于扬:企业做互联网不一定会更好 不做一定会死

2013年11月20日 15:31  新浪财经 微博
“财经年会:2014预测与战略”于11月18日-20日在北京举行。上图为易观国际董事长兼首席执行官于扬。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “财经年会:2014预测与战略”于11月18日-20日在北京举行。上图为易观国际董事长兼首席执行官于扬。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “财经年会:2014预测与战略”于11月18日-20日在北京举行。上图为易观国际[微博]董事长兼首席执行官于扬。

  以下是于扬发言实录:

  于扬:谢谢Kevin KELLY刚才带来精彩的演讲,特别感谢田总给我们定了今天讨论的调子。我印象最深的就是最后的结果,你们还不晚!这个让我想起过去五年我跟很多传统企业CEO和董事长的聊天,过去五年你会发现他们的心态产生特别有意思,但是截然相反的变化。五年前大概2007、2008年,他们注意到了互联网,注意到了电子商务,但是当时的感觉,包括经常问的问题,我要不要做电子商务,我有没有必要做互联网化。我经常举的例子,大概2009年我跟中关村很大一个数码商城的老板一块儿吃饭,当时他在讲说,你说的京东,当时京东刚刚开始,天猫[微博]也是刚刚开始,你说的这些我都同意,但是咱们吃完饭出去,我这个柜台只要有人腾出来,就会有人高价接过去,这是真实的生意,但是你说的离我很远。但是今天知道中关村在座的同仁,你可以看一下今天的海龙、今天的鼎好[微博],今天所谓数码商城的生意已经几乎完全没有,已经完全被互联网改变掉了,这是我们说互联网在过去五年在这些传统企业老板中的印象。

  最近一年我听到很多传统企业老板问我这样一个问题,我一定要做互联网,但是请你给我一个答案,我做互联网会不会比现在活的更好?我的答案是说,不一定,但你如果不做,你一定会死。对他们来讲马上的说法说,我要尽快的做电子商务,我尽快的拥抱互联网。这种心态的转换,我们发现五年对任何一个大的企业其实都是很短暂的一个时间,到底什么让他们发生了这种心态,我想只有三个字,就是互联网。

  互联网从我们来看,我们易观主要工作是帮传统企业触电,从过去的经典看,我们经常被问到的问题,到底什么是互联网?我们用这样的例子回答,它其实跟水电一样,它既不神秘但是有巨大的威力。我们今天走会场开会,我们走进来按了开关有电,我们觉得很自然,但是一百年前有电的企业非常少。我们今天见面没有企业很自豪的说我们企业有电,因为电是无所不在的。从我们看来,未来二十年或三十年看,所有企业都是互联网企业,所有企业都被互联网武装起来,互联网像我们看还是潮水逐步迈过沙滩,一步步把价值洼地漫过。

  与此同时,这种基础设施的特点决定它就是一个工具,我们如果看一二次大战,我们看到特别有意思的现象,每一次的交战国的双方,无论谁先采用新鲜的武器,最开始他往往能占上风,往往六到十二个月,对方交战国采用同样武器,我们发现战争的逐利又回到战争的本意,士兵的意志,指挥员的韬略,国家的资源和人心的相悖,不再是武器的优劣。同样的事情我发现在二次大战,拿我们最近耳熟能详的双十一,你看双十一特别有趣的现象,我们拿服装作为一个例子,三四年前我们听到一个品牌出来淘品牌,因为这些品牌完全长在天猫和淘宝在线生态,那是他们崛起的时候。从去年开始你发现淘品牌在前十大出货品牌中的数量在极具减少,甚至今年已经没有了,为什么?其实就是体现了刚才我所讲的互联网就是工具,互联网被传统企业掌握之后,回到的本质还是你所在行业的本质。什么是淘宝?其实就是互联网加上集市。什么是百度[微博],互联网加小广告。什么是携程,互联网加旅行社。什么是世纪佳缘[微博]?互联网加红娘,你看到所有上市互联网企业,在我们线下都有这种商业模式存在,并不新鲜,互联网并没有创造新的供需,只是把这种供需的模式,以一种更有效率,更有经济规模的方式实现。因此我们看到了谷歌[微博]、百度FaceBook,他们没有创造新的东西。每一个企业可以通过找互联网家,找到自己的立足点。

  我印象比较深是Kevin KELLY刚才讲的曲线,每一个企业的初期像章温水煮青蛙的水,你刚开始感受不到它的温度,当你感受到温度没有力量跳出这锅温水。我们经常看到的例子是诺基亚[微博],我们易观面对总裁培训班在讲,大家都知道诺基亚,2001年1750亿美金,昨天正式消息出来72亿美金手机部门批准被微软[微博]收购。2013年72亿美金相当于2001年的7亿美金,是什么十年把整个诺基亚颠覆了?难道诺基亚没有品牌,没有钱,没有人吗?不是,最重要的是诺基亚这只青蛙在正在加热的水里他没有很快的感受到不断上升的温度。因此当他准备跳出来的时候,他已经没有能力跳出来,最后只能选择走向一个陨落。

  刚才田总讲请我谈一下看法,第一个,我完全同意刚才Kevin KELLY对破坏性技术的看法。第二个,我想告诉大家,也是我们经常告诉所有企业家的,其实你们不用害怕,互联网并不神秘,但是他威力确实巨大。你今天要做的是,把他拿来,看他与你今天企业核心竞争力怎么结合,怎么样通过互联网优化、再造你的商业流程,这样的一种做法可以让创新的技术在为我所用又不至于把我的后路断掉。

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