图为云南通海名邦小额贷款有限公司董事长常斌发言

　　新浪财经讯 由中国金融学会、云南省人民政府金融办公室定于2013年7月27日在昆明联合举办第四届中国小额信贷创新论坛暨第二届全国金融办主任圆桌会议。此会议围绕新型民间金融机构的试点与创新、互联网金融模式、产品及创新、地方三民金融(民间、民营、民生)的发展战略等议题展开探讨。图为云南通海名邦小额贷款有限公司董事长常斌发言。

　　以下为发言全文：

　　常斌：尊敬的各位领导，各位同行，很高兴有机会和大家一起探讨三民金融的发展战略。本人来自通海名邦小额贷款有限公司，来自最基层，我的发言立意没有各位专家高远。我从小贷公司的角度，谈所谓小贷公司的发展战略。

　　简单说我们是一个规范经营的小贷公司，时间关系不介绍了。谈企业发展战略，首先要明白成立小贷公司的目的，在目前的环境下能成立小贷公司的企业、还是法人，他在其他领域已经取得成功，他办小贷公司的目的，我想不外乎两个，一个是为企业的发展，另外一个为积累资金找新的出路。发展的目的需要小贷公司持续稳定发展，为投资者取得投资持续稳定的回报，健康的发展，是我们成立小贷公司的目的。在目前政策情况下，说到底，比较直白的就是，我们现在办小贷公司，是想快速暴富还要持续发展，目的的问题不解决，我们谈什么战略问题是无从谈起，我们经常说走得太远忘记为什么出发，但是我们现在出发的时候忘了要到哪里去。目的不解决，战略在逻辑上是说不通的。小贷公司的出路，几个方面，一个是发展成银行，这是一个政府发给我们的一个点。另外一个专制成其他的金融或者是准金融的公司，另外一种我们一直做小额贷款公司。不论从那个方面发展，持续健康发展都是小贷公司要做好的发展的基础。我觉得，必须做到持续健康发展，才能为今后的发展打好基础。

　　我从小贷公司来看看我们面临的环境。第一政策环境。毕竟能办小贷公司，门是打开了，路是给你指出来了，不是玻璃门、弹簧门，虽然政策不足，我们的身份尴尬，但是毕竟有了一条出路。第二，政策设计上以及小贷公司的准入，为小贷公司规避了许多系统风险，这是顶层设计的好处。还有，跟其他正规的金融机构相比，小贷公司很幸福。我们现在对小贷公司能真正起作用，你办公司，工商、税务、公安局那家公司要管，但是我们真正的只有金融办一家，所以各位小贷公司还是应该感谢。但是和其他金融机构相比，小贷公司尤其是云南的税负过重，带来的感受，我自己的切身感受，不是说目前是我们违规经营成本高，现在我们守法经营成本太高，我们现在谈的不是违规经营成本低，而是守法经营成本太高，这是我们面临的政策环境。另外在政策环境上，目前不论是转成村镇银行，或者是发展成其他金融机构，都是没有政策支持，有说法没有实际操作办法。比较好的选择就是一直以小贷公司的状态存在下去。

　　我谈谈我们面对的市场环境和特点。第一，市场需要小贷公司存在。第二我们的经营规模小、市场风险、道德费风险大。第三小贷公司的产品，提供有风险的金融服务，风险是小贷公司要面临的现实。由于我们所处的市场环境，面临的风险大，从另外一个角度看我们经营的就是风险。第三，我们看我们自己的优势和不足，短频快零是小贷公司和其他金融机构相比的竞争优势，小贷公司大家知道，组织架构扁平化，所以工作流程短、灵活。第二资金不足是我们的短版。我算了一下，公司盈亏平衡在云南的市场环境1000万是最少的，第三人才短缺。社会的认知都认为小贷公司是放高利贷，当然有的小贷公司对高利贷的说法，是我们是高风险低利率。

　　基于以上分析，我觉得我们现在小贷公司发展的目的，就是在规范的范围内踏踏实实做好我们小额贷款工作，是我们目前能做的唯一的选择。也是最终赢得社会认可打下基础的保证。

　　最后跟大家共勉的是摆正自身的位置，抑制资本的冲动，踏踏实实做好小贷。