安永 - 长江 2013中国企业创新研究报告   创新、财富与社会责任 

　　安永企业家奖在中国已迈入第八年，除了表彰中国顶尖企业家的卓越成就，我们也希望借此汇聚各方智慧，就影响未来中国发展的关键议题展开对话与研究，希望在脑力激荡和冷静分析中，启发新思维与新观点。

　　为此，我们聚焦对中国可持续发展至关重要的企业创新问题。安永联合长江商学院进行了首次《中国企业创新指数调查》，并与多位历届安永企业家奖中国获奖者就创新话题展开圆桌讨论，汇集成这份白皮书。我们透过数据勾勒中国企业创新行为的特点，并从中国经济转型和全球化角度探讨它们在创新过程中面对的挑战。

　　我们欣见中国企业家已普遍将创新视为最重要战略任务之一，并脚踏实地探索适合中国市场的创新之路。我相信，他们持之以恒的创新活动将为中国经济转型增添强大能量。安永企业家奖2013中国活动的主题是“优质创新 尽责社会”。展望未来，我希望中国企业不仅能以创新积累财富，更能以创新的方式履行社会责任，建设新的商业文明，为实现“中国梦”贡献自己的力量。

　　在此，我特别感谢长江商学院在本届安永企业家奖中国给予我们大力的支持。安永和长江商学院都珍视企业家精神，也是许多成功企业家可靠的专业顾问，对于支持企业家成为全球商界领袖都充满热情。

　　我们期待通过本白皮书与各位读者互相交流，互相学习，共同进步。

吴港平

安永中国主席

大中华首席合伙人

　　在经济全球化的今天，在竞争对手已经实现了从跨国公司到“全球资源整合型”企业转变的时代，中国企业何以摆脱“以中国应对全球”的传统思维束缚，利用“以全球应对全球”的新思维来更好地整合资源，打造一批可以征战全球、在主流行业与主流市场成为主导与中坚力量的伟大商业机构，将是我们需要深入思考的问题。

　　作为立足新兴市场，放眼全球的新一代商学院，长江商学院很荣幸成为“安永企业家奖2013中国”的知识合作伙伴，再次携手安永发掘和表彰最具创新精神的中国企业家，并共同完成《2013中国企业创新研究报告》。在中国经济进行转型的当下，优秀的企业家们积极带领企业走可持续发展道路，在谋求增长的同时与环境共生，与社会共荣，这正是本年度评选活动宣扬的理念——优质创新，尽责社会。

　　“取势、明道、优术”——长江商学院自创立之初，就以整合全球管理思想与最佳管理实践为己任，力求打造一个具有世界影响力的高端教育品牌。我们还将源源不断地提供原创商业思想，在“道”的层面引导中国企业全球化发展的新思维、新价值观，在全球变革时期启发企业领导者进行更多理性思考，稳步实现各自的商业梦想。

　　最后，感谢企业家朋友在此次活动中的支持、参与和分享。相信安永、长江商学院《2013中国企业创新研究报告》将帮助产业界和全社会更深刻地理解创新对于提高企业核心实力，乃至构建国家强大竞争优势的重要意义。愿我们共同努力，为2013年中国经济和商业的稳定发展、繁荣与增长树立信心，再创辉煌！

项兵 博士

长江商学院

创办院长、教授

　　前言

　　过去三十年，中国经济凭借出口和具竞争力的劳动力成本，以年均10%增长率飞速发展。这样高速的发展在全球亦属罕见。但据中国国家统计局数据，中国2012年的经济增速已放缓至7.8%，是1999年以来的最低点。2013年3月，国家主席习近平在博鳌论坛上表示，“就是速度再快一点，非不能也，而不为也”。由此可见，中国最高领导层已决心改变旧有发展模式，将焦点从重规模、重速度转为重质量、重效益和重民生。

　　伴随中国自身经济转型的是全球商业环境的巨变，其中，三大商业趋势正在冲击和重塑今天和未来的营商环境。首先是“大数据”(big data)时代的来临。海量的数据正在成为如同石油与土地般宝贵的资源。尤其对于从事零售、消费品、个人金融的公司来说，如何利用复杂数据预测消费者行为将会是未来创造竞争优势的关键。其次是由互联网、移动互联网和社会网络等技术推动的新经济。信息通信变革发展，包括互联网、物联网和智联网在内的智慧地球，成为人类新的基础设施。这些技术使企业间交易成本，企业与消费者间信息成本极大下降。在技术的推动下，商业生态系统和体验经济等商业实践爆发出更强的生命力，推动人类文明从工业文明向新商业文明发展。第三则是日益模糊的行业界线。日趋复杂的商业实践和消费者行为，使竞争从产品转向价值，而为更好地提供价值，则需要企业从过去严格界定的行业边界中走出来，以整合的方式思考如何为客户提供价值。如何洞悉未来行业的交融点，跨越行业边界改变游戏规是企业必须应对的难题。全球领先企业的发展实践表明，持续创新是这些企业有效利用和应对商业趋势的关键。

　　在中国寻求新的经济增长模式，全球商业潮流日新月异的关键时刻，中国企业是否也意识到创新的重要性？ 它们创新战略的焦点是什么？ 其创新行为有怎样特点？ 创新过程中存在哪些挑战？ 为回答这些问题，安永与长江商学院合作，于2013年4月进行了首次《中国企业创新指数调查》。此调查的受访者为近200位中国领先的民营企业家，他/她们来自各个行业，既包括50人以下的小型企业，也包括5,000人以上的大型公司。此外，安永还于2012年11月与长江商学院合作举办了中国企业家协会圆桌会议，探讨中国企业如何在全球经济一体化的环境中转型创新。 

　　本报告根据问卷调查和圆桌讨论分析整理而成。第一部分主要分析驱动中国企业创新的因素，以及企业创新的核心和聚焦领域；第二部分关注创新的流程、方法和企业文化；第三部分讨论创新和实际的企业绩效的关系；第四部分则在全球化背景中勾勒中国创新的特点。最后，我们跳出企业本身，讨论企业如何以创新实践社会责任，推动社会进步。我们发现，中国企业的创新根植于中国市场经济的独特环境，具有自身的特点。相比西方企业，中国企业更重视产品和服务创新，而非商业模式创新。此外，中国企业更关注产品与服务的渐进式改良，而非激进式突破。同时，中国企业聚焦创新的商业价值，尚未足够重视开发创新的社会效益。我们认为，中国企业的创新行为应在创造财富与履行社会责任之间找到平衡，以具社会关怀的商业创新推动形成新的商业文明。

　　创新的动力与焦点

　　调查显示，推动创新已成为绝大多数受访企业的共识。31%的企业将创新视为最重要的战略任务，57%的企业将创新列为前三大战略任务之一(见图1)。在企业内部，创新需要最高管理层的直接推动。合计65%的受访企业表示，总裁、总经理、董事长是创新的主要推动者。具体而言，企业管理层在创新过程中所起的主要作用包括：支持员工的创新想法(19%)、发现创意的商业价值(17%)以及建立创新流程(15%)(见图2)。

图-1：创新在公司战略任务中的排序(单选)

图-2：贵公司管理层在创新过程中起到的作用(多选)

　　驱动管理层支持创新的动力往往源自外部环境的变化。在圆桌会议上，前招商银行行长马蔚华谈到该行积极把握互联网发展趋势，以创新的服务快速提升竞争力。为此，招商银行抓住互联网发展的机遇，推出一卡通等全新服务，不仅弥补了分行网络不足的劣势，而且吸引了大批高端客户。

　　调查还显示，企业普遍着眼于渐进式改良，并不一味追求突破性创新。近一半企业表示，其创新战略的重点是改善产品或服务(25%)或更深入地了解消费者(21%)。仅有10%的企业将革命性创新视为创新战略的主旨(见图3)。从创新领域来看，多数受访企业关注的焦点是产品、服务和盈利模式。合计44%的企业关注产品或服务创新，27%的企业重视商业模式创新(见图4)。

图-3：贵公司创新战略的重点(多选)

图-4：贵公司重点关注哪些领域的创新(多选)

　　展望未来，合计52%的受访企业认为，向现有和潜在消费者提供新的产品和服务是对日后发展最重要的创新领域。只有8%的企业将开发世界首创的产品与服务视为未来的重要创新领域(见图5)。

图-5：对于贵公司未来的发展，以下哪类创新最为重要(多选)

　　创新的流程、方法与文化

　　创新作为企业的一项长期战略行为，必然需要建立一套相对稳定的方法论，包括资源、流程、企业文化等方面。在流程方面，本次调查将创新分为五个相互衔接的流程，即创意产生、创意库管理、商业化、让营销人员充分理解创意及将成果推销给顾客。在上述五项流程中，创意成果的商业化在重视程度及企业表现方面均得到了最好的评价，显示中国企业在此方面具备相当强的优势。但在创意库管理方面，无论重视程度及企业表现均差强人意，显示中国企业对于大量创意的管理仍然存在问题。而随着企业规模的不断增长，企业所面临的创新机会、创意等均将大幅增长，如何将内外部创意形成创意库，并进行有效管理，使其成为企业长期增长的基石，将是摆在中国企业面前的一个问题。

　　本报告亦对创新各过程中企业所利用的资源与方法进行了调查。在创意提出阶段，企业内部资源扮演着举足轻重的角色。受访企业最常使用的创意方法是头脑风暴(16%)和市场调查(16%)，其次为跨部门交流(15%)、销售与售后部门的反馈(13%)。只有10%的企业表示，曾在该阶段收集外部创意和技术。(见图6-1)而促进创意的主要因素包括加大管理层关注(17%)、对顾客需求理解的深化(17%)和引导创新的公司文化(15%)(见图6-2)。

图-6-1：公司提出创意的方法

图-6-2：以下哪些因素促进了贵公司在创意方面的表现(多选)

　　这种对于内部资源的倾向与我国企业所处的发展阶段具有相当关联性。大部分中国企业仍然将企业视为价值(产品)的创造者，而用户仅仅是价值(产品)的接受者。但从世界经济发展趋势来看，用户正在以前所未有的深度介入到价值创造的过程中，昔日简单的对产品功能的需求，已经转化为特定消费者(个体而非群体)在特定时刻、特定地点、特定情境下所需要的体验，消费者需要更深地参与到体验的创造过程中，而非简单地接受企业所理解的需求和所提供的产品。这种消费者和企业通过不断互动所进行的共同创造，是21世纪经济的主要特色。新的商业实践，将更多建立在体验经济的基础上，企业与用户共同创造价值的能力，是决定竞争格局的基础。(见图7)

图-7

　　在评估创意阶段，顾客是企业衡量创意可行性的基石。受访企业认为，关键客户调查(21%)、特定顾客群体交流(17%)和顾客偏好测试(16%)是评估创意能否转化为产品和服务最有效的工具(见图8)。

图-8：在评估创新理念是否适合转化为产品和服务时，您认为以下哪些工具是最为有效的(多选)

　　在创新绩效的衡量方面，超过80%的企业认同应该对创新进行衡量，但仅有54%的企业已经采取了相应的衡量措施。在衡量指标选择方面，企业最常使用的衡量指标包括总收入增长(14%)、新增利润(13%)、顾客满意度(12%)以及新产品/服务在总体销售中的比例(9%)。而在所有未采取衡量措施的企业中，41%将原因归结于缺乏使用指标的知识；16%则因为成本考量而忽略衡量，15%认为量化测量不重要(见图9)。

图-9：如果贵公司认为创新应该被测量，为什么没有进行测量(多选)

　　企业的创新行为如果缺乏衡量，则难以进行有效管理，也无法可信地说明其战略重要性。因此，创新衡量指标的建设将是中国企业所面临的一个重要问题。我们认为，创新是一项将企业资源通过一定流程，转化为企业产出的过程。因此，对创新的衡量可以从投入、流程、产出三个方面进行衡量，企业应建立覆盖上述三个方面的一套指标体系，采用多项指标对创新绩效进行全面衡量。

　　在创新过程中，企业认为最重要的能力包括了解市场的能力(14%)、执行开放创新的能力(即将顾客、供应商、分销商以及其他组织引入创新过程)(11%)以及对于新技术与趋势的洞察力(11%)。在圆桌会议上，企业家们还提到融合中外技术与人才在创新中的重要性。时尚传媒集团总裁刘江表示，该集团采用了融合式方法实现创新，推动企业转型。他指出，融合包括“中外技术、信息、人才的融合，同时把不同领域的人都纳入创新，同时以投资、孵化的方式去发现新的小微公司，让他们成为公司的补充”。

　　此外，调查还显示，受访企业重视公司文化在创新流程中的作用，尤其是如下三方面：对来自各方(包括顾客、供应商和竞争者)的创意持开放态度(25%)、从顾客需求出发的价值观(25%)、以及培养尊重技术人才和知识(19%)(见图10)。

图-10：哪些文化对于公司的创新是至关重要的(多选)

　　创新因素与企业绩效

　　除了关注企业创新行为的特点，本报告对若干问题进行关联分析，旨在发现影响企业绩效的创新因素。我们的发现仅显示这些因素与企业绩效存在关联性，并不表示它们是导致企业绩效差异的原因。

　　首先，受访企业的回答明确揭示了对于创新的重视程度与其业绩表现之间的关系。在将创新视为最重要战略任务的企业中，超过10%取得了超过50%的营业收入增长。而在将创新视为前三位重要任务的企业中，亦有7%的企业取得了超过50%的营业收入增长(见图11)。而创新与企业利润之间的关系更为密切，在将创新视为最重要战略任务的企业中，有31%的企业过去三年利润率超过20%，而将战略视为前三位重要任务的企业中，则有18%取得了超过20%的利润率水平(见图12)。从这一结果中可以看出，创新不但有助于企业规模的扩大，而且在改善企业经营绩效方面能够发展更为突出的作用。

图-11

图-12

　　第二，企业对文化认知的均衡程度与其对创新回报的满意程度存在关联。分析显示，表示创新回报“非常满意”的企业，其对企业文化认知颇为均衡，即认为企业文化各方面均对创新实践起着重要作用。在这些企业中，25%认为“从顾客需求出发”的文化对创新至关重要；而认为“合作文化”、“对于技术、人才和知识的尊重”、“对创意持开放态度”、“自豪与激情”对创新至关重要的的比例均在16-20%之间(见图13)。

图-13

　　相比而言，对创新回报“非常不满意”的企业则更为重视“从顾客需求出发”(35%)和“对创意持开放态度”(25%)，较为忽视“对于技术、人才和知识的尊重”(18%)、“合作文化”(11%)和“自豪及激情”(11%)。这意味着对于部分中国企业而言，企业创新文化的建设仍然将是一个较为长期的过程。特别是在文化中更难以衡量和管理的部分，即合作、激情、对人才的尊重方面。具体而言，企业或需在内部倡导“对创造新事物、探索新机遇的激情”，“建立团队文化，共同寻求创新机会”及“支持员工创新举措”等文化。

　　第四，对创新投资回报满意程度不同的公司，其在创新过程中面对的挑战也不尽相同(图14)。在表示对创新回报“非常满意”的公司中，19%将“研发时间超过预期”视为创新的最大挑战，另分别有15%和11%的企业选择 “获得人才”、“留住人才”。而在对创新回报“最不满意”的企业中，12%的企业将“公司内部缺乏协作”视为最大挑战，其它重大挑战还包括“难以选择可商业化创新”、“难以衡量创新表现”、“获得人才”、“管理层不支持”等。可见对于创新回报不满意的企业，普遍对于创新的管理存在一定问题，而在“协作”、“管理层支持”的企业文化层面亦存在短板。对于绩优企业，未来主要需要强化内部创新管理流程，而对于较为落后的企业，则需要在企业内部逐步建立创新流程及创新文化，他们所面临的挑战将更为严重。

图-14

　　全球化环境中的中国企业创新

　　中国企业的创新活动与全球化这一宏观趋势密不可分。站在全球化的角度，我们能更透彻梳理中国创新的特点。首先，和很多追求突破性创新的美国公司相比，中国企业大多偏好“微创新”的实用主义模式。如果说乔布斯的创新名言是“向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬”，那么中国的古话则是“沿着正确地方向小步前进比大步前进然后跌倒要好”。中国企业在创新时通常回避颠覆性创意，聚焦产品与服务的逐步改善。不少企业家认为，由于消费者偏好瞬息万变，冒险开发革命性的新产品往往会铸成灾难性错误。相比而言，微创新能让企业以较小的代价、更有效的方式推陈出新，满足消费者的需求。

　　改造式创新是中国企业“微创新”的典型。改造承认模仿的正面意义，但并不机械照搬模仿对象。成功使用这种方法的企业往往能快如闪电般地将国外领先技术、产品和理念为我所用，依照中国市场的具体情况取其精华，去其糟粕。比如在视频网站领域，中国创业者很快发现中国网民更喜欢专业制作内容，而非在国外视频网站上流行的用户生成内容(user-generated content)。因此，中国领先视频如网站优酷土豆、搜狐视频和腾讯视频将创新焦点放在搭建高质量内容平台(尤其是电影、电视剧和综艺节目)，不断提升用户体验之上，从而创造出与视频网站鼻祖YouTube截然不同的商业模式。

　　其次，在中国海外投资日益活跃的背景下，收购创新正在成为中国企业创新的重要模式。该模式的理念是，通过并购具创新经验的海外企业获取先进的技术与流程，降低创新成本 。近年来，许多中国公司收购了一些西方大品牌，不仅获得先进的创新技术，也更深入了解西方消费者的心理。比如，三一重工[微博]在2012年对德国普茨迈斯特公司的收购中强调技术互补，盈利互补。并购完成之后，双方研发人员质量叠加，大幅提升了三一的创新能力。值得注意的是，收购创新亦是双刃剑，需要实现收购双方的融合，以克服水土不服。在对IBM[微博]个人计算机业务的收购中，联想积极融合双方的组织架构、业务流程、人员组合、企业文化，并在此基础上整合产品、业务模式、供应链和营销等不同领域的创新。此举不仅扩充了联想的创新实力，也增强该公司在IT市场中的竞争优势。

　　平衡创新的利与益

　　从圆桌会议和创新指数调查中可发现，中国的优秀企业正在开拓创新，积极转型，努力实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。但无可否认，他们在创新过程中也面临诸多挑战。受访企业表示，创新未达预期主要原因包括获取人才(11%)、规避险的企业文化(11%)以及缺乏好的创意(9%)(见图15)。

图-15：公司创新未达到预期效果的原因

　　鉴于中国企业迈向全球产业价值链上游的进程才刚起步，他们的创新实践也不乏盲点。大量企业将“研发时间超过预期”、“难以选择可商业化创新”、“难以衡量创新表现”等作为影响企业创新的重要因素，凸显我国企业仍然没有建立一套行之有效的管理流程。而这一流程的建立，无疑需要建立更为有效的创新衡量指标。而这一方面的调查亦支持我们的结论，不仅近一半企业从未衡量过创新绩效，而且对其它衡量过创新绩效的企业来说，是否恰当地使用指标仍然是个未知数。构建有效的指标体系是中国企业在创新过程中所遇到的突出问题。

　　更重要的是，在创新过程中，中国企业更多地表现出对核心业务的关注，并不太重视创新的社会效益。本次调查数据显示，只有11%的受访企业将社会创新纳入创新范畴。换言之，多数企业尚未足够重视创新的社会效益，以创新的商业行为解决社会问题。这也让我们思考：创新的最终价值是什么？ 企业创造财富虽然天经地义，但应该如何平衡利润与公益的关系？ 这些问题对于中国实现经济可持续发展，促进社会公平具有重大现实意义。

　　可喜的是，不少企业家正在为实践社会责任做出积极尝试。在圆桌会议上，6waves首席执行官周邦亮表示，为 实践社会责任，该公司鼓励学生创业，发展新游戏。但他也指出，特别对互联网行业企业的创办初期，如何将公益目标和市场份额结合起来是一大挑战。谢瑞麟珠宝主席兼行政总裁谢邱安仪则注意到珠宝行业日益严重的手工师傅短缺问题。为此，该公司正在考虑成立专门基金，吸引并培训新一代工艺名匠、珠宝设计及管理人才，把珠宝产业传承下去。又如东软集团董事长刘积仁表示，该集团正致力于将医学知识转换化成数字产品。此举不仅推动了企业转型，而且普及了健康知识，有助于弥补政府公共卫生投入的不足。扬子江船业董事长任元林认为，企业在盈利壮大后应该回馈当地社会。为此，他将自己所持股份的分红投入养老事业，创办老年大学，成立老人慈善基金。中国是世界上最大的发展中国家，由普通百姓为主体的底层市场拥有巨大潜力，亦是中国企业成功的立足点。我们期待，中国的企业家不仅凭借创新实现自身的飞跃，而且能扎根并关怀底层市场，以创新实践社会责任，推动商业文明的进步。

　　安永以倡导企业家精神为己任

　　重视优秀的企业家

　　安永长期表扬企业家精神。自1986年以来，安永企业家奖一直表彰和奖励众多全球各地最具创新精神的企业家们。该奖项已覆盖至50个国家和地区及140个城市，不仅是地区和国家的奖项，也是全球性的奖项。来自全球各国和地区的最佳企业家每年齐聚一堂，角逐全球企业家奖的荣誉。安永为能够表彰这些优秀企业家的成就而感到十分自豪，而且会继续在全球各地加以表彰企业家的领导才能及成就以激励他人。

　　安永企业家协会致力于为协会成员构建无与伦比的全球商界精英网络，通过定期组织的社交和商业活动，为彼此建立联系，分享观点并创造新的业务增长机会。

　　鼓励关于企业家精神的讨论

　　安永人员与社会各层级具创意的人士协作，包括跨国集团具备新思维的人士、拟上市公司的前瞻者，以及致力解决社会最棘手问题的企业家。与他们的接触与交流，使我们获益良多，并了解到企业家精神与企业规模大小无关，而是一种思想状态。相信所有企业都能并秉持这种精神。

　　为此，我们希望与全球各地的商界领袖、金融家、政治家和政策决策者分享我们的观点，鼓励他们对企业家精神和创新精神对各行业的重要性进行有价值的对话。我们将陆续推出一系列白皮书、网络广播和活动，确保优秀企业家的意见能够得以传达，以鼓励人们思考成为企业家所需具备的条件，以及我们如何能营造鼓励创意的环境。这是一种跨越全球各地、各行业及所有规模和种类企业的对话。

　　如欲进一步了解安永企业家奖，请浏览 www.ey.com/china/eoy

　　长江商学院

　　长江商学院是由李嘉诚(海外)基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EFMD)成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位(含EMBA和MBA)。长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，通过“取势、明道、优术”的战略选择和“中西贯通”的办学理念，其目标是成为全球新一代商学院，培养具有全球视野、人文关怀和创新精神的世界级商业领袖。

　　凭借得天独厚的“教授治校”治理结构和研究为先的办学原则，长江商学院吸引了三十多位曾获得欧美和亚洲著名商学院终身教职的顶级教授全职执教，以及多位长期访问教授的加入。基于长江商学院搭建的优越学术研究平台，世界顶级教授得以持续开展前沿课题研究，不断推出大量新的研究成果，并获得世界最高学术界的广泛认可。学院创建的全球化、创新、可持续发展、企业社会责任、投资、企业领导力、消费者信息管理、资产估值等专项研究中心，以及长江案例中心和长江知识中心为教授研究提供制度和资源保障。教授团队在世界顶级管理类学术杂志上人均发表论文数量全球排名第6位，确立了长江商学院在世界管理教育界的学术地位。

　　长江商学院现有高级工商管理硕士(EMBA)、高层管理教育(EE)、工商管理硕士(MBA)、在职金融MBA(FMBA)共四个项目。另外还向国际知名企业高管、政界精英，和顶级商学院学生提供有关各类企业在中国市场竞争与合作的“中国模块”。长江商学院与哥伦比亚商学院、剑桥大学等联合在纽约、伦敦等地开办的面向跨国公司高管的系列公开课程，标志着中国管理教育首次进入西方主流市场。

　　学院主校区位于北京，在上海和深圳设有分校区，并在海外建立纽约教学点，及香港和伦敦办事处。

　　长江商学院创新研究中心

　　长江商学院创新研究中心由长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授廖建文主持。中心致力于整合与创新研究有关的政府、企业、社团等各方资源，通过原创研究、案例分析、创新指数监测、各类学术活动等多种方式，持续追踪中国商业创新与社会创新的变化趋势，分析创新路径，寻找最佳创新实践，帮助中国企业乃至中国社会提升创新能力，成为驱动创新实践的引擎。

　　学院网站：http://www.ckgsb.edu.cn