【主持人】：最核心还是传统的现在比较多，还没有到了痛下决心的时候。

　　【周一】：虽然大家看到传统媒体的前途，还有大量的资金涌入进来，这个行业还不是纯市场充分竞争的状态，很大程度上有一些政策保护特色。

　　【主持人】：不管怎么说现在证券时报已经不是十年前的证券时报了，我们有请王洁明说一下。

　　【王洁明】：我们子恢说大家都在干传统媒体的事，我们这个公司国内最早的APP做移动互联网的媒体，我们08年的时候再做手机视频，当时奥运会跟央视合作，整个手机视频我们做，那个时候没有智能机这一说，09年开始有了萍果，10年之后智能机所谓全部普及到生活当中，我们也是抓住了这样的一个机遇，所以09年的时候果断的从手机视频，转型为手机杂志的平台，现在大幅度来说都市报可能好日子比大部分全国性报纸当时过的更好一点，我们想手机媒体肯定全国性的东西我们把杂志作为突破口来做，这几年做下来我们还是取得了一些成绩，现在如果装机量来看，包括黑莓[微博]所有的平派，只要出一个新的平台全部装在一起一个亿的装机量，现在的活跃用户你装了之后可能被人家刷掉可能不用，现在大概两千万左右的用户，这些年因为移动媒体的高速发展也是政府很关注我们两年前当时的网络公司做了一个拜访，然后每年我们现在连续三年是博鳌亚洲论坛唯一的一个无线新媒体的合作伙伴，一直想把自己从当时所谓的一个手机杂志的报刊的平台真正的所谓新媒体的平台转型。

　　我们把手机APP下载量最大的360给他融资进来，最近刚做一个融资，未来整个互联网媒体形态往教育方面的发展，所以新东方创始人个人的基金也投我们的公司里面，所以遵循整个创投机制的方式，就像子恢现在重新开始做的蓝莓也是这样的，所以这个可能真正是做新媒体就要符合这样的一个方式来推动你的企业这样的一种成长，这个过程当中新媒体运营最可贵的就是创新探索，因为这个里面我们做的都是以前没有做过的事情，所以这个里面肯定有一个需要做的就是试错，因为没有人做过我们的传统媒体相对来说试错比较高，企业领导人会看下一届是不是他，我们相关负责人会不会这个打一个比方，新媒体的发行会不会影响发行部的传统纸制发行，但是新媒体来说你做了就是以前没有做的事情，你必须进行试错，我们07年的诺基亚[微博]还是一枝独秀，我们开了一个会，那个时候在诺基亚塞班系统五百万用户，我们果断把这个部门全部砍掉了，所有人全部转型，要求开发人员全部转型做安卓，我们所有的安卓手机包括三星[微博]、索爱、摩托罗拉[微博]、联想全部装我们的客户端，到现在客户端基数彩绘这么大，再谈到创新探索，大家谈这个问题新媒体之后怎么样创新，这个经常参加各种会议被人家问到，之前赚钱两个方式，一个传统媒体也是这样，第一报刊发出去赚发行费，第二就是广告的费用，我当时想把那么多的国内杂志聚合这个平台上面怎么样帮它赚钱，因为我们的所有跟他们的正版合作大家有一个付费的契约，我想这条路都得试我们的传统没有这样的资本积极试我就得走到前面试，所以选择跟中国三大运营商进行合作做付费的这条路，我们觉得中国用户对于数字内容的消费他是不太愿意掏钱的，所以把付费这条路，我们三大运营商是他们的最大手机杂志合作伙伴利用他们的推广渠道做付费的分成，我们自己平台免费阅读广告，现在两条路慢慢走出了这个观念，我们一直强调要做品牌广告就像传统报刊一样，我们现在基本上国内我们的品牌广告是最大的一个，而且全部都是高端的，有汽车、金融、高端的消费品等等，所以这些东西慢慢网上走。

　　现在突然发现大家知道移动新媒体未来的潮流时候，要面临第三次革自己的命，这个时候发现门户网站都在有客户端，还有后起之秀，所以我们也再做自己的产品改造那个年底大家会看到，总结一下这些年对移动新媒体的一个探索第一移动媒体在某种意义上未来就是媒体，我们可以把移动的这个形容词拿掉，你发现看手机的时候根本不是移动也许就是媒体本身。第二，就是没有创新是不会有路的。

　　【主持人】：创新探索就是最关键的，同时能够走到现在也是你们独立的创新词，完全应对了创新公司的机制来做，如果完全依附于老的媒体机构做可能不能做到现在，现在请王总谈谈你的体会。

　　【王斌】：新媒体趋势不断的创新和变化，从07年我们开始做新媒体的产业联盟的平台到现在六年的时间，本身也在变化，现在说门户也变成老媒体了，现在更多的大家关注都是移动新媒体，还有今天我们可能这个会议主题就是经济媒体的这样的一个核心媒体的融合和创新的发展，实际上我们来看传统的媒体做新媒体我们到目前来讲就是说很难成功，我们除了一些各例像人民网[微博]、新华网大多数还是我们做传统媒体的模式，刚才洁明也在讲包括百度[微博]也在说，这个新媒体完全基因也不同，从运作的模式也不同，我们看一个新媒体或者移动互联网的项目创立之初这个完全是靠我这个快速的出产品，然后快速的做用户，那么可能他把商业的模式和收益是放在往后的一两年两三年甚至更久，我们看到很多的包括整个的互联网的环境基本上都是这样的一个模式在运作的。我们传统媒体再做根本基因上不同了，这个是一个最大的问题。第二，实际上我们现在很大的变化就是整个的业态发生了变化，我们现在说传统媒体的生存遇到了一些问题，广告大幅度的下滑不仅是我们纸媒包括电视也是一样。实际上整个互联网冲击下其他的行业也存在这个问题，我们看商业近期大家关注的金融行业额出现这些问题，互联网对于金融行业的冲击也会越来越大，包括互联网金融的这些体现。所以移动新媒体这样的发展，我们传统媒体来讲我个人认为更多的应该是跳出我们媒体做媒体，实际上今天的这个已经不是原来的媒体属性，我们现在看所有的我们说门户的网络新媒体也好，还是现有的新媒体移动的新媒体这个已经不是我们过去理解的媒体属性，如果我们还是依托在我们有这个媒体的情节利用媒体的方式去做新媒体永远是不会成功的，只有说是从基因上这是第一，从模式上也是最主要的，就是从创立之初的模式怎么样做的，这个是一个非常大的决定能不能成功的一个根本。

　　还有就是我们实际上做媒体讲的就是发行，广告活动三大块，但是实际上移动媒体也好还是新媒体也好基本上他是变成了另外的一些我们叫做用户、数据、服务，那么这样的一个完全不同的一些模式我们根本没有办法，我们说叫做转型我们可能都不太对概念，应该叫做升级或者叫做重新创造你的一个新媒体。从发展来讲我们来看移动新媒体也是这样的一个方向，它的方向应该是移动化毫无疑问的，平台化还有我们的叫做社交化已经完全从这样的情况，它的整个商业模式的构建依托这样的广告只是其中的一个部分，我们更多的可能现在移动新媒体都在讲这些精准的营销也好，大数据的挖掘也好，这样可能更多的事情。所以，从这样的一个发展过程我们传统媒体，这个可能真正的要考虑怎么样去做和运营这个新媒体当然这个里面也有运作不错的这样一些，比如说移动新媒体APP来讲，30多人的一个团队，我们现在发现读者的群体再变，我们的读者原来的手机端到移动端这个阅读习惯也会发生变化，我们再用原来的这种内容和方式那么可能不符合他的阅读习惯，所以这一块的内容针对我们这个网络群体的这样的一些也是一个非常重要的，这也是一个整个的变化要做的，作为30多人的团队，他们去年收入达到了上千万。可以说为的两三年大家都在谈素王，不会出现这种情况，但是移动新媒体对于我们来讲尤其我们拥有资质资源的传统媒体非常大的机会，这个机会如果错过了，可能这个大势就是这个移动的大势我们失去了这样的一个非常好的机会，在将来的发展可能我们就是会越来越，大势不会往上走了传统的媒体，所以移动新媒体是我们传统媒体近两三年非常好的机遇，我们做新媒体就要有新媒体的方法和构架。第三，我们不是从整个媒体的属性看的。谢谢！

　　【主持人】：新媒体的这个产业发展是一次重构的过程，我们分一下今日头条过程当中的秘籍。

　　【张利东】：今日头条是一个这两年比较明星级的移动互联网的产品，我们大概去年9月份上线，我们的发展势头不错，我们这种市场用户比较看好，我大概说三点体会，刚才子恢提的问题，第一我们觉得简单的把内容变成APP或者搬到移动端这个和在报纸上体现区别不大，搬到手机端还是那个内容，还是放在那里，这个跟放在报纸上面的区别不是特别大。第二，我们制革今日头条的经验来看，我们的思路可能跟刚才魏教授讲的有一些相似的地方，我们做的事情就是我们从大的方向讲，我们讲现在的互联网时代每天的产生内容不能说千万级肯定是百万级的，这个各大门户或者现在的提供咨询为主导的这些门户端每天录入的信息可能一万条不到，一般的都是几百条，真正的做好的应该两三百条，我们的成功就是把这些千万级的这些内容非常个性化的推荐给个人，可能重合的每个人重合的量不会超过10%到20%，就是我们所谓的常规咨询，有些咨询可能会沉淀互联网的底层，但是我拿出来推给一个人，这个人用上这个信息价值产生了，我们实际上一个完全技术的公司，我们公司现在七十多人从产品到技术大概六十多个，我是做商务的，做商业化完全靠计算做，现在每人每天我们的后台每天计算大概5亿次左右，对于每个人个性化，满足每个人的兴趣的爱好和需求，这个收到比较好的效果从现在的市场反馈用户反馈来看，我们的产品可能很多人没有完全记住我们是谁，但是打开手机第一屏都有，我们在移动端这一块我们还算比较好，我们是一个很小的小公司刚成长起来。第三，就是今天传统媒体讲了很多的传统媒体的路，我也是传统媒体的，我原来是京华时报[微博]，我原来京华时报做记者采编，然后做京华时报副总裁，现在在这里做商业化，我们讲的思路我们不是传统媒体规避起来，新媒体或者什么规避起来，我觉得我们讲不希望是规避起来的，我们现在其实活得很好，我们想未来的趋势从研发的角度来考虑，刚才那个也说到，我们希望可以跟传统媒体从报纸这个渠道发行内容，这个内容从报纸的广告和报纸的发行来变现形成这样的商业模式，这个商业模式受到挑战，但是内容他的价值还在，就是这个内容渠道有没有发生变化这个内容原来纸媒发行商业价值，商业价值渠道转移，这个渠道转移之后怎么样能够和内容产生者能够再进行利益分配，我想过去这个很多人提到但是没有做到，但是我们想因为优胜劣汰，我们希望好的内容可以越来越好，而不是好的内容也得不到好的回报就越来越少，这样对于我们的渠道也不是很好，我们的来讲商业化规划到未来我们会时时的准确的跟内容提供者或者我们的抓到的内容进行利益的分享，我们占很小的部分，大的内容给抓到的内容提供商，我们希望不论传统媒体还是新媒体我们共同做的事情就是信息对称，我们这个信息不对称过程当中无论变成什么样的模型，或者怎么样变所有的信息提供商都可以产生利益。谢谢！

　　【主持人】：今日头条是一个创业性的公司，他们还会有更多的业绩，他们来讲表面不在江湖但是已经愀然得天下了，时间已经到了，我们就每个人一句话，为我们今天探讨做一个小结。

　　【周一】：在信息严重供大于求的情况下，怎么样让用户读者付费这个是一个经济学上面临的一个挑战，也是我们传统媒体包括正在传统化的新媒体，包括新媒体面临的共同的难题，让我们一起想办法，把钱从读者用户口袋里面拿出来。谢谢！

　　【陈晶晶】：我非常赞同高总所讲的，我觉得无论从哪个角度探讨移动互联网，移动互联网最终的变革是思维方式的变革，我希望所有人看待移动互联网都可以考虑两个世界，两个世界的相同和两个世界的不同。

　　【王洁明】：作为新媒体公司，我特别希望可以跟大家一起探索出来一条路子来。

　　【王斌】：传统媒体做新媒体不做等死做着找死，实际上认为新媒体的机会还是比较多的，它的形态和模式不能局限于单一媒体的框架，跨出媒体做新媒体。

　　【张利东】：他说不是我们在转型是这个行业在转型。谢谢！

　　【主持人】：谢谢每位嘉宾都是讲的非常精练而且讲的很精彩，不管怎么样内容生产的行为经历了从纸制载体向PC的全面转移之后，又开始从PC全方位的转型，这个过程当中产生了变化，从以前的一些变革所产生的变化更快速更难以把握更无偿，刚才我们上各环节讨论当中探讨纸媒加剧市场转型，我认为这个话如果我们看到制度趋势的话，这个实际上不具有代表性，这个上面来讲未来一定基于移动终端的媒体传播形势，我们每个媒体都应该做好自己的变化，其实产业发展当中就是一个企业重塑的过程，周总前一段时间在微博分享了他的思考，他说新闻不死报业涅磐，这个过程当中怎么样涅磐我们重塑的过程，如果想得新的天下必须适应这个变革，我们适应了个变革我们发现虽然血色黄昏但并不是世界末日，因为我们已经完成了自我的变革，把第二天太阳换一个马甲又出来了，照样是新的太阳。谢谢！

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