市是一个比较虚的东西，很多我们投资的标的都进去了。

　　汤旭东：我前一段接触一个项目，在一个小城镇做智慧城市的项目，国家给了5个亿，用各种传感器，比如城市里边的井盖、燃气盖，无非就是一个自动报警，这个地方出了什么问题，不用人下去检查，24小时出现情况就可以自动报警，大量是用传感器在做，智慧城市就是全覆盖的，wifii是全覆盖，不需要中间有断档，智慧城市相对来讲是一个试点。我去南京看到一个楼盘，台湾的老板过来开发的，它引入类似智慧城市的概念，它的小区都是光纤的，都是无线覆盖的，它的小区管理都是比较智能化的，未来住进去以后，整个小区管理都是智能化的一个概念。

　　杨哲：我补充一下关于智慧城市。这个概念很大，市场也很大，我个人觉得智慧城市要想比较好的推广，减少政府的投入，增加企业的运营，只有这样在整个城市实现城市运营，给政府减负担，我们响应习主席减少采购，增加运营，只有这样才会带来更多的机会。

　　高峰：智慧城市我从两个角度来理解，我们说互联网的“联”字，从一开始互联网单对单，一对多的方式，到微信多对多的方式，智慧城市从未来的发展看，它是第三个阶段要干的一个事，将来就可能会建立，不仅仅是像微信这样多对多的，通过智慧城市和物联网连起来。智慧城市是一个基础设施方面的东西，这个基础设施建设我们可以在互联网的背景下用技术手段把它整合起来，从而使整个社会的运营成本降低，现在做智慧城市不仅仅是智能交通，包括医疗、社保等等，都通过智慧城市这个系统来组合起来，如果这个系统能够运营的好，整个社会运行的效率肯定也会提高。这是我对智慧城市的理解。

　　汤旭东：由于时间关系，我们这个板块跟大家做了很多精彩分享，再次以热烈掌声感谢我们的嘉宾，谢谢大家。