图为高峰论坛

　　新浪财经讯 8月8日，第七届中国品牌节开幕式在北京国际饭店举行，中国国际商会副秘书长张屹，品牌中国产业联盟主席艾丰等领导、品牌专家、传媒领袖，及媒体代表共100余人与会。图为高峰论坛。

　　以下为讨论实录：

　　王永：尊敬的各位企业家，各位领导，大家辛苦了！大家确实非常辛苦，因为从早上到现在，我们不断的在聆听台上嘉宾的演讲，他们也非常辛苦，中午也没有很好的休息，我提议大家稍微运动一下，请全体起立。

　　(运动)

　　我记得05年参加全国青年的活动，我们欢迎9个长老，我们有这样一个掌声，123，123，1234567最后一起说品牌中国。完了之后就接下来下一个议程。下面我们有一个非常重要的对话的环节，就是青年领袖的品牌观。首先，我们有请参加对话的几位嘉宾，他们是：

　　新希望六合股份有限公司董事长刘畅

　　合润麟(北京)食品有限公司董事长、俏江南[微博]集团总裁汪小菲

　　高盛亚洲直接投资部董事总经理柳青

　　车库咖啡创始人苏菂

　　北京实友联盟企业管理有限公司董事长、北京实友会商务会所有限公司、北京实力场策划有限公司董事长石岩先生。

　　接下来的一个小时，我们将是非常精彩的一个小时，我的任务就是把他们都送到战场，让他们都激战起来我的任务就完成了。各位我们这个主题叫青年领袖的品牌观，我们在座都是青年领袖石岩老师也是青年领袖，按照联合会的标准他也是青年领袖，我是达沃斯2011年的青年领袖，那只是一个名头。我们今天在座这四位才是真正的青年领袖。我们每个人用一分钟的时间介绍一下自己，我先来。我叫王永，永远姓王，所以叫王永。

　　刘畅：大家好，我叫做刘畅，希望我和我的名字一样，会非常顺利流畅。

　　汪小菲：大家好，我叫汪小菲，我不姓张，姓汪，是来自北京。

　　柳青：大家好，我叫柳青，柳树的柳，青年的青，我是做投资的，希望我投资的企业基业常青。

　　苏菂：大家好，我叫苏菂，很多人叫我苏菂，觉得挺智慧的。

　　石岩：大家好，我叫石岩，岩石上都有我的名字。

　　王永：这些名字，每个都特别有特色，说明我们是同一个时代的，包括石岩老师。今天我们这轮的主题叫青年领袖的品牌观，请各位谈一下，在你心中你们认为什么样的人才算是青年领袖。我觉得是八个字“远见、未来、改变世界”。要不然我们从曾经的青年领袖开始，你觉得什么样的才叫青年领袖。

　　石岩：我加入这组对话，非常的以外，我注意了一下王永的用心，因为在这四个青年领袖旁边要找一个更老的衬托一下。实际上这是一场混搭，对于刚才谈到的青年领袖，我觉得中国的这些绝大多数领袖人物实际上都是青年时代就开始显示出独立的思想，自由的灵魂，优雅的情怀，浪漫的情调，还有准确的表达和不停的创造。我觉得最主要的作为领袖来说，他应该从人格体系上来说，领袖人格要具有区别于工具人格的文化，因为工具人格是好工作、好待遇、好位置、好收获，而领袖不论在任何一个地位，他所思考的不是因为位置所在，而是因为他所思考的价值与引领。我觉得他最大的区别是格局的区别，格局是什么，格局就是一个圆环的半径，这个是我觉得我对领袖的基本理解。

　　王永：苏菂。

　　苏菂：我觉得石老师理解的非常到位。首先我觉得青年领袖应该有正确的价值观，我也思考这个词，用终身价值评判更容易得到社会的认可。

　　王永：每个人都有话筒，谁说的不对，随时可以插话。

　　柳青：我觉得前面两位老总都说的已经很全面了，我觉得在各方面都有他们的专长，只要在某一方面有独到之处，这已经是跟一般人不一样的。我们在这个时代特别需要呼唤这种领袖精神，就是需要呼唤一种拼搏向上的精神，这是我的理解。

　　汪小菲：我觉得我特别同意柳青的说法，就是作为一个青年人一定在不断的困境中不断的困难中去成长，我觉得像苏菂说的，你只要有一个非常正确的价值观，遇到一些困难，才能历练出对未来事业发展也好，包括做人也好的一个正确的做法。我跟他们几个来比，算不上领袖的人物，可能是在一些话题上可以聊聊作为领袖的这件事。我参加品牌中国的活动才真正发现什么人具备领袖的条件，找到自己应该是什么样的人，应该是做什么样的事，所以我觉得我不算领袖。

　　刘畅：我特别羡慕汪小菲现在做的事情，我觉得他现在的状态我特别羡慕，是一个开放的状态。我忽然意识到，我可能犯了一个错误，让我自己是最后一个，最后一个就没什么好说的了。综上所述，我最不喜欢阐述这个词，就是什么叫青年领袖？我回顾一下自己的经历，我觉得从去年到今年，我们农垦行业基本上是遭遇了一波又一波的灾难，这都是以前不容易遇到的，特别是在今年一而再，再而三的发生了。在这样一个情况下，我上任了我们公司的董事长，我每天过的都非常的煎熬。在这样的煎熬当中，我特别能感觉到自己的存在感，感觉到自己的凝聚力。我觉得在一个团队当中领袖有两点是现在的我，如果大家认为我们是一个青年领袖，那么，我就说，作为一个青年领袖，至少需要有两点特质是特别重要的。第一、是引领者，第二、是担当者。你需要去开创，你还需要去引领。

　　王永：综上所述，综上的非常好，一个是引领者，一个是担当者。我觉得这两句话说起来非常容易，但是做起来很难。包括我做的顺风车，也非常不容易。但是，现在很好，让我得到了政府的支持，政府给我拨了一笔资金，支持我的科研，而且有时候可能还要因为我们的要求修改政策，我觉得这一点是非常让我们感到激动的。所以，我也愿意跟大家分享一下我对领袖的理解。我觉得领袖一定要像水一样，坚固的时候像冰一样坚固，你在遇到一个困难的时候，不要不撞南墙不回头，应该水一样，绕一下就过去了，这种柔韧感，我认为可能是领袖所需要的，承担的特色。前几天我去了贵阳，探望贵阳市委书记，他说王永我觉得你这个人还是有点好面子，我说怎么说？他说为了顺风车这个事情你应该多找市长书记去请示，我说我够不着，第二、我觉得我没有资格去找。他说你错了，他说其实市长书记都知道，但是他不知道你肯做这么大一个幸福工程。他跟我说了一个什么？有些男人以为自己很伟大，他可以为了自己的事情，为了自己的尊严可以去死，但是有的男为了尊严会卑微的活着。

　　我从各位的谈话中让我感受到一个词，就是“正能量”。我觉得我们这些人身伤都散发着“正能量”，就算汪小菲的话题也是散发着“正能量”的，为什么这么说呢？因为我觉得汪小菲是一个好人，没有别的话题，为什么这么说呢？因为昨天的时候汪小菲还给我打电话，他昨天还在台湾，明天他又要回台湾，他为了我们今天这一场对话专程飞回来，我们认为这种精神也是领袖的价值，掌声感谢一下。而且汪小菲也对我们两岸统一作出了卓越的贡献。

　　刚才谈了一些共性的话题，既然叫青年领袖的品牌观，我们每个人做的都是一个品牌，我们现在不按顺序来，谁想谈谁来，每个人结合你所做的工作，谈一下你的品牌观。

　　柳青：我抛砖引玉，我是在高盛做直接投资的，我做投资也11年了，一直在高盛，做的是股权的长线投资，所以对这个话题我是特别有感情的，王永找我说这个话题的时候，我觉得很好。因为我的工作大部分看企业，我们团队20个人，一年大概看800个企业，每个企业要看它的资产是什么，是产品、技术、研发、销售，服务，还是渠道品牌。看到最后，我的一个重要的体会就是做企业做到最高境界就是在做牌子，做品牌。因为牌子已经不仅仅是它宣传的一个方式了。在座的大家都是做企业的，我想跟大家交流一下这方面的感受。

　　实际上牌子最后到底代表着一个什么东西？我自己感觉它确实代表了一个企业的综合实力，再加上你的知名度。但是，先有综合实力才行，这是一个企业常年的商业的成形，加上文化的沉淀。所以，为什么谈企业，说到做牌子，我拿我最熟悉的企业高盛来说，这就是一个140年的牌子。做到今天，作为一个中国人我看高盛是怎么样经营140年，把这个品牌做到今天浓缩成高盛这两个字，它是什么方式来做的？它是在打广告吗？你不会在报纸上看到任何高盛的广告，为什么？因为我觉得我们很清楚我们要传达的信息和我们的客户到底是什么？我们的客户不会因为我们做广告就认为是好，因为他们是全世界500强的企业的老总，他们是中国各个行业的领军人物的老总，这些人都非常睿智。所以，应该讲非常事儿的，他不会说你花钱砸广告，就觉得你是一个有责任感的企业，是一个给客户带来价值的企业。但是，这个品牌我们怎么做的？真的就是一点一滴的积累，我们希望在座的老总都想想，你希望别人想到你的时候，想到你是一个什么样的企业，这个是做品牌比较重要的出发点。还有实力与你的宣传要同步，否则你的品牌还是做不出来，所以这是我的一点体会，抛砖引玉，谢谢！

　　汪小菲：其实在领导一个品牌，像高盛140多年的历史，到后来已经不需要企业的领导者。我做的饮料，大家可能感觉很奇怪，炒完菜，又卖茶去了，所以这确实是我现在做的一些事情，包括以前的兰会所风格相差很大。到今天我回头再看一下，我觉得做饮料是应该踩在了时代的点上。我几个月以前有一个很深刻的思考，就是作为一个80后想创业的一个创业者，或者是一个从事商业活动的一个经营者，还有什么可能性，我们再创造一些奇迹出来？是廉价的去占有资源，这个时代已经过去了。我不是学IT专业的，去做一些网站，IT的这些网站对我来说几乎不可能。

　　我还是想传统行业的事。从品牌角度来说，其实我这个企业我觉得它非常具有品牌的文化，我看到台湾大众消费的习惯，比如说在吃饭，他们已经不再是几千平米的，或者是富丽堂皇的酒楼，生意最好的就是几十平米的小店，马上就联想到咱们前几年大众的消费习惯。可是突然就想，因为一个政策，我们的消费习惯就发生了改变。同样，我们在台湾喝水，你到台湾超市里面会发现，它基本上没有卖矿泉水的，大家对水的概念不像我们想的。但是全部都是茶饮料，各种各样的谌饮料，而每一种饮料有不同的定位。我想可能要做一个品牌来讲，我们要延续一个很清晰的一点，就是做中国健康的饮料，还有茶水。所以，这是我对我目前品牌定位的一个想法。所以，不管奢侈品，还是便宜的大宗消费品也好，我想品牌的文化就是和企业的管理者是息息相关的，管理者是什么样的人，打造出来的品牌和文化，可能就是什么样的品牌文化。

　　柳青：我对汪小菲的品牌特别感兴趣，交流过很多次，汪小菲有一个品牌，再加上我们有渠道，这个时候再二合为一的时候天衣无缝，我们正在私下谈。

　　王永：刚才两位先讲了，柳青讲的，我的理解两个词，她觉得她可以把每一个企业都当成一个人，每个人都是一个品牌，每个人的生命力就是他的投资价值所在。实至名归，我觉得这是我对品牌的理解。汪小菲的十佳品牌，我是参加了汪小菲的私家茶的上市的意识，我觉得首先他的茶，首先手感很好，私家茶，为什么叫私家茶呢？大家知道他的菜苔叫大S，S叫一个茶，叫私家茶，然后创立一个品牌，这个品牌叫合润麟，合，大家在一起团员，润就是润嗓子，或者是滋润，合润麟。我觉得麒麟也是非常吉祥的这么一个动物。

　　所以，我在想，我觉得汪小菲我插一个问题，也是大家关心的问题。你是不是觉得，大家都说你是俏江南的总裁，你不想在张总的光环下，你是不是有这么一个想法？

　　汪小菲：其实我觉得不是，因为作为创业要分析一下现在，我非常愿意为我们14亿人去服务，而不是为了定点的100万人，或者1000万人去服务，那样会做的很累，你在塑造品牌的过程中，有很多困难。我觉得咱们现在中国最关心的就是不受经济影响的就是大宗消费品。大家现在看到整个的饮料市场全部有添加。没有一款复合型健康的饮料。

　　苏菂：我觉得品牌的核心是什么？就是打造自己擅长的，有创新点的东西。其实我们去年获得了品牌中国授予的品牌十哪怕我赔个地掉，也要做一个广告，坚持了两年。大自主品牌的第一名。当时做这件事情，我希望对行业和社会有价值，我们想到农村投资，我们想用政治价值去做。其实从刚建立之初，在这个过程中，包括一直追求目标的时候，我知道自己想要的是什么，很多找到我们说团购吧。所以哪怕我赔个底掉，也要做一个广告，坚持了两年。

　　王永：有人说，你搞的顺风车是不是事先策划好的，我说我1998年开始就做顺风车了，那时候哪有什么品牌的概念？没有，就是自然而然的推广。当年我觉得柳总也没有想到创造今天的联想，可是做着做着自然就形成了。第二、我觉得商人和领袖，或者商人和企业家最大的区别是商人是赚钱的，企业家是传承的。这是我个人的理解。

　　刘畅：我对品牌有很深刻的理解，我自己也创过业，也在别的企业呆过，我觉得品牌是你莫大的资产，有的时候你的产业走投无路了，但是品牌是让你一直走下去的一股精气神。所以，我觉得这份资产怎么样把它维护好，对于我们传承是很重要的。我只能说，我自己感觉到很难处理，我们现在这些企业的状况，是属于像柳青他们高盛这样的公司还达不到，高盛也是我们学习的榜样，因为我们还是从零开始，所以我可以拟定任何一个目标。但是，我们已经在中间了，甚至也已经犯过一些错误了，甚至有一些已经是既成事实，是一些历史的东西，你怎么办？你必须要重新认识自己的品牌了，究竟有多少来源于你的创始人。

　　第二、你的品牌是否真的是好的品牌，咱们在国外说到GE这个品牌，对于所有人来讲，可能有一部分真的不知道，是做电灯泡的还是做发电机的，但是你问任何两个人GE两个字，他第一反映就是一个大公司值得信赖。那么，这是一个品牌传达的一种价值，这种价值国外的公司是成熟的，但是对于国内的公司，对于一个经济实力足够大的一个民营企业，它的品牌就是一个产品而已，可能一个方便面就已经是一个企业了，难道是方便面在传递它的品牌价值吗？是否在食品安全如此不可放心的情况下，当一点点小问题出来的时候，你几十年的努力全部都泡汤了吗？这是我们应该反思的，是我们的品牌区间没有做好，是我们的品牌区隔没有做好，这一点其实就是我们这么多年来得到的一个教训。如果我们很好的区分了我们的企业品牌和产品的品牌，让他们做一个有机的连接，像宝洁这样的，其实不会有这么大的风险。所以，这也是我们这么多年才梳理出来的一个问题。谈到新希望，是做猪饲料的，还是想到王永好，究竟哪些是我们最应该保存下去，接下来做什么事情，这是我们这代人的的确确要考虑的，也是我们国内在品牌整合区域当中做的还不足够的。因为我们发展太快了，确实我们的机遇也很多，在一开始的时候很难清楚未来是怎样的。我们很项目像国外的一些品牌，比如星巴克，他从一开始到现在，它的LOGO也是一年一年在变化，它传递给别人的一直都是专业做咖啡的那种感觉。它前段时间创始人重新回到了CEO的这个位置上，为什么？就是因为它的品牌在中间追求利润的同时丢掉了它最灵魂的东西，丢掉了这种感觉，丢掉了他最想保留的消费者体验。这种体验就是一开始他在意大利学咖啡的时候，他一进入咖啡店，他体验到的咖啡香，那种咖啡香给他带来的影响，这些诸多的因素带来了他的消费者的体验。这是刚才苏菂讲到的。所以，他坚持了，所以他最后自己回到了CEO的位置上。我觉得我们企业也应该这样发展。

　　王永：说到品牌，我觉得世界上非常成功的品牌，一种是特别聚焦，要么就是像GE这样特别的包容性。我们知道一个品牌叫宝洁，宝洁公司十周年，宝洁不是一个产品，它是一个企业，有海飞丝，有飘柔，有沙宣，海飞丝是什么？就是头发长头皮屑的时候要用海飞丝，像我这样的就用沙宣。所以，我想说什么意思？实际上每一款产品定位都非常清楚，假设有一款洗发水告诉你叫宝洁，又去屑，又营养，你们买吗？不可能。所以，我觉得品牌的定位一定是在品牌非常成功的基础之上，接下来用掌声感谢刘畅，你在这么大的压力下还能跟我们来分享。

　　石岩：过去我说的太多了，我说说最近，近四年我干了一个事，就是在09年4月份创造了一个中国实友会的品牌。那次我在北京09年的年初2月份，邀请了我当时到北京见到的所有的好朋友、企业家、艺术家，大家谈一个主题，每个人谈开心的事，谈梦想的事，这两个主题使所有人都热闹起来。结束的时候我跟大家说，明年这个时候我再办石岩实友会，结果全体人坚决反对，说这么好的事怎么一年办一次，说必须月办一次。那也就是从09年4月份办的第一期实友会，到现在已经办到第34期。刚刚结束的美国实友会，整个这次在圣利亚多居然把2013年4月17号定位美国的实友会。这个从来没有过，因为几个企业家在美国开了一次会，被美国当地政府宣布的一份法律文件确定这一天是实友会的日子。今年年末会成立澳大利亚的实友会的分会，也就是现在我们英国实友会，加拿大实友会，迪拜、意大利、西班牙、埃及，等等十几个国家的实友会，特别是实友会的杂志，中英文的杂志，向全世界发起。也就是短短的四年的时间，我从石岩一个人，变成现在将近5000人的企业家的平台。我们创建中国实友会的时候是基于发现，我发现中国现在不是一个快速发展的问题，而是重新发现的问题。我发现中国现在绝大多数的精英在让一部分人先富起来的催化下，所有人两只眼睛写满了欲望，要么发财，要么当官，除了发财、当官还有传奇、爱等等，我更多带领他们，让他们慢下来，走走世界，走走山水，就这样一路下来，四年来停停走走，一路上四年来的年轻岁月，大家最多的希望是在中国实友会参加的第一次，它的定位是实友会应该是一个先问是非，后问成败的地方。还有我的嘉宾，东华说实友会是让好人长本事，让能人长智力。在这个基础上，去年我在中国实友会内外寻找了100位，对于这样的一种理念非常认同的一些企业家，我们创建了中国实友学堂，地点就在北四环，北五环的望京路，在京承高速，不到北五环，我们一共投资5500万的一个学堂，如果有机会欢迎你们去。这个学堂最早的时候，当我看到这个楼的时候，我告诉大家，那个时候设计费需要500万，还有团队进场，场租一年就400万，2000年在一个月之内才能做起来。那时候很多人说你凭什么用100万做一个5500万投资的这么大的一个俱乐部活动。我拿起电话，给我实友会各地的分会长打了三个电话，这些会长纷纷回到北京，我给他们做了一个机制，那就是这个俱乐部模式，我希望每个人拿100万，每个人占1%股份。结果这个故事讲给大家的时候，他们非常高兴，因为我用AA制的方式创建了整个这样一种模式。同时，我最高兴每个人的“1”，就是这个俱乐部最大的股东。

　　王永：我再做一下广告，石岩老师个地方真的值得一去。我们现在时间差不多还有十几分钟的时间，我想谈一个比较敏感的话题，什么叫敏感的话题？因为我上大学的时候就演讲，很多人跟我讲一个问题，就是说，年轻人都很困惑，甚至有些对国家的未来，对自己职业的未来都很迷茫。那么，有人在谈“中国梦”，我们这些人，不同的人群创业成功后，还有刚刚创业的，还有在著名的企业做高管的。我想这些可能都代表是一部分年轻人。所以，我还想问，你们对中国的未来怎么看？或者说，对中国品牌的未来怎么看？因为中国的未来一个大范畴也包括中国品牌的未来，请大家谈谈心里话。你们对中国的未来有信心吗？对中国品牌有信心吗？如果有信心，你们怎么做？

　　汪小菲：虽然在创业，但是经过很多行业，我觉得反过来谈，有一个正确价值观往下发展，一个人也好一个国家也好，最重要的东西就是信仰。一个企业靠文化教育，只能做出一个驰名商标，不是一个品牌。今天发展到一个阶段我对中国品牌，包括我个人的信仰确实我觉得信仰我们可以打败所有。在没有一个信仰的企业里面，没有信仰的个人何谈道德。他可能用信仰抨击别人。

　　王永：汪小菲你认为中国的未来是需要信仰的支撑。

　　汪小菲：我们不断享受我们今天带来的后果，不去种善因的话，是不行的，我觉得信仰就是一种因果循环。

　　柳青：刚刚汪小菲讲的是一个很深刻的问题，刚才王总提的这个问题，我自己觉得，从我们自己能够做什么来出发，是刚才刘畅提到的关于品牌的问题，我也是在信。因为我们今天谈到了几个层面的品牌，我们提到代表企业综合实力的一个品牌，我们还提到了一个品牌定位跟你的产品定位，你宣传怎么做？这也是一个品牌。现在中国确实还没有到了像欧洲、美国、德国、俄国，每个国家都有它好的品牌。中国现在也有很多优秀的品牌，但是我们每个人可以做一件什么事呢？就是提升品牌意识。这个也是品牌中国的精神。像苏菂、汪小菲、刘畅这样的企业家，他们对品牌也深刻的认识。他们在带领一个企业树立品牌的过程，他们的员工看到他们的老总是这么重视品牌，它这个企业确实是一个求实的企业，是重视商业信誉的企业。这是树立社会商界正气的过程，这是我们每个人可以做的。我作为在中国这样一个有挑战的时代，我们能做什么呢？我是做投资的人，所以投资的人我们很爱才，这不是钱物的“财”，是人才的“才”。因为我们比如高盛到中国来做业务，我们第一宗旨投资就是帮助优秀的企业变得更优秀，帮助想树立品牌的企业帮它把品牌作大，这是我们能贡献的力量，谢谢！

　　王永：刚才汪小菲讲了信仰，品牌的信仰。刚才柳青也讲了品牌的意识。那么苏菂想谈点什么？

　　苏菂：我觉得有很多比金钱更值得衡量的东西，我觉得金钱永远是价值的附加品。我们去创作价值，价值就是品牌。

　　王永：苏菂的关键词是“价值”。从信仰到品牌，到意识，再到价值。刘畅怎么看？

　　刘畅：我想起来一个词，我觉得有一个不可忽视的，在来之前，我在想品牌，刚刚出道的时候在广告公司做服务企业的时候，那个时候品牌不一样。我觉得现在是在一个变化的时代，我们现在的一个时代跟以前父辈的时代是大大的不一样了。而且回过头来看我们过去的30年，还有我们最近经历过的这三年来讲，西方工业革命到现在为止跟我们做同样的事情，我们成绩上做了同样的，我们处于这样一个变化的时代，不能忽视变化。尤其是互联网的时代，以前说小商家根本没有机会跟有名的大商家平起平坐在一个平台上做生意。但是，最近我发现在新的长夜当中，很多人都是在互联网创业的，我就问，有的是卖花的，我说你们不见得比我高尚多少，不就是换了一个东西卖东西吗？可是他们成长的非常好，因为他们小企业在这样的市场当中非常精准的定位了自己的市场。有的人他卖花，不见得花是他自己生产的，但是他把消费者心里头的抚的非常透，一句广告词就可以开发很多的客户。因此，我们做品牌的时候要有适当的变化，我希望变化这个词能够回答刚才的两个问题，我们自己会很乐观，因为一路在走，这个过程中我们发现，有一些地方让你失望了，可是永远会有变化，有变化就要看到希望，永远是希望在照亮自己的路，同时我们也希望我们这个品牌，希望这个协会能够帮我们树立一个“商业正道”，这个是我们非常希望的。

　　王永：关键词是信仰、意识、价值、变化之后，是什么？石岩老师。

　　石岩：信仰是对自己的梦想坚定信心，这样梦想的坚定与执着，决定我们的方向。所以，只有顽强，我们人才能够不断前进。我在这儿呼吁大家关注像王永这样的做自主品牌的人，实际上来说品牌是一种认同，它是有认同才有合同的事情。我最近谈了的生意，品牌是被认同的结果，长时候通过你影响媒体长时间对你认同达成的。告诉大家我们过去所有学习的这些品牌的道理与程序，在中国好声音面前，在iPad和iPhone面前，我们都要重新思考，为什么？因为我们如果没有一种对旧的规则重新解释的一种信仰我们就难成青年领袖。

　　王永：我们综上所述，我对品牌的理解，操作层面，一个词叫“三心二意”。首先是下决心，第二个是树信心，第三个是耐心。中国人很多史白都在耐心上面，没有恒心，滴水穿石，为什么滴水穿石？因为它天天滴就穿石的，它靠的不是一两个热情，而是靠的是坚持和韧性。我们讲诚意和创意，诚意是我们对消费者的诚意，创意就是好的表现形式。这场对话让我们大家真的有很多感悟。我觉得中国有这么一群年轻人，我觉得中国是非常有希望的。我对中国也是充满希望。而且我还有一个观点，很多人说我想改变什么，像我们这些人衣服都是合身的，但是我儿子的衣服老是不合身，因为我儿子在不断的成长。在一个发展中国家，在一个快速成长的国家，让我们一起为“中国梦”加油。谢谢！

　　下面开放三个提问的机会给台下的嘉宾，每个人只问一个。

　　许总：我想问柳总，我很尊重年轻人，本身联想是我们的股东，我们的公司也是在香港上市的，联想也是我们的股东。我是匹克的董事长，我想问一下你品牌观对你的影响是什么？柳青你是高盛的总经理。

　　柳青：非常感谢许总，其实每一个父母肯定对儿女在品牌观的做人上都有非常深的影响，但是坦白讲，我最深的影响是从我的三观建立开始的，高盛是我的第一份工作，也是唯一的一份工作，因为人在工作的时候是成长最快的。在工作以后，有一句话我的老板对我说，对我启发最大，他说每一个人都是一个品牌，你要好好经营你的品牌，你在这个职业生涯上才有前途。你想要有前途，就要好好重视自己的品牌。他这个意思跟高盛的文化有一些关系，我自己在部门是做PE投资，比如许总您的公司，像我们这样的PE投过来，然后找投资银行部的大哥大姐再上市，然后找专业的研究人员作报告，说许总您这个人不错，再给你做理财的人给你量体裁衣。所以，你对任何部门的人，不管比你高的，比你低的，跟你同级的，都你要言行一致。就是我商业观形成的影响。

　　王永：大家只有柳青是联想集团[微博]柳传志先生的女儿，她不是在联想集团，而是在高盛，所以我觉得高盛是一个很牛，很了不起的自主品牌。

　　提问：我是茅台集团天朝上品，天朝上品是茅台集团的一个年轻的品牌，我向汪总提一下问，刚才听汪总说，实际上汪总进入的也是快销品，我想快销品的竞争是非常大的。你从你自己说的炒菜，到现在卖茶，我刚才尝了一下这个茶，确实口感挺不错。另外，你进入快销品以后，这个行业竞争非常大，你有信心打赢这场战争吗？能不能比俏江南做的还漂亮一点，谢谢！

　　汪小菲：首先回答您最后一个问题，我非常有信心！其实这一点我父亲对我影响很大，我去年一直有这个想法做健康的快销饮料，但是一直没有行动。我对这个行业的知识和理解来讲我只是有这个资源，我没有成熟的管理水平和资质。我找到一个机会跟一个快销品的前辈讨论合作的时候，他被我的想法打动了，第二天约了我，结果一星期以后他辞职了，我们俩一起做这个公司。我为什么对这个产品非常有信心，其实快销品跟房地产一样并没有饱和，你放眼看去，基本上喝的饮料都是以调料型为主的，大家对生活品质不断认知提升的基础上，对快销品有非常大的追求。我们这个茶第一是零糖，还有减脂的功能，在产品本身不是有很大竞争对手。真正做起来，为什么要真正做这个行业，从餐饮转到快销品，也是这两年我自己发生一些变化，我有这么一个知名度的太太，在俏江南历练这么多年对体系有一定的认知。餐饮行业名度是一个双刃剑，知名度越高带来的关注越高，未必带来的生意更多，消费品对你来说有更多挑剔的眼光。有一位嘉宾讲舆情，对舆论的要求更高。我可能看似这两年一些资源转化成正能量，快销品最大特点就是品牌和渠道。所以我对这个事情非常有信心的，希望多多的学习。

　　王永：汪小菲我觉得他非常的坦诚，我还补充一点，因为上次参加新闻发布会的时候，汪小菲告诉我，这个饮料就是他，他太太为什么那么漂亮，身材一直保持的那么好，主要是喝了这个茶。所以，台下的各位美女，如果想保持好身材，就喝私家茶。

　　提问：非常感谢王秘书长和品牌中国为中国众多的有梦想的企业搭建了一个很好，很快的发展平台。那么，我先简单介绍一下，我是专注于创建家庭医疗保健事业，提升人们的生活质量为愿景的企业。今天也非常的荣幸，作为刘永好董事长是非常激昂的一个企业家，我知道刘永好多次出席中国品牌节，并且发表了非常精彩的演讲。你讲一讲你对品牌的理解？

　　刘畅：我觉得品牌我刚刚也说了，对我们自己现在做什么的话，我们有很多工作要做，一个是个人的品牌，我很敬仰我父亲的个人品牌，还有我们公司整个我们做一个什么样的企业，我们要做基业常青，我们要面临互联网这个大时代，同时我们走出中国，作为一个国际化公司，我们未来是500强的公司我们做什么？我可能倒过来想，十年以后二十年以后我可能认同，我有生之年看到消费品怎么评价它的公司，我倒过来从这样一个角度捕捉它的企业经营，结合我们艰苦创业，实事求是的本质综合在一起发挥出我们以后品牌的形象，谢谢！

　　提问：现在食品的安全问题，你们是怎么样做的？

　　刘畅：总体来讲，我中国的食品和中国的农业都是我们非常看好的，都是内需拉动的产业，所以机会非常大。你到资本市场看，只要你是一个优秀的企业，是一个讲诚信的企业，你出来的产品是真正拿得出手的。

　　王永：在这一个多小时的时间之内，我们很多人都从这些品牌领袖当中学到了很多东西，最后我们让大家用热烈的掌声感谢所有的演讲嘉宾，我们一起来合影。