图为中外管理杂志社社长杨欣致开幕词。

　　新浪财经讯 2013年6月29日 第7届中外管理人力资本发展论坛在北京西苑饭店一层会议大厅举行。中国人民大学教授吴春波、GE中国副总裁许正、北大方正高级副总裁谢克海等嘉宾出席演讲。图为中外管理杂志社社长杨欣致开幕词。

　　以下为发言全文：

　　杨欣：非常非常荣幸能够邀请到一道出席今天届第七届中外管理人力资源发展论坛。是因为我们每年选这些一期人力资源论坛是看到它的一些优秀的企业都取得了非常出色的人力资源的成果，做了很多创新，有很多都突出的成就，正是他们取得了一些成就我们才能有幸请他们来到人力资源论坛跟大家一起分享成果。比如我们今年这次论坛为大家请到华为的专家和大家分享以人为本，以奋斗者为本的用人理念，我们请GE公司的老总为大家分享变革领导力，我们请到了大家非常熟悉的很有心得的一些企业他们自我学习的成就，总之我们这次论坛为大家请到了30多位人力资源方面的专家和主管们来分享他们这一年来的经验和心得，所以我这里也有一个想法，明年是不是可以把一年来我们在人力资源取得了成就作为案例化，我们筛选出一些案例在每年的人力资源论坛上进行分享。

　　现在回到今年会议的主题“如何激发员工正能量”，大家都知道正能量是2012年最为流行的词，但是对于我们专业论坛来讲，社会最流行不是我们最关心的，我们最关心的对于人力资源来讲如何让我们的员工都成为优秀的员工，我们到任何企业去，当你看到那里最优秀的员工都会发现他身上一定聚集了大量的正能量，对于我们人力资源工作者就有一个梦想，如何让我们每个员工如果身上都聚集了大量的正能量，这个企业将是一个战无不胜的企业。

　　其实如何激发员工正能量对于人力资源工作者来讲是一个基本的工作之一，因为我们做的工作实际上是对人需求的管理，而对人需求的管理实际上就是激力问题，如何激发出人的正能量问题，之所以今天作为会议主题是因为这些年的大环境迅速的变化使我们前些年忽略的一个问题，近两年表现的尤为突出，因为我们从宏观大环境看，可以看到这两年经济开始变得平混，也就是说我们又回到了，或者说我们已经进入到一个中速发展的时代，不每年高速发展那样，给我们企业带来大量的剩余价值。在这样的环境下，我们面临以往大量的农村剩余劳动力可以以很便宜的价值招聘到的现象将会一去不复返，我们农村低端的劳动力会变得越来越稀缺，我们从去年情况看到我们的劳动力人口首次出现了负增长，进口一定会继续下滑，尤其是在我们国家情况来看，农村劳动力的供给、剩余劳动力的将会变得越来越稀缺成本会更加上升。

　　同时面对另外一个现象，今年将面临最难就业，今年大学毕业生大概是699万，是史上最多的一次大学毕业生，所以会发现今年对人力资源部门来讲，将面临一个奇怪的现象，招聘与就业同时存在，很显然这是一个结构性的问题，这会将我们作为人力资源部门有哪些影响呢？也是我们本次论坛大家比较关注的话题。

　　除此以外我们不得不关注当今社会人力资源管理手段的日新月异，大家都非常熟悉的平台化的人力资源管理，以往比较熟悉的在线培训，还有现在比较流行的社交网络招聘、以云计算平台为基础的人力资源信息共享等等。

　　本次论坛也会提供给大家探讨，基于互联网下的培养人力资源培训问题，但是我们到国际上去参加一些国际会议的时候，发现他们他是另一个话题，现在国际上最关注的一个问题，大家可能也关注到大数据管理，大数据管理是企业管理中国际上非常流行的一个词，我们看到它已经作为美国的国家战略，美国一天有7万架次的航班，每个航班如果也100人，一天700万人次，如果一年甚至几年的数据进行大数据的加工分析以后会产生非常高的商业价值。

　　另外你可以看到百度[微博]，他通过搜寻多少人查询到多少人在用咳嗽药，预测在什么地方将会发生情况，这种情况前两年是商业客户的分析上的机会比较多。对人力资源有什么样的关联性呢，我们能不能对我们的团队精神进行定量评价呢？我们能不能对我们的沟通效率进行定价评价呢？这在我们管理上是不可想象的。但是在国际上已经开始有所成果，最近一篇哈佛商业评论的文章，他对团队建设进行了新的定量分析，他让每个人佩戴一个胸卡，会记录你的语调、你参与讨论的频率、你打断对方谈话的次数等等，它会每分钟产生一百多个数据点，它要记录你一半数据，然后针对你整个团队沟通的特点进行信息分析。这就是一个海量的数据，它通过在实践中进行摸索发觉一个业绩优秀的团队通过定分析得出来他们的沟通方式非常接近，也就是说他们在说话的语调上、在打断对方的频率上点上、参与度上都非常的接近。而且他们得出一个结论，就是沟通了方式比沟通的内容更重要。一个优秀的团队他们在沟通方式上要更加接近，容易产生高级效率、成果，这是他得出的一个结论，而且他认为这些结论是可以取得。

　　当今的人力资源管理和大数据管理相关，所以本次论坛也特别安排了几个话题，一个是我们HR如何用数据说话，以及我们如何评价我们的高管团队，我们可以看到高管团队的评价也是一个长远的话题，但是在日常当中是大家关注的重要话题，如果用数据衡量人力资源的工作，常见的是一年招聘多少、培训多少，但是最多的是我们的工作量不完全是我们的产出，其实我们的产出更希望是员工的效率、员工的行为发生的很大的改变，但是我们这个有办法进行评价和测量吗？这对我们的人力资源工作也将是巨大的挑战，所以我们也请到相关的人力资源专家为大家阐述如何用数据为人力资源说话。用这二天一夜和大家进行分享，希望对大家有所启发。

　　最后，祝愿大家通过本次论坛能够学到对工作有用的东西，并祝愿本次论坛成功。谢谢大家！