“第十四届学习型中国-世纪成功论坛”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京举行。上图为修正药业董事长修涞贵。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十四届学习型中国-世纪成功论坛”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京举行。上图为修正药业董事长修涞贵。

　　以下为演讲实录：

　　修涞贵：谢谢大家，第三次还是第四次来我记不住了，反正来了好几次了，刚才江总讲得挺好，我觉得互联网精神，怎么用媒体来宣传你的产品说得非常到位，而且也符合现在的发展趋势，但是我们修正药良心药，放心管用的药这个是货真价实的，它是要治病救命的，这个产品来不了半点虚假，所以我得跟大家说一下我们的产品是要起到作用的，再好的宣传如果产品不好，如果我们的产品不能满足消费者，不能让消费者得到预期的效果，比如说这个产品用了以后不起作用，不管是自媒体还是微博还是用什么方式你下次都可能不能用了，另外做药要学会责任，不能让大家治不好病，所以我觉得对产品执着追求是第一位的，我们奉献给社会的也是产品，到新年要到的时候我们这么多企业家来学习，其目的因为在新的一年刚刚开始，三中全会刚刚开过大家都已经学习过了，各种版本的解读也都有了，所以大家对未来的发展，为自己企业的未来发展，大家都在这块深思谋划，所以在学习来到了这个会场，所以为了如何能够看清楚怎么去想明白，把什么事研究透，明年努力干什么？可能是为这个事来学习，所以我觉得我们大家还有什么？在这个产品在整个企业的经营上、管理上，为自己的企业发展在新的环境下，新的形势下找到一条适合于自己发展的路，我觉得这是大家来的真正目的。

　　那么绝不是如何去凑个热闹找个概念有一个什么逗个乐子，不会让过年时期在这个关键时候花这么大精力到这里听课这是中国企业家的动力，那么我说的学习，一个人的学习半径有多大你这个世界半径就有多大，咱们奉献给消费者的产品，消费者满不满意，就按80后、90后的话说好不好玩，这个产品不好玩，不跟你玩了我觉得也是这么个道理，我们的产品能不能让大家超出预期，不看企业品牌有多大，做过什么什么公益事业，当然了这是另一个层次，90后不看这个不行，喜不喜欢愿不愿意和你玩这是一种，但是我们产品到底能创新什么程度取决于你人怎么样，说价值观完全改变这是不可能的，恒古不变的，仁义礼智信要做到的，做事要讲方法，不讲方法就无法生存，可能处处碰壁，我觉得我们还是把产品如何去创新这是很关键的。在这个环境下，在这个企业发展的这么一个转折点，可能不确定因素逐渐逐渐在减少，原来我们企业不知道往哪个方向发展，因为不确定因素太多，现在决定出来了市场是起决定性作用了，那么这个确定性就很多了，怎么去确定自己企业的发展方向，我觉得就是我们做企业的还得是诚信，还得是守法，对我们来讲社会就是市场，我们企业不守法政府就会收拾你，如果我们不诚信社会就会抛弃你，产品不更新你光靠自媒体宣传你再说大家一看不是那么回事，那再也不会相信你。

　　所以大家记住了从今往后我们做起来就是两条守法经营，诚信经营，创新经营。这都要靠在不确定在社会变革时期要靠哲学来引领，用哲学观点来思考未来来研究我们的企业发展。我们要看清楚想明白还得研究透，才能决定努力干什么，怎么去努力干，企业哲学是一门非常简单的哲学，其实大家都在用，只不过没有把它往心里去，凡是你都要把心态摆正，别着急，创新靠的是激情满怀，那么创新要失败了，90%的创新都会失败，那就不创新了吗，那么创新怎么办？所以我说激情满怀还要心如止水，把自己放在非常平和的角度，无论遇到什么情况我们都能够从容的去面对，你本来也就是这么一回事，也没有什么，大家都应该心态放平，虽然创新的精力还没有，没想好怎么创新，没想好企业下一步应该怎么做，最起码三个关键点要想好，要抓根本，企业根本是什么，企业基础，把你企业基础强起来，是抓根本，强基础，谋长远，我们在行业当中大家可能是每个企业都是一个行业，对这个行业的理解有多深，这个行业会向哪个方向发展，这个行业生命力强不强，这个行业未来是怎么样的？这个是我们未来要思考的问题，这个就要和同行切磋交流互相学习，既然大家走到一起来很多都是同行，同行之间要互相学习，我们同行学习不要当成竞争对手不要当成冤家，同行不应该是冤家，同行是亲家的，只有同行对你有体悟有感觉你的苦处你的难处都能理解，只有我们在一起才能把这个行业做大。

　　我们在医药界就是做良心药，不然的话同行都是这么做，你这是责任感你把企业当成什么了，企业赚钱，如果这么想也不对，如果就为了赚钱生存不会长久，这就是一个哲学的道理，怎么样面对这个行业的发展在新的环境下行业成长性如何预示着你企业的成长性如何。我们说我们虽然很多企业都不是上市公司，但是你的产品上市了，那你就是上市公司，我们不是公众的公司，你的产品被公众所接受某种程度上说也是公众公司，我们虽然是有限公司我们企业承担着无限责任，不用哲学角度去思考，你承担是无限责任，你觉得假冒伪劣在各种广告自媒体或者微博去讨伐，你想想你生命力还能不能长久，所以真正承担了无限的责任别看你是有限公司，你承担是无限责任，这是对社会而言，那么你要说无法了，触犯法规行规那么政府可以处理你那么也不符存在，所以做起来简单又这么难，把握住这个界限，找到这个底线，把握住这个底线企业无论怎么发展快与慢都不要着急，做长久才是我们企业的根本，如何做长久是每个企业家要思考的，每个人不要成天光追求名利，到头来幸福在哪里都不知道，长久才是幸福，我们做企业我们对社会负责也就是对自己负责，我们修正做企业，首先把它做实，实实在在的做实，实实在在做企业，咱们做药来不得半点虚假，因为药品是治病救命的，如果说一个老师教不好学生误人子弟，那么药品治不好病误人生命，救人一命胜造七级浮屠，所以我们做药都知道它的厉害，所以我们企业的理解可能和其他行业的企业理解的不一样，其他企业理解是赚钱怎么去宣传，卖的不是产品卖的是精神，那我的药品要卖精神，精神能治你的病吗，你实实在在有病就得靠药品，那么卖粮食卖大米你卖一种精神不吃大米饭就能活吗，也不行，关键还是产品，产品好才有生命力，产品不好你宣传越多那么完了你死得越快，而且是无法挽救。很多这样产品当它死去的时候再也不会回升了，如果宣传的越大伤害的消费者越大，所以我们说消费者是天。这个天是得罪不了的，如果你把天得罪你就没有希望了，包治百病虽然人家没有说什么，但是谁也不会再用你的产品了，这就是消费者是天绝不能忽悠消费者，不管你用什么样的手段，赋予什么样理念你玩得再高，那没有生命力。

　　当然了，酒香不怕巷子深，靓女也要巧打扮，咱们就说这个手机那么苹果它就给消费者一个预期，所以它就卖得好还是产品价格太高。那么说小米那还是价格的问题，拥有这个预期价格又低所以才能有生命力，并不是我就靠宣传就行我说这个道理创新产品比创新宣传重要，产品力永远胜过营销力，还是产品。我不知道大家认不认可，产品力胜过营销力。这个是千真万确的，一定要恪守这个真理，我们的企业家们才能够长久。我们能够切实的承担企业家的职责和使命那就是拿产品来切实承担这个职责承担这个使命我们要坚定信心办好企业，那么就是把产品做好并且通过转型升级，我们生产出来高质量有效益可持续的好产品，自觉的承担社会责任，依法经营，诚信经营，创新经营，我们努力为消费者提供优质安全的产品和服务，这个是我们最主要的，剩下是不断提升自身的素质，为社会发展和进步凝聚正能量。大家必须记住这句话，三中全会以后就是这样，政府给你规定不允许干什么剩下的就是你干什么，在市场大潮当中起起伏伏，有很多企业异军突起，有很多企业就一天的事，不管做多大不创新就是死，我们做企业必须有这样的社会良知，所以我做企业悟出道理不追求做大企业，我们一直在追求做伟大的企业，只有伟大企业才能长久，你的思想你的行为，我们的产品，都能满足并且能够为消费者带来幸福和快乐，所有的产品让消费者获得快乐和幸福就是好产品，必须有这种对社会无限的责任有这种心理，我今天想说的是我们今天这么多在这里学习，接受一种什么样的正能量对我们自己企业起到什么样的作用，有一种什么样力量在推动我们前进、进步、发展，就是创新，那就是创新。

　　从现在开始大家都知道规则平等，机会平等，起点平等，权利平等，以后大家都很平等都在一个起跑线上，就看你有没有一种正确的思维，有一种创新的思维，创新的思想，光技术创新，产品创新还不行，我们技术创新是技术部门的创新，但是有创新的思维才能做出来创新的产品，大家一定要把创新当做我们企业的动力。另外一个就是人，我们得有个和谐的氛围，为我们团队营造一个和谐的氛围，这个团队什么是幸福？被关爱是幸福，所以总是在谈爱，谈这个爱情，实际就是关爱，在家庭关爱在公司关爱，在社会关爱这个团队就幸福了，咱们这个团队你被别人关爱并且你在不断关爱别人随时随地都在帮助你，没有嘲笑你，你在这里面不论做什么都能受到尊敬，受到尊敬你就感到一种幸福，我觉得被尊敬就是幸福感，我们这个团队一定要让大家互相尊敬互相关爱这样才能是一个和谐团队，才能产生正能量也就会有创造力。所以作为企业家应该考虑如何带动团队，团队是一种人的聚合，这是你企业发展的最根本东西，所以我要说抓根本夯基础，基础是什么？基础是你的实力、产品、技术等等尤其是文化建设，有技术没有文化的企业是愚蠢的企业是不长久的企业，那么文化对我们企业来讲是至关重要的，你作为一个企业家你作为老板你现在就要想起点是什么？利益是什么？没有利益你就不可持续，做不长，做不久，都是靠利益，大家都知道利益是高远是多么重要，大家长说格局大其实就是目标引领你就定一个高目标，这个目标就引领了，然后大家为这个目标凝聚力量奔一个方向使劲，那么我们这个团队就有一个共同的目标，一切一切都聚合在一个目标上大家向一点发力就成功了，所以我们文化建立在什么基础上，我们说的文化不是几句口号而是你的制度你的规章你的各种要求和管理，潜移默化的，这就是强基础，所以要谋长远，谋长远除了把这个目标定大一点那么我们就是有阶段性的，从今年什么基础我们定了一个大目标我们明年怎么办，我们在座这么多企业家我给大家讲一个道理，你这个企业，你这个产品在市场分额有多大，市场机会有多大，你可能没去想过你这个产品潜力有多大，可能是无限大，那好咱暂且说它无限大，我去年是做了多大的份额今年要增长30%、20%，可能50%的增长这个我认为都不对，你目标定了，定多大，它在无限大的市场环境下，你就定一个高一点的目标，然后为了这个目标整合资源，配置力量，没有钱你找钱，没有人你找人，没有方法你找方法，企业家就是整合资源，你只要把资源整合起来了你带领这个团队一往无前去实现这个目标，我相信你心只要想了事就能成。

　　所以今天在这个转型时期大家一定要给自己定一个高目标在这个过程当中，在你为目标奋斗的时候，我说还有一点最重要，那就是在困难的时候，在挫折的时候你不要气馁，你怎么去实现它，你要学学八路军学学解放军，遇到困难的时候让弟兄们跟我上，你不要说给我上你要亲自上，所以有千万人我来这样你才能给团队信心，团队才凝聚你的周围，我觉得这个是当前大家的思维，你做一个企业家这样做你的团队都会为自己打算，那你就不是团队你就是团伙，就实现不了你的目标，所以我们说很多企业家，在关键的时候不敢冲上去，他不能顶上去他不是核心，这是非常非常重要的。这个健康才是幸福的基础，所以我说我们大家如何把健康产业做大，由于时间关系跟大家分享一下健康，我们是做健康产业的，修正是大健康概念用整个哲学来引领整个事业，比如说我们做药，药品和食品最大区别是药品定量吃不多，所以药品这个市场是个窄市场它有天花板，而食品没有天花板，尤其是大家都知道健康的重要性，无论是谁都在追求健康，在座每一位都为了健康，你希望你的身体健康，你希望身边人的身体健康行为健康你也行为健康，从大概念上说健康是人类永恒的追求，那么爱情是追求，但是爱情结婚以后五年就变成了道德责任就找不着爱情，健康是永恒的，无论你是老的小的都想获得健康的产品，健康的体魄，健康的思想，你才能觉得安全，你没有健康的行为你就不会安全，所以我们的健康事业大家说我觉得你们转型找不到机会的时候，咱们共同来做这个健康产业，健康产业是无限大，食品我们有各个特色食品你们回家乡把特色食品做好，特色食品你把它做精大的食品安全我们可能是管不了，但是特色食品你就做一样因为它特色大家好接受，你是独树一帜，你在把它做成证据化，有了证据化保证你这个特色化能保证你这个产品就是别大家所接受的产品，就是一个健康美味放心的食品，我觉得大家要把食品行业作为你转型升级一个很重要的，我看各级政府都在转这项工作，食品安全问题人类健康问题，所以我们大家如果要是说还没找到转型的机会，大家还不知道下一步怎么干，方向不明确的时候你可以到我们网上看可以加盟修正的健康产业，我来和大家一起把这个健康食品、特色食品做强做大，让我们中国都健康起来，如果有意愿的请跟我联系，和我们网站联系，因为我们修正不是一百年的问题，只要人类还在只要世界还在修正就存在，因为不修就不正，只要正了就不倒。你说不经过修的能正吗，咱就说这个玩意正了就不倒，歪了就修正，所以修正永远存在，你们加盟修正是永远的选择，尤其我们做的民以食为天，咱做的食品，我们有一个终极关怀，你的宗旨理念是最重要的，我们是让人类都无疾而终，没有病驾鹤西去，你走那天也不是因为病走的，你是老死的，没有病驾鹤西去，你不喜欢吗，所以这就是我们的理念。

　　我们常说的一句话想想病人我们做药人的责任，所以医院里的医生患者死亡了，在他医院死亡的他开的是正常死亡，有病死亡了怎么叫正常死亡，有句话没有病不死人，那就不能老死就不能无疾而终吗，所以我们修正的追求我们给自己定的宗旨是什么？世界上只要还有一个因病而死亡的我们修正就没尽到责任我们做药的责任。只要人类还有一个因病而死亡的咱就没尽到责任，永远追求下去。我们怀着这样的人文关怀对人类是这样的终极关怀我相信我们的企业会得到大家的认可，而且我们一代一代的坚持下去那么我们就不用打广告了，也不用自媒体了，谁要不健康就找修正了，就是这么回事。你只要觉得自己身体不舒服你就会找修正，所以我们修正是一个制药企业我们对事业的看法是什么，我们是做药人我们不是追求利益最大化我们追求治病救命，我们说利益是附带的，不能给更多人去治病救命，所以我们从来不追求利益我们追求效益，效益有两个效益，经济效益、社会效益，你没有社会责任感做支撑你不会长久，你没有经济效益市场也不可持续，所以这是一对哲学，那么我们每个企业家做企业要是这种理念你这个企业还愁不发展吗，还愁不伟大吗，什么都不在乎，我们动机是好的，出发点是好的，就是为了让给社会提供好的产品，让消费者满意，让消费者得到预期的快乐和幸福，这就是我们的理念，那么我们的企业就会更加长久，我说年终岁尾我们这么多企业家聚合到一起就是给自己企业谋划，就在想自己企业的未来，我们企业未来是什么，就是你站位要高，格局要大，眼界要宽，深层去挖掘你的市场潜力你的份额，你去为你团队找到一个核心点，这是我们企业家最大的责任，是在座的你们都是企业家这是你们的责任，别人不能想的你必须在身边想你时刻问自己我是谁，我在哪儿我下一步要往哪儿去，尤其到年末岁尾更要问自己，别人都不想你在想你这个团队就会长久。

　　我们修正集团从小到大一直这么发展也是这么做的，你让我跟大家分享哲学，哲学你天天在用你不知道这是哲学就是你没有把它上升到理论上。本来这个论坛主办方给我个题目叫创新性的企业成长分布，到这一看变了是《经营哲学引领企业发展》，我也没有准备，哲学天天在用，而且大家不要老算卦，真正懂得周易的人不会算卦，而是一种人文情怀你如何去关怀它，像古典的哲学体系如果按照哲学来准备我会给大家讲得很好，大家一定要用企业哲学引领企业发展，哲学才是你战无不胜的动力，哲学能够启迪你的思想和灵魂，能够开拓你的视野，能够引领你的未来，因为时间关系我也不能展开讲，就是说一说重复过去刚才讲的话，大家记住的就是我们的产品创新是根本，一定要抓住这个根本，产品创新，队伍团队是创新的根本，抓根本、强基础、谋长远，在现在来讲转型时期在未来新一年开启之季，我们要看清楚想明白，有些事一年没想明白五年没想明白，偶然想明白了，真是这样的，想明白一件事是不一样的，人和人的差距在这儿因为价值观不一样，理念不一样，想明白事不一样，不可能所有事想明白，所以想明白研究透努力去干，我们对这个企业发展要看清楚想明白研究透努力干，学习型中国很好我们一定要学习，你不改变自己，你永远改变不了你的企业，你的企业能不能改变，能不能进步关键在我们企业家自身能不能改变，如果你要改变了整个世界就改变了，就是这么个简单的道理，不断的去突破去创新去改变自己，这是企业家的责任，也是我们必须要做到的，因为时间关系，很多中小企业是尾随式这种创新，我认为创新不是这样创新，一定要在这个时代弘扬个性发展创新思维打开心智，自己就是敢于追求，为敢于梦想后面必须跟着勇于追求我们企业就会长足的发展，你就会永立于不败之地，不创新就灭亡了，一点点创新就会让企业利于大增，一点点创新就会让企业名声大振，就是在产品创新上，在营销创新上，在各个环节都要创新，感谢主办方邀请我来和这么多朋友齐聚一堂我感到很荣幸，在演讲最后衷心祝愿大家不断扩大自己的半径，最后能够实现企业的永续经营，我就想让大家永续经营。刚开始做企业我们就这样说的，生存第一发展第二，稳健经营追求有序这是必须的，千万不要盲目就是说发展是硬道理的时候我就说生存是第一发展是第二，稳健经营才能追求有序，谢谢大家，祝大家新年快乐！