“2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为苏州纳米科技发展有限公司总裁张希军。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为苏州纳米科技发展有限公司总裁张希军。

　　以下为演讲实录：

　　张希军：尊敬的各位领导，尊敬的芬兰的朋友们，女士们、先生们，大家下午好！很高兴利用这个机会跟大家分享一下我们在纳米技术创新的做法、想法，以及我们与芬兰合作的情况。

　　大家都知道苏州紧邻上海，既是园林性旅游城市，也是现代化高科技国际化城市，在服务中国最具创新能力排名中苏州位列第二，而且在很多重要的区域发展指标上，苏州也都是位列全国前列，我们所在的地方是苏州和上海之间，位于苏州的东部，是苏州工业园区，从19年前开始开发建设具有它的独特性，因为本身就是一个两国合作项目，是中国和新加坡两国政府共同指导开发建设的高科技园区，正如刚才火炬中心张主任讲，我们走过了第一代工业园区，也基本上完成了第二代科技园区的发展建设，现在也是走向新兴产业的高科技社区化发展。从全国角度来说，大家都知道我们国家提出了7大战略性新兴产业，仔细来看在高科技战略性新兴产业中，如果在上游高端环节都需要纳米技术的支持，如果不能在纳米技术领域做到突破，在这些领域很多仍然受制于人，仍然处在中游或者下游的环节上。正是基于这样的考虑，苏州建立了自己的纳米产业发展战略，要成为纳米的新城，变工业园区为创新性的园区，这样一个区域的纳米技术产业发展战略，也是非常独特的，在目前全中国来说只有苏州把纳米技术产业，作为自己的区域战略和引领新兴产业发展一号产业推动。

　　国家科技部授予苏州工业园区纳米技术的称号，推动我们国家在纳米技术产业上的推动，作为政府间的双边的科技合作，只要涉及到纳米领域，科技部都会推荐加强交流和合作，科技部包括教育部，包括国家质监总局，包括知识产权等等众多国家部委都非常支持认可，甚至参与推动园区的发展，这里包括在技术交流、包括人才培养，包括产业发展，包括知识产权的运营，包括产品的标准化等等，很多方面。我们也是借鉴国际上高科技产业发展的一些成熟的经验，我们认为一个战略新兴产业的发展所需要的要素，实际上是相类似或者基本同的，你所要做的事情也是基本相似的，只不过就是国家发展的阶段不同，文化不同，所以采用的体制机制或者发展模式可能有差异，但是我们在强调高科技产业的发展同时，也要兼顾计划经济思维进行统筹、进行布置进行整合，我们提出纳米发展模式，将科技思维转化为产业发展思维，来系统分析这样的产业发展所需要的各种要素，如何将这些要素有机的整合在一起，产生协同效应，集成效应和规模效应。

　　在我们苏州工业园区已经形成了成规模纳米技术产业集群，超过200家纳米技术企业和科研机构，包括高校，建立了国家第一个以纳米技术方向研究所，引进了很多国内乃至国际的高等院校开展专业人才培养，和建立依托高校纳米技术的研究院，并且建立了从预孵化到孵化器，到加速器到产业社区完整的产业创新的载体，这里是我们正在开发建设，已经完成了到今年年底会完成五分之一建设叫苏州纳米城，150平方米，是全球最大的纳米技术社区，从功能上不再是简单生产厂房，而是考虑到研发、孵化、工程化平台、技术的交流、小规模生产，以及一些办公和综合设施，真正成为高科技的产业社区，而且因为它的纳米技术的产业创新性和领域的宽广性，对领域要求有特殊性，不是现在的一般工作厂房或者办公厂房是支持的。

　　另外为了推动产品技术的宣传和推广、示范应用展示，我们建成一个永久性纳米技术展示馆，芬兰推进目前为止20多家公司的产品，将来会在统一的展馆里面进行展示，芬兰在苏州已经有很多企业，我们跟芬兰的纳米领域合作在07年科技部率先推动，在同年苏州也跟芬兰国家创新局签署了在纳米领域合作的合作备忘录，在2010年再签约，领域不仅仅是局限于技术领域合作，而是更多开放式产业领域多样化合作。而且我们创新提出了一种从产业集群到产业集群，通过一站式的创新中心的合作模式，在芬兰有多个纳米产业集群，在苏州也有产业集群，通过我们跟VTT在芬兰国家创新局支持下，我们国家科技部支持下，具体芬兰由VTT运作，中方由苏州纳米科技有限公司运作，提供支持，建立了联系两国产业集群之间多元化，以产业互动、技术交流共同发展为目的的一站式合作平台。

　　我们也为创新中心提供多角度、多元化服务，包括资源的对接，技术的交流，市场的推广等等，以及一些项目的争取，我们想推动的是把区域化的产业生态圈进行国际化拓展，通过上面所展示的8个方向的一些举措，然后将跨国的国际化的产业资源进行对接，共同探讨一些新兴的合作模式，实际上我们认为我们现在谈的创新合作，已经不仅局限于研发，而是更多要思考在产业的领域里多元化的合作，因为涉及的资源实体很多，大家对于这些的合作期望，对产出的效果会有不同的预期，几种典型的比如说很多高端的研发机构跟我们进行技术合作的时候，再也不像以前个体、零散的、随机，可能是系统组织的，变研发合作为新型的商业模式，同时也更加跟企业的跨国的发展相结合，能够建立起一些技术转移、市场营销和设立跨国生产场地，而且在纳米技术领域的外资制造业，跟传统领域的制造业，我们认为有显著不同，在传统领域基本上看重的是交通、物流、土地、成本、劳动力成本等等，在纳米领域基本改变了以前两头在外的模式，更多要看当地的创新资源，人才结构、研发平台、市场客户。所以我们会有很多新的合作机遇和新的模式有待我们建立。

　　谢谢大家！