孙珩超：危机中如何永续经营
由《英才》杂志社主办的“2013（第七届）贡献中国高峰会”于8月16日在北京召开。上图为宝塔石化集团公司董事局主席孙珩超。(图片来源：新浪财经)
新浪财经讯 由《英才》杂志社主办的“2013(第七届)贡献中国高峰会”于8月16日在北京召开。上图为宝塔石化集团公司董事局主席孙珩超。
以下为演讲实录：
孙珩超：这是一个很好的题目，问题是说哪一个企业在这段时间让我非常敬仰，在不久之前IBM[微博]刚过了100岁，在100岁那一年说，我们与其检讨过去，不如说谈谈未来如何可以永续经营，就办了一个活动。在这个活动里面很多的知名企业家一起参加，那其中有一位让我印象很深刻，在这么动荡跟变局的时候，这是利丰集团在香港做全球供应链很成功，一年大概100多亿美金的一个集团，他说我打造了一个全世界最好的供应链，以前的我是在很多的产地拿到了原料，透过全世界很好的一个供应链，行销到我的市场去，今天全世界经济正在改变的时候，我原来的原料地，经济越来越好就变成我的市场了。
所以我今天要放弃我原来的包袱，而重新塑造我全球的供应链，我的原料就是我的市场，这是一个大幅度的改变。在那个时候让我感觉到说，让我印象很深刻，因为他可以把原来做的成功，在今天新的时代里面，完全做一个重新的塑造而走出一个新的更成功的企业，让我印象很深刻。
我个人认为这三年来，有兴旺的企业，也有衰败的企业，一个客观的原因是，这三年来我们国家产业结构的调整和产业升级，这是一个客观原因。
第二个条件，有些企业他战略做得比较好，战略规划做得比较好，在战略规划这个前提下，他持续不断地发展，再加上产业调整和产业升级过程当中符合产业的方向，这些企业应该就起来了，相反的另一些企业很可能就摔下去了。
第三个，实际上还是有一个团队，也就是说在前两个前提下，有的企业退下了，有的企业起来了，主要还是企业领导人的智慧、决策能力和他的运营能力，那么这个我觉得大体上思考就这么三个条件和三个方面。