“2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为上海产业技术研究院院长钮晓鸣。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为上海产业技术研究院院长钮晓鸣。

　　以下为演讲实录：

　　钮晓鸣：各位来宾，大家下午好！我是在两年以前就和芬兰VTT有过交流，在谈创新的过程当中，我们觉得芬兰无论在理念还是在方法上，都是非常值得我们借鉴，我今天和各位想分享一下我个人的工作实践，主要是关键词就是开放创新。现在大家知道，无论从我们现在产业发展的市场需求多元化，或者从科技创新、技术发展的高速化等等来看，破除围墙、整合各种资源，服务产业、实现开放创新已经是不争的事实，刚刚几位嘉宾已经提到这方面的问题，我们在上海科技非常集聚，大学也非常集聚区域当中，如何实现开放创新来服务产业？就是要把我们丰富的科技成果进行挖掘，集成并且深化到各个领域当中去，形成一种集聚的效应，这就是我今天讲主要的理念。

　　现在在产业发展过程当中，在研发和创新过程当中，有一个非常著名的就是漏斗效应，我们一直在怀疑或者反思我们，是不是每个科研成果都会实现创新？其实是不一定，我们很多研发因为有了漏斗效应面对市场创新或者产业、产品是局部的，像这个图里面一样，但是如果我们开放围墙，打破围墙，实现开放创新，让外部资源集聚我们的研发，尽管漏斗不能到当前市场，但是有效溢出共同来面对未来市场，这就是开放创新的好处或者它的根本利益所在。这次我们在科研和创新两个概念不同转换过程当中一个关键问题，就是科研我们可以在某个专业领域当中执着，研发，但是创新一定像小孩拼图一样，每个环节都不能漏掉，漏了的话不能实现创新或者创新一部分，另外讲创新有组织行为的，从政府和社会是生态组织行为，上海产业技术研究院是上海市政府，面对上海如何转化我们的科技成果，如何实现我们的创新价值？在去年也就是2012年8月22日正式成立产业技术研究院，非营利机构，主要任务就是组织协调全市公共性技术研发，促进创新研发，同时通过体制机制改革，商业模式改革和创新进一步推动创新和产业化。

　　这是一个组织架构，组织架构说明什么？我和同志们说的就是我们产业技术研究院搞创新，就是两个手，第一个手就是把研发和创新的平台搭建好，使我们的科研，我们的企业，特别是中小企业都能够在这个平台上实现创新，或者实现创新的某种价值。

　　第二个我们把联盟组织好，这个联盟是关于产业链联盟，如果这两只手一手牵着产业链平台，一手牵联盟，创业者必定有创新付出，包括我们期望有更多金融资本注入，在上海我们的价值观或者预期达到的基本目标，就是要构筑所谓的创新三角，希望能够把知识，特别是在大学里面集聚很多的专业，包括我们的源源不断科研成果聚集起来，包括创新的，创新主要是企业，当然还不完全是企业，主要是企业，还有转化的，这个三角形做好，使我们的应用研究产业教育，在三角形当中各自发挥自己的作用和实现它的自身的价值。这个网络部完全，我们在研究过程当中，实践过程当中，我们觉得如果我们要实现创新，那么椭圆里面的机构都是我们必须要关注的，比如说大学，研究机构，用户、政府、供应商、金融系统等等，如果我们把这7个能够联成网络，我个人认为是一个协同创新的网络，我们有时候理解就是点对点的各自比较狭隘的网络，和创新网络可能还不完全一样，这7个圆圈和创新体系来说，根本最重要的是要有纽带，当然资金纽带非常重要，还要有知识产权纽带。

　　研发和创新根本区别，知识产权和资金纽带是创新有别于研发的，我们有这样一个比喻，就是在创新的生态链过程当中有一个比喻，就是我们在奥林匹克运动会上跑4×100比赛，如果科学研究是第一棒，最后一棒是创业，核心环节是共性技术或者放大，这就是第三棒，目前我们认为在第三棒过程当中还是有缺陷，往往有很多科学研究，包括我们的成果走不到商业化和产业化，有很多原因，但是第三棒没有跑好也是非常重要的原因。我们现在重点关注的是我们四个领域，，大家非常清楚，电子信息、生物医学、先进制造和生态领域，关注的领域当中我们注重的创新并不是研发成果，也不是平台，我们从战略的层面考虑市场层面和体制机制创新层面一起联动，使这四个领域能够进行有效联动。

　　第三是我们12个平台基本情况。下面举两个例子，如何考虑开放创新。第一是3D打印机，不是机器的问题，它和培育用户和我们的材料开发，和我们的网络化建设，和我们的商业模式创新都非常关键，如果我们简单的定义一个企业做一件事情，不是开放创新。

　　第二个例子是大数据例子，我学习了以后我说每个人能够产生大数据，主要手表上或者手里拿着传感器或者温度计，不断向中心发送信号，全世界的温度都知道了，数据来源在于每一个人，数据享受者是谁？最后也是每个人，所以这也是非常重要的开放理念。这里有几个案例，第一个案例就是我们创新不见得就是一定是原始创新，我们需要于用户一起实现创新和转化，非常重要，我们有些转化失败，没有把用户绑在一起，没有把用户的价值变成我们的价值，在电子信息方面比较有成功的案例。

　　第二个科研往往转不到第四棒，实现产业化，里面有科研人员价值体系，论文导向研发可以的，创新缺乏一点，所以我们需要科研人员从主角变为配角。

　　第三个非常重要的科研创新，我非常鼓励大学教授搞创新要离开大学，我们有一个非常好的项目，在大学里面淹没掉了非常好的成功，因为从技术驱动来看是永无止境，但是出来了以后到平台上开发，有一个产业驱动，要求不一样，而且创新价值比大学里面有更好体现。

　　最后一个案例我们在创新过程当中不仅是科研，也不仅是政策，是完整的生态营造，比如说我们评价体系现在比较缺乏，比如金融和商业模式的创新现在有了一点，但是和我们的发展可能不完全同步等等，包括组织管理和文化体制等等，所以我们非常期待在今后工作实践当中，与芬兰包括VTT进一步加强合作交流，能够把创新事业搞的更好。