“2013中国产品创新高峰论坛”于2013年8月22日在北京举行。上图为圆桌对话：新技术改造传统行业。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2013中国产品创新高峰论坛”于2013年8月22日在北京举行。上图为圆桌对话：新技术改造传统行业。

　　以下为对话实录：

　　董征：观众朋友大家好，欢迎收看大型商业励志访谈节目，奋斗，今天我们奋斗节目来到商界传媒主办的中国产品创新高峰论坛，说到产品创新，我不禁想到前几年跟传统行业沟通电商，那个时候大家说做电商是找死，回过头来我们再来看这句话大家可能会不用再问他是对是错了，我们每个人都从旁观者变成了参与者，甚至更多人从参与者变成了主导者。有一个数据是2012年全年互联网产生的数据比此前一万年互联网产生的数据总额还要多，我们真的到了一个数据时代，我们真的到了互联网改变我们每个人日常生活的年代。

　　刚才讲到了苹果，苹果的诞生代表了什么？代表了我们每个人有一个移动终端，把我们代入了一个全新的环境，刚才主持人说到特斯拉汽车，很荣幸上周总到我们节目交流，可能这种奢侈品汽车在不远的将来飞入我们寻常百姓家，我们每天都在面临着日新月异的变化，一不小心可能就变成前浪被拍成沙滩上，可能被别人拍在沙滩上，也可能被自己拍在了沙滩上，那么在这个剧烈的竞争之中，我们企业如何创新，如何面临创新，如何面临创新，不管是大企业还是小企业，我们每一分每一秒都在面临着这个问题。

　　我们这个论坛的主题是如何创新，在这个环节我们荣幸邀请到了六位嘉宾，下面我们有请六位嘉宾，首先是优势资本的总裁吴克忠先生，长江商学院副院长滕斌圣先生，创维[微博]集团营销副总经理胡军华先生，广州品胜电子董事长赵国成先生，先脉科技董事长马昭德先生，千千氏董事长曾昭霞，请六位嘉宾上台。

　　感谢六位嘉宾的到场，我想六位嘉宾肯定不管是从投资的角度，还是从失业创业角度，都会对创新有着特别多的理解，我想先问一个特别刁钻的问题，我先问我们品胜电子的这位先生，我们向来一直认为广东是山寨大本营，整个中国是全球山寨的大本营，咱们现在做的3C的配件产品有点类似于是山寨中的山寨，我非常想知道，咱们怎么在这个环境里面脱颖而出，怎么在这个环境里面打造出我们的航空母舰，为什么我们的产品能够有品牌，为什么我们的产品得到认可，下面我们请赵总先帮我们回答一下这个最刁钻的问题好不好。

　　赵国成：谢谢主持人。我是广东品胜电子股份有限公司的，我们主要做数码3C配件，主持人刚才问的，可能在山寨大本营里，我们怎么走品牌的道路，这个我们企业也是思考了多年，也奋斗了多年，我感觉中国制造行业能够做很好的东西，比如我们的ipad，iphone也是中国的企业制造的，世界一流的设备我们也可以买得到，富士康这种企业有大部分的工程技术人员也是来自于大陆，为什么做品牌很难呢？我们发现往往出在销售这个环节，就是说我们东西做好了以后，卖不掉，所以品胜这么多年除了一直坚持走品质的道路，在坚持品质取胜的同时，我们坚持一直做营销模式创新，我们一直致力于渠道的扁平化，我们有300多家直销的店，我们取消了代理商这个环节，比如我们在淘宝网[微博]上有20万个店铺都是我们直接供货，品胜现在已经做到中国数码3C配件的第一品牌，我们的目标是做到世界第一，和飞利浦PK一下，因为我们可以跟他们做的一样好，但是我们会做的比他们便宜，所以我们还是很有信心的。谢谢。

　　董征：谢谢赵总，产品好坏我是个外行，没有办法帮您评价，刚才听也讲到淘宝，讲到我们有300多家店，讲到我们整个服务的体系，有一点我想我们每个人都会评价的，就是看看我们送货速度怎么样，我不知道大家愿不愿意试一下，看看品胜的送货速度是不是可以跟京东、易购PK一下。

　　赵国成：我刚才没有说，我们今年新上的项目叫做品胜惠源提，我们看电商发展的趋势，因为作为厂家我们无所谓电商这个渠道卖的多还是实体店卖的多，我们关注它是不是卖品胜，因为品胜卖得好，哪个渠道多一点都无所谓。但是我们发现实体和电商感觉都有各自不同的问题，我们正在想，我们能不能把电商和实体经营结合起来，两方面共同做一件事，至于消费者愿意选择电商多一点还是选择实体多一点，那都是要看用户的需求，我们完全尊重用户的需求。所以我们搞了一个惠源提的模式，我们其中有一个卖点就是百城当日送，全中国100多个城市我们当天就可以送到，其中还有一个一小时家居送，因为我们觉得传统的物流有一些缺陷，你们可以登录我们品胜惠源提的网站，随便点什么产品，一个小时就可以送到这个大会的现场，如果超过一个半小时还没有到，我买单，送给你。

　　董征：我们大家现在多订一点好吗？比如我们可以上哪个网站，或者怎么样现在可以来定这个产品呢？这样的话我们如果有热心的观众可以现场定一下。

　　赵国成：我们可以上百度[微博]去搜惠源提，我讲一下我们为什么可以送的这么快，我们有很多的门店，我为什么不把它打造成一个体验的门店，服务于所有用户呢？因为我们已经服务到每个商家了，包括现在电商和实体经营有一个超码的问题，就是说电商是依赖于实体店铺，我先把这个号码念一下，4000889898。

　　我们发现有很多浪费，北京的京东就有这个问题，一个星期可能会要两三次货，每一次我们都是把这个货准备好了，要开车一个多校车，因为它的仓库都在郊外，给客户送过去，入库、点货，下午车再开回来，基本上一天就干掉了，但是北京的用户在京东下了单以后，京东的配送员又要骑上电瓶车送货，我们发现这里有很多的浪费，这个产品在无谓的流动。所以我就说一想到想到电商就想到天上有很多包裹在飞，所以我们把这个浪费的钱捡起来就是很可观的利润，所以我很希望有机会跟马云[微博]先生亲自请教，我认为他那个菜鸟是有问题的，这是我的个人观点。

　　董征：有没有观众朋友已经打通了电话或者打算打电话的，我们做一个测试，也给赵总一个买单的机会好不好？既然还没有的话，我就了乱点鸳鸯谱了，找一位看手机最认真的，我后面这位先生怎么样？您可以选一个您最熟悉的产品，或者最容易评价的产品。

　　赵国成：我们今年晚一点还有路由器，我们可以跟你调试，我们不是配送员，是业务员，我们尝试把电商和实体合在一起做。

　　董征：好，谢谢赵总，我们也请这位先生订好货的时候记一下时间。我也正好想请教创维的胡总，作为电视行业，前不久我很不幸的看到一组数据，今年电视观众的拥有量，美国的数据已经降到了以往的一半以上，中国降的更多，60%，如何守住客厅的这块市场，如何在等等做视频的厂家哭着喊着霸占客厅的大混淆下，作为以往客厅的主导者，您是怎么看待这件事情的？

　　胡军华：每一次会议都会被问到这个问题，就是互联网进入到电视行业的事情，这是彩电行业发展到现在以来面临的最大挑战，我有几个观点，第一个我们集团上上下下三万多人对这个事情非常重视，加强学习，这个态度我们摆的非常端正。

　　第二点我们非常自信，因为我们也了解互联网企业，我并不同意说我们是传统企业，电视现在和电脑一样，已经是一个快速更新的IT行业，我在创维做了14年，我们很多人的历史跟这个社会共同进步，我们并不觉得我们即将被淘汰。其实互联网企业做彩电，他们现在寻找的模式只有一种，那就是小米模式，就是小米手机[微博]做的挺好，今年上半年做了700多万，但是彩电和手机有几个本质的不同：

　　首先我们全世界的人的手掌差不多大，一个手机产品可以走遍全世界没有问题，但是彩电不同，彩电的需求量是多次份分的，这是第一个不同。

　　第二个不同，手机的体验，消费者体验，大家知道这是非常重要的，消费者体验是靠交互完成的，比如说我买个苹果5，给赵总看，你看非常好使非常好用，赵总一看不错，他也买一个。但是作为彩电大屏幕，没有人请一个朋友到家里做体验。

　　第三是服务，手机的服务是通过这种网络也好，自带也好，直接到维修站就可以把这个解决，因为它企业很小，但是我们的大家电都是上门服务，因为维修网点非常重要，包括调试、安装，还要和上下游对接，比如说和电信还有广电，有些技术的支撑对接，所以还有很多不同。

　　但是我们从互联网企业发展中，我们也在加强学习，比如说我们电商，作为信息化，这个技术进步带来对这个行业的挑战，对所有的制造业都是挑战，我们非常重视，比如我们电商，我们去年已经做了20多个亿的销售，我们创维是香港上市，按港元计去年的集团收益是378亿，20亿人民币还是不错的，在我们这个行业里面应该是做的最好的。更重要的是电商的发展使我们的渠道从没有像现在这样平衡，我们家电连锁，我们传统渠道，我们电商，还有我们自有门店，我们从没有像这样平衡过，平衡带来的就是安全，而且我们还是做了一个创新，就是我们跨界，我们和泸州老窖现在是战略合作企业，我们建立一个…网站，我们3万多员工，泸州老窖的员工用自己的工号上这个网站，我们相互购买对方的产品，当然价格比较低，我们这个网站会把更多的大企业拉进来，成为一个联盟。

　　下面讲的就是关于我们互联网技术迅猛而来的时候，互联网的优势就是有内容，比如说乐视TV，是用的版权，电影可以放，可以推送给消费者，对我们来讲没有，我们怎么做呢？我们和友朋合作，播放好莱坞的电影，是收费的，一年300多块，好莱坞的大片在影院播出一个月只有你就可以看，这种我们是可以做到的。

　　另外，我们产业链的优势是无可比拟的，32寸、42寸，这才是中国家庭需要的最主流的电视机，他们没有一个，我们去年中国市场销售870万台，每个月卖50到60万台以上，包括全世界大概五六家平厂，这个尺寸也明确，他一年只卖了20万台的话，创维可以卖200万台，所以互联网企业上游商还是受到很多限制。

　　谢谢各位。

　　董征：下面我们请先脉科技的马总给我们介绍一下先脉。

　　马昭德：主持人好，各位观众好，我简单说一下我们先脉，我们先脉主要做手机名片，我相信在座每个人都有手机，每个人都有名片，我们就把手机和名片合而为一，利用手机做名片的编辑和交换、管理，以至于延伸到后面的交易。谈到名片这个市场，中国人有两亿人用名片，中国这两亿人每天都在交换名片，要找的时候很麻烦，如果我们全部存在手机里，用手机把名片编辑好，如果将来我要和刚才嘉宾交换，我就用手机点一下就完成了名片交换，我们全场有几百号人，我们如何交换呢？我看大家都在拼命换名片，我们有一个群交换，今天主办方发布了一个群交换，就是中国产品创新高峰论坛，有个群，8888，每个人只要输8888进去，我刚才看到了我们现在现场已经有几十个人在进行这个名片交换了，从此以后名片所有信息都在里面，最重要的是我们交换名片以后，我们相互之间的通信、短信免费，我们之间打电话免费。

　　董征：打电话免费这件事情还是很爽的，中国移动[微博]同意吗？

　　马昭德：这个是一个跨界，同意不同意，最终都得同意，这在国外已经是现实了，但是在中国可能还是觉得移动联通不同意，现在中国的工信部已经默许让你去做，包括腾讯的微信事件，已经是默许了，今天做这个事情的不止我们一家，比如说盛大，我相信腾讯未来一定会推出。

　　董征：然后移动、联通就哭了。

　　马昭德：其实不是这样理解的，在欧美发达国家通讯运营商他们的收入70%都是靠增值业务，30%是语音业务，在我们中国正好相反，70%是语音，30%是增值服务，随着互联网、3G、4G、无线互联网普及，最后通讯运营商一定要改变这个观念，接受这个现实。

　　董征：刚才几位嘉宾谈话中都提到了产品和服务，如果我们把产品看作一个工具的话，那么服务就是如何在这个产品上产生增值，我们今天也有幸邀请到了广州千千氏的董事长，千千氏行业跟我们女孩子有关系，就是怎么样让你三分钟变漂亮，这个产品跟互联网有什么关系呢？曾总怎么用互联网的理论做着这样一企业呢？

　　曾昭霞：我是广州千千氏，其实提到创新的话题，我觉得创新不是一般人能干的活，要么你像乔布斯这样，要么就是像马云这样特能说，要么就像滕先生这样才高八斗，所以对我们这种比较传统的企业，刚才我们胡总说了，你们不是传统企业，我觉得我们就是传统企业，百年传统，传统百年，作为千千氏来说，在创新的角度，我们是怎么做的呢？有一些体会，第一个，因为千千氏是快妆产品，第一我们在品类上有创新，我们开创了这个创新的品类，这个行业在国内之前是比较小，或者不被人关注的产品，我们发现了这个需求，就是为这些女性顾客提供一次消费长期免费盘化的服务，所以带来了她们刚性的需求，比如快速变得漂亮，快速变得美丽了。

　　第二种，这又是一个社交平台，在这个平台上我们发现类型的消费者，基本上可以在这里做很深入的交往和交流，所以又满足了他们社交的需求。所以简单几句话理解就是千千氏的模式满足了顾客美丽的刚性需求，还有快乐的需求，所以我们有一句话叫做员工是顾客，发型是产品，发饰是根据，所以在这个创新上，我们是走在非常前面的。

　　第二个的话，我们在渠道上的创新就比如说电商这块的理解，我的观念是，其实电子商务这块是个趋势，但是趋势不一定可以取代线下这个渠道，所以我们是线下的传统渠道和线上一起做的，在这块我个人理解是，其实线下传统的商场很多的品牌进入这个地方，其实有70%到80%是盈利的，但是据我所知，淘宝真正盈利的商家也就20%或者30%，所以我觉得电子商务是趋势，但是就像刚才滕教授说的，互联网金融不能取代传统金融，我也认为电子商务不能取代传统的渠道，因为我们这种渠道能够满足消费者很多需求，特别是我们生活服务类的品类。所以反过来我们提出小区域高占有模式，反过来我们在线下渠道开发这块，往往聚焦在一个地方，做到一个区域绝对的垄断或者说绝对的龙头地位，我们在很多的地方，在一个普通的城市，开到上百家店，通过这样一种渠道创新，我们发现它不仅能为消费者提供便利的服务，而且能够带来更多的变化，所以这种创新我们也是开拓了行业的完全创新，所以现在我很苦恼的是说，每一天打电话的客户太多，所以推出了渠道创新，也就是小区域高占有之后，给我们的市场发展带来了巨大的变化。

　　所以在这块来说的话，我个人觉得其实在目前以及未来很多年之内，我们这样的企业还是应该坚守你的优势，所以我觉得电商是趋势，但是我们线下的渠道一定不仅是成本，还有资源，还有很多价值，所以我们更应该把它夯实，做到极致。我最担心和忌讳的是有一些品牌和朋友，你的线下还没有开始，就盲目做线上的渠道，我觉得带来的代价是摧毁性的。

　　第三个我们的创新，在内部机制管理上也有很多颠覆式的思维，未必是很多人可以理解接受的，比如说我们有一些观念，比如说我们提出了瀑布性的组织架构，我们企业有几十个高层，很多是来自于500强的企业，甚至很多上市公司的。另外我们也提出一些观点，浪费是美德，就是在为顾客服务的路上是不计成本的，前不久我们举办了一场活动，接待了20来个顾客花了上百万，主要带给他们不一样的体会。我们千千氏是一家对服务进行到底的公司，目前在商业环境里面，我觉得很头疼的事情是大家都在喊电商，要放弃线下渠道，所以我觉得在这个领域上，我们走的路和很多人不一样，所以我觉得也能带给大家一些小参考。

　　总而言之，包括在千千氏所开创的品类里面，我觉得在未来很多年的时间里面，它能够出现很多传奇，所以在这里也特别欢迎大家去到我们企业指导，谢谢。

　　董征：您用一句话回答我，十年后大家再说到千千氏是什么？

　　曾昭霞：十年后，我觉得十年后的千千氏，我们的使命是做女人的闺蜜，所以我觉得十年之后的千千氏应该是一家家喻户晓，做女性的闺蜜，一想到快照，想到盘头化妆，就想去的企业。

　　董征：今天的千千氏更多还是卖发卡，卖女性美丽的用品，如果就是你想美的时候可以去找千千氏，是这样吗？

　　曾昭霞：对。

　　董征：谢谢，今天我们还有两位专家，一位是长江商学院的院长，一位是优势资本的吴总，我也想很创新的问吴总，今天我们金融行业也面临着很大的变革，从互联网金融一直到现在IPO不开，所有的PE都在过寒冬，在这样大环境下的话，我们做PE的人怎么来创新呢？

　　吴克忠：非常感谢主持人，刚才也听了几位，包括今天的主题，好产品如何打造一个好企业，或者新技术如何去改变世界，实际上我们知道，中国很多企业都在做产品，我们有很多好产品，但是我们没有做出很多好企业，就像茶，最好喝的茶都在中国，但是中国没有做出好的茶企业。所以我经常说，我们以前只关心做产品，错了，一个好产品打造不出一个好企业，耐克鞋都是中国造，但是耐克企业不是中国的，所以从投资界的角度更关心企业产品，我们所谓创新一种是技术推动性，这种创新需要投入，iphone怎么产生的，伟哥，人家投资一亿美金研究一个药，我们投资多少？投资几十万人民币，你可以超过它，不相信，所以技术推动比较难。

　　但是中国可以做另外一件事，就是市场拉动，最近有一个很好的产品极草，就是做冬虫夏草的，去年销售10个亿，再前面才一个亿，它提供了一个吃冬虫夏草的解决方案，以前吃冬虫夏草怎么做？你买到了以后很难消费它，以前我们做产品都是从产品本身怎么好做怎么做，这个虾很好鱼很好，我们都做成鱼干、虾干，很难消费，如果我们做成即时消费就很好消费了，所以我觉得我们现在很多产品的加工方向，技术创新，我们很多企业做不好，但是按照市场方向加工，加工成一个解决方案，吃鳗鱼的解决方案，吃海参的解决方案，反过来从市场需求把整个产品的方向改变，所以什么样的产品是一个好产品？我觉得，我们从技术角度去推动，很难，我们可以从市场角度推动，我一直说所有产品都变成方案提供商，方案解决商，就像有很多卖摄像头的企业，以前总关心象素多少，我说你再怎么高清怎么好都很难做得好，为什么？因为你卖给谁？你卖给集成商，他是有需求的时候才会来买你，第二是定价权也在他们手上，所以是被需求被定价，我说你为什么不去做解决方案，变成办公室家里的解决方案，所以中国很多做产品创新的，我觉得应该反过来考虑，你来定价，所以我觉得中国很多企业要创新，要做什么样的好产品，我先从顶层考虑，满足了客户什么样的需求，所以我说产品是什么？产品是客户用得了，渠道是什么？渠道是客户买得了，品牌是什么？品牌是客户能想得到，这就是品牌渠道和产品如何有机结合起来的一个方案。

　　以前送冬虫夏草，我从来没有吃过，我觉得太不容易被消费了，但是极草就解决了，我拿过来像药片一样吃，非常方便的消费，原来是方便了加工者，中国很多产品都是方便加工者，怎么好加工怎么好保存怎么好运输，现在运输的问题解决了，冷藏问题解决了，你何必还是按照这个方向走呢？所以国外很多的产品都是即时消费的产品，中国的很多产品都是不太容易被消费的产品。所以我是认为咱们今天讨论产品创新，非常好，但是产品本身未必能打造好企业，还需要很多其他的东西，就像中国有很多好吃的餐馆，但是好吃的餐馆第一都做不大，第二都做不长，相反现在做的最大的餐饮企业很难说它好吃，麦当劳[微博]，谁说它好喝，立顿红茶，没有人说它好喝，但是它也是全世界最大的。谢谢。

　　董征：谢谢吴总，也颠覆了我们很多企业基本的思维模式。下面请我们长江商学院的滕院长给大家分享一下，我们知道长江商学院里面有特别多成功的企业家，这些企业家都得益于创新，走到这些舞台前面，您跟这些企业家沟通的时候，您最深刻的感受是什么？尤其是关于创新方面的感受。

　　滕斌圣：最大的感受还是思路决定出路，刚才吴总讲到极草，这也是长江学院做的一个产品，而且是他读完长江以后才做的，这种例子还是比较多的，比如说唯品会，原来是做外贸的，读完以后觉得外贸不会有太大的发展余地，想做一个新的生意，根据课堂上学到的理念觉得做这样一个特卖会会有前提，做了三年就在美国上市了，这样的例子还是很多的。我之所以加入长江，也是因为有一流的企业家，大家互相碰撞的话会有思想的火花出来，刚才讲到茶叶，立顿是全世界最大的，哪怕是在这样一个领域用创新的方法来做，也完全可以做到一流的品牌，有非常高的毛利，我有一个学生做竹叶青，论道这个品牌，给中国围棋队做特供，一片茶叶一个很漂亮的形状浮在茶杯中，这样一个卖点，就做到一年10个亿，毛利非常高，一斤三五千块钱不成问题，这就是我讲的，不管你在哪个行业内，怎么用创新的思路找到当时行业内相对空白点，然后用新颖的方式解决。

　　这个可以有很多的拉动性，比如说云南白药CEO也在我们长江上过课，他最初就想我产品创新是一种产品形态创新，原来云南白药是粉末状的，是跌打损伤的药吃下去，它已经没有空间了，我把这个形状变成胶囊状，变成喷雾状，这个就创造了很好的增长空间。但是还不够，因为你还是在原地打转，你只是在跌打损伤这个药上面做文章，它的空间毕竟不是成几何倍数增加的，然后接下来才有云南白药的牙膏，才有创可贴，把自己的产品跟快销品结合，这样的成长就不是原来在产品形态上做文章可以比拟的。所以我想这个是未来中国企业可以借鉴的地方，我们产品竞争力在什么地方，怎么和新的品类做新的嫁接，未来的创新一定是跨界的，因为你原来的领域已经被很好的界定，在这样已经被很好界定的领域内，你是手脚被绑住的，这样的创新不可能是跳跃式的，要跳跃就要跳出盒子来考虑。

　　刚才我在接受采访的时候也讲到，中国的企业一定是首先作为创新，创业性的企业，创新型企业，你是找准一个细分市场，这个市场一开始不会是一个体量非常庞大的，也不会是立马给你带来巨额收入的领域，就像刚才马总说到的，你做手机名片不可能很快直接带来收入，但是我们说创新的过程就在于你的突破点，有可能可以带来一个链，所以我们一点是以点带面，再把这个面做成平台，最终往这个平台上装能够带来收入的东西，我去年完成了奇虎360的案例研究，我和周鸿祎[微博]谈了好几次，他整个创新的过程，虽然也被很多人抨击，因为他颠覆了原来整个杀毒软件的行业，砸了别人饭碗，很多人不喜欢他，但是从他的创新过程可以看出来他是以点带面，然后做成一个平台，我简单说一下先用流氓软件入手，因为他有中国流氓软件之父头衔，第二次创业的时候就找准这样一个杀流氓软件这个不但不带来任何收益还得罪很多人的生意，也了这个立足点之后就做免费的软件公司，把传统的软件公司都杀的没有退路，一退再退只能进入企业级的杀毒软件，才能保住一定的收入，有了中国安全软件这么一个概念以后，他接下来做什么呢？就有一个面，这个面就是浏览器，浏览器是一般公司很难做的，因为IE浏览器的市场份额太高，有压倒式的优势，但是他的卖点就是安全浏览器，很多人一想对啊，我如果浏览器就是安全的，那我不用事后杀毒，有了浏览器以后他就可以打造一个平台，往里面装各种各样的互联网增值服务，包括做搜索，它一做搜索就拿到10%的市场份额，百度的股价就大跌，这就是说当他的创新达到一个平面的时候巨头都会很紧张。

　　时间关系，我就先讲到这儿。

　　董征：谢谢滕院长，讲的很深刻，我们刚才说到360，我们回过头来想一想，小企业面临创新的时候相对比较灵活，也不会面对那么大的压力的，但是对于大企业，已经成规模的企业，在原有轨道形成惯性的情况下，怎么样面对创新，怎么判断是否需要创新，这方面我想请创维集团的副总经理胡总跟大家分享一下，创新现在有多大的压力，想做什么。

　　胡军华：其实我们现在终端产品，从工业设计上面，它的外观可操作的空间太少了，但是液晶电视还有两块内容需要我们做，第一是音响系统，大家知道液晶变得越来越窄越来越薄的时候，牺牲了它的音响效果，今年国庆我们上一个新产品，作为跨越式的发展，我们把液晶电视直接放在两个圆柱形椭圆形的音响上面，这是在音响上面我们做了比较大的突破和尝试。

　　另外一个就是画质，现在彩电已经进入了四K时代，就是相对于原来的两K，原来的像素点大概是200多万象素，现在做到800多万，简单的道理就是这样的，清晰度高了很多，技术领域的研发，未来也许还是6K、8K，清晰度越来越超出了我们现在所看到的亮度、清晰度，我们和群创合作进行研发，推出一个新产品，在我们两家企业共同努力下在国庆上市，在原来的基础上做了改良、改进和发展。声和色，当好声音遇到好色彩，当然重声轻色。

　　另外我们讲到的互联网，互联网带来是海量的内容，内容上面我们永远是不可能做内容的企业，但是我们做了一些跨界的合作，我们希望在未来通过创维的终端产品，大家在内容上面能够有更多的选择，比如说我们现在做了一个天池系统，大家知道我们手机，包括我们的PC，我们都有操作系统，但是在全世界电视的操作系统都是沿用了手机的系统过来，但是不是多么的标准，创维推出来一个天池操作系统，是专属于彩电的操作系统，这个操作系统带来的变化就是有一个透明的UI，这个透明的UI会带来很多好的结果，比如你看电视的同时在线视频，在线QQ，在线网页，可以通过我们的遥控器来操作，非常的便捷，多平台多任务在线操作，这个方面我们也是做了非常多的努力。

　　总之，技术的发展推动我们产品的革命，其实我也和互联网企业，包括新技术互联网企业的领导见面时也沟通过，其实还是隔行如隔山，但是还是缺乏了解，我们在技术上面这种进步研发，每一天都在进步，但是大家仍然认为我们非常传统，所以我还是那句话，我们是一个传统行业，但是我们不承认创维是一个传统的企业，谢谢各位。

　　董征：谢谢胡总，我们相信创维不管是从昨天、今天还是明天，一直都在创新，不管是传统企业还是互联网企业，我们明天都是不同的。

　　刚刚大家从各位嘉宾的聊天中也能够感觉到，每个人对创新的理解和背后的一些想法是不一样的，这就是创新的诱惑，这就是创新带给大家未来无限的空间，没有定式没有模式，没有什么东西是已知的，一切都是未知，但是我们在创新过程中，企业家所面临的问题，我希望在座的各位嘉宾，每个人用简短的三句话给我们观众，给我们在座的各位一些惊醒和提示，我们如何回避一些问题，少走一些弯路。

　　吴克忠：我们是做投资的，技术和产品创新是企业做强的力量，但是做强只是一个突破，你还需要做大的力量，还需要做久的力量，每个产品都是一个一个的，不持续的，所以你如何持续。然后你还需要一个做快的力量，在中国面对这么巨大市场的时候，你如何使自己做快，改善自己的商业模式，形成利润资本市场，使自己不断完善。另外还需要做好的的力量，不是关注好产品，而是好企业的力量。

　　滕斌圣：有一句老声常谈，唯一不变的就是变化，对于创新性企业这是天大的好消息，因为这是你们唯一的机会赶超行业巨头，对于行业巨头这也是你们成为百年老店的唯一途径。

　　马昭德：我谈谈创新机制，首先我觉得我们公司有12个字，发现问题，解决问题，得到捆绑，发现问题就是你创新的源泉，你有发现历史产品解决不了的东西，就是你创新的基础，就是你创新核心的动力所在。

　　第二个你要有解决问题的方案，解决问题方案的好坏，最终会得到结果。

　　第三个就是在创新基础上，就是一定要参与研究，当前最新的东西，进行头脑风暴，去学习别人的东西，才能创新出更好的东西。像我们这个产品上线才四个月，现在快接近100万的用户，按照我们产品创新、营销创新，25号央视有一个节目做了专访，就是我们创新营销的模式，我们到今年年底的用户会到1000万，我就讲这三点。谢谢大家。

　　胡军华：无论这个社会如何发展，两点对我们制造业很重要，一个是产品，第二就是我们的服务，也就是消费者体验，这两点做好了，我们企业才有未来，我也相信我们创维一定会坚守这两点，并且未来的路越走越宽。

　　赵国成：创新无止境，创新必须对用户不断增长日益个性化需求的充分满足。谢谢。

　　曾昭霞：关于创新，千千氏的指导方针是想法要异想天开，打法要开天辟地，要干点不靠谱的事，做个靠谱的人。

　　董征：谢谢曾总的总结陈辞，我们今天的《奋斗》节目到此结束，我们也希望在下一期里面，我们能够有更精彩的内容奉献给大家，谢谢。