魏建国:社会责任突破在于改变单一追求思维

2013年11月20日 23:13  新浪财经 微博
中国国际经济交流中心副理事长秘书长魏建国中国国际经济交流中心副理事长秘书长魏建国

  新浪财经讯 由中国新闻社、《中国新闻周刊》主办的第九届中国·企业社会责任国际论坛暨“2013责任中国荣誉盛典”于2013年11月20日下午在京举行。以下为中国国际经济交流中心副理事长秘书长魏建国讨论实录。

  主持人:魏先生您用四句话把这些都说清楚了,但是孟先生和艾先生用业内的专业性的语言诠释企业的社会责任,我们企业在理解社会责任、做社会责任的时候,给我感觉还有一点复杂,和国外一目了然有什么区别?

  魏建国:我在国外20年工作和生活,我回来以后又抓商务部的外资引进和走出去,你们可以看一下外国是怎么看企业社会责任,这个排序对不对。1980年--1984年,我在使领馆工作,当时要做国庆邀请,我开着奔驰去,这是一个加长的老式车,没有走多远就抛锚了,我一点办法都没有,我就问了,当地没有这方面的老式车的零件。我就回到商务部,没有解决之前,我就带着侥幸的心理给他们奔驰发了一个邮件,我说我的车没有开了。

  主持人:您认识他?

  魏建国:在国外写信的时候,要写名字,和干什么职务,一下子写进来。然后第二天他们就回信,说总部已经收到您这个信,我们这边没有这个零件,但是我们昨天晚上在我们总部的厂里面找到零配件,并且通过汉莎国际航空公司发出,今天早上会到突尼斯机场了。他们对我们的服务就是这样,我们周边都没有这个零配件,他们给我们全世界的找,然后给我们寄出来。早上我就提到了,不到中午的一点就把我的车修好了,从昨天到现在不到24小时,就把我的问题解决了,他们的服务是这样的好。

  回来之后就不一样了,我们国内的老板呢?我们国内的公司会怎么做?会做到这么完善的服务吗?这叫什么?叫企业的社会责任,为什么三星[微博]要把对消费者负责作为它的第二个方面。

  还有环境,2001年,在贵州炼油厂的一得项目需要开工,但是中间工程停了,为什么停,他就上报,在推出机推的时候,里面有一个鸟窝,里面有一个蛋,小鸟马上就要出来了,问树要不要推倒,从领班到区域,从区域到总部,从总部到ET,总投资人一把手,当时我记得是当时就停了。这么一个故事是有很大的意义,这是对环保方面的。这个例子说,由一个炼油公司的理念,他今后的开采、运输,等等其它方面,它都有环保,因此它告诉你中国,环保是很重要的。

  回过头来,我们自己对环保是这样的吗?我们的废水往哪儿倒,我们吃的菜,这些是恶人还是什么人造成的,企业其实在里面起到很大的作用。现在到底我们的责任之坚在什么地方?企业已经把社会责任这四个层面,我做减法的话三条已经减掉了:一是不顾消费者,骗一次算一次;二是环保不搞,做一次算一次;三是对员工;四是企业的社会责任。中国的社会责任突破在人的思维上,比较改变我们单一的追求理论,而是要把这个看得很长,刚才在组织的过程当中没有钱怎么办?没有钱照样可以做我们的企业社会责任,因为我听过一个非常著名的哲学家讲过,爱尔兰的哲学家讲的,他说所有企业做的事情,就像起跑线一样,一个运动员跳得高,起跑线比较长。谢谢!

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