“2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为Etla芬兰经济研究所执行主任Petri Rouvinen。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013浦江创新论坛”于10月26日-27日在上海召开。上图为Etla芬兰经济研究所执行主任Petri Rouvinen。

　　以下为演讲实录：

　　Petri Rouvinen：我给大家介绍一下全球价值链方面的内容，在这里我想给大家从Etla的角度介绍一下，全球的价值链有多少重要？显示出80%价值链都是由Etla公司所影响和产生的，也就是说全球的贸易的三分之二在跨国企业中完成，而且也可以说全球的价值链是主导全球的经济，要很好的理解全球的价值链到底怎么运作？几年前，我们也在不断的和诺基亚[微博]N95手机上做工作，我们看了很多的600多个物理的零部件，以及软件，还有一些硬件，我们看到了这样一种细节的信息，从而可以决定价值递增，希望可以使很多的国家的企业获利，事实上我们可以看到，不管手机是不是在北京制造还是在奥斯陆制造，可以看到我们都可以有很高的价值链的增长，这是怎么样完成的？你可以看到最终的集成本身就是把600多个零部件集成在一起这样的工作，可以把一些软件集成到手机这样的工作，它只是占到整个增值的2%而已。Etla是在中国做手机，在诺基亚总部芬兰在研发、设计品牌和管理方面的价值，因为在诺基亚总部做一些研发，研究方面的工作，所以说哪怕是在中国制造的手机销售到美国，在此里面芬兰也能够获得里面增值的39%。所以说像我说的有很多跨国公司在价值链当中获得很多利益，我们要更好理解增值的问题，我们研究了三个基本的诺基亚手机在不同时间里面研究。

　　我们看到他们的模式都是类似的，比如说看一下诺基亚3310，左手边手机，在芬兰、亚洲，特别是在中国有制造，可以收获所有价值链里面的四分之一，如果看右手边的手机诺基亚1200手机，7年之后可以看到亚洲在整个价值链里面捕获7%，而芬兰捕获了6%，为什么有这样的转变？两件事，第一个首先在中国我们可以看到，中国的能力不断在提升，还有诺基亚也在做很多的大规模的国际知识的转移，所以说在诺基亚方面，诺基亚1200里面，它的设计就是在中国进行的，所以说这就是和诺基亚3310不同，诺基亚3310设计都是在芬兰和丹麦进行的。

　　对于电子产品又是另外一个很好的例子，有很多芬兰公司，比如Etla公司就是很好的例子，在我们接下来讨论的过程中听到更多这家公司的例子，事实上Etla也是芬兰公司，已经在中国运作超过20年，所以说Etla是清洁能源里面非常著名的公司，今天早上也有人提到Etla公司，还有一些其他的例子，可以看到我们有10多个工程产品，他们都是在芬兰以及其他一些低成本国外进行组装的，比如说在工程产品里面，它的地点不同会产生很多的不同差异，如果看一下蓝色图，最后的组装在芬兰，芬兰可以捕获超过一半的以上的增值，如果最终的组装在中国，芬兰只能占到四分之一的价值链里面的价值，为什么会是这样？为什么工程产品和电子产品有差异？有四个原因。

　　第一个在工程产品这里不仅仅只是有最后的组装还有其他问题，包括工程服务等等，对于工程产品包含本地化服务，还需要本地开发工作等等，因为当地每个国家不同，还要有一些相应的开发适应当地市场，还有一点就是和知识产权相关，有很多知识产权会到这些产品中。

　　在这些案例当中我们经常看到在工厂里面，就会生产出很多的知识产权。还有一点非常重要的，就是跨国企业去选择和知识产权相关的利益显示，这也是和企业价值链相关的，我们假设它的利润中心就是公司的总部，但是事实上并不是所有的公司都是这样的，有些价值转移的情况存在，对于跨国企业来说，就会通过这样的价值转移的手段来显示利润，所有的因素都是它的原因，工程产品最后可以看到，在哪里组装，组装地是你获得多少价值的很大影响因素。

　　另外还有一个就是巧克力的例子，在这里不想讲太多内容，我想给大家在我们过去做了39个案例里面的总结，就是说谁到底创造了价值，谁捕获价值？在公司层面来说三个内容非常重要，第一个就是品牌拥有人一般来说是价值链很高的位置，比如说苹果的品牌。

　　第二个如果说你不是最首位的品牌公司，也应该控制最后的消费者，比如说一些零售商有很大的权利。他比供应商要有更多的权利，所以说他们经常可以在价值链里面捕获很多的增值点，还有一点很好的内容比如说当整个价值链守门员公司，比如说微软[微博]，是价值很高的公司，在这个行业里面担当守门员位置。如果你能够做到这三个方向，做到这三点的公司，你一定能够捕获到价值链很高的价值，如果你是做其他的工作，不是这三个方面的工作，你一般对于整个价值链里面的捕获的价值不是那么高。如果说我们再看到更高的层面机会，比如说我们从国家的层面去考虑到政策的制定问题，我们的案例里面的主要学到的经验就是价值的创造和价值的捕获，经常和它的物理流分离出来，产品供应分离出来的，比如对于产品的制造业来说，它的价值经常是在服务里面或者在其他的非有形的资产里面显现出来。

　　对于中国和芬兰来说，我们的兴趣主要是在一些大规模的活动当中，比如说这些活动可以帮助我们得到更高的回报，每小时的回报更高的活动，因为这种活动可以给我们可持续发展高的利润以及高收入回报，带来高工资，所以我们必须要扩大规模。第一点重要的是我们必须进入到这些行业，这些行业可以使我们扩大规模。还有一点我们要投资到既是有形的又是无形资产当中。第三点就是机构有效性和高效性。我们看这些软件可以非常大规模扩张的业务，你可以把一小时的编码进行很高的销售，还有一个公司也是很好的显示出规模扩张很好的例子，这家公司在全球范围内做了最大的游戏下载量达到这样的数字游戏公司，你可以在我们接下来的小组讨论当中听到这个公司的例子，他在中国有很强劲的影响力，我们对于软件的业务行业里面有非常无限大的可以扩张的机会。

　　尊敬的女士们、先生们，全球价值链不断主导着我们的经济，而且可以使全球范围内数以百万计的人们脱离贫困，在中国也是如此，当一些发达国家经常会关注到中国的崛起，而且感觉到非常害怕的时候，我们的案例显示出我们在中国运作的芬兰公司，确实可以保持它的全球的竞争力，而且与此同时也可以帮助他们在芬兰工作持续化进行，我们可以很清晰的看到中芬两国共同合作的前景，非常感谢大家聆听，我很期待能够聆听接下来的讨论板块。