“全国企业文化年会（2013）”于6月22日-23日在北京召开。上图为盾安控股集团有限公司首席企业文化官李晖。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “全国企业文化年会(2013)”于6月22日-23日在北京召开。上图为盾安控股集团有限公司首席企业文化官李晖。

　　以下为演讲实录：

　　李晖：我觉得今天我们把危机内内外外看一下，我觉得绝大多数危机的诱因还是来自内部，因为我们是做民爆产品的，这个一出事就是大事。其实今天的民爆产品来讲，安全水平大家还是比较关注的。就是我们说的对于企业内部来讲，对于危机，首先我们是想怎么把它预防在萌芽中。今天梳理一下，基本上作为我们企业的能够见到的危机的诱因，大致可以分为七类。第一类是高管的意识不够高。二是企业内部沟通不善造成的。第三，今天有些部分企业是片面追求利润，把利润作为最优先目标。第四，企业的价值观问题。第五，自己的团队和员工责任感的缺失造成的。作为今天来分析的话，危机还有两类原因是自己没办法避免的，一个就是今天讲的媒体跟风炒作，还有一个是政府政策和标准如果滞后，也会造成这样的危机，就像最近农夫山泉水的问题。我想大部分还是作为我们内部的问题，我刚才讲了，盾安其中有一块产业是在做民爆的产品，作为危机怎么保证自己的安全，就是要从前五个做。我们是一个民营企业，我们是最怕出现危机，最不能承担这种风险的公司，所以我们最初就想，我们怎么样来确保危机，尽可能少的出现，就提出三个确保，这个已经坚持二十多年了。第一个，我们一定要确保我们是依法规范经营的，今天如果有些企业，有些同志还在职责民营企业家都是有原罪的话，我今天可以很负责任地告诉你，盾安是没有的，现在全球每两台空调有一台会用到我们的产品。第二点，确保按时保质保量将我们的产品服务送达客户手中。实际上今天最基层的层次是品质层次。第三个方面，我们26年来确保按时支付各种应付款，这个不管是在08年金融危机还是到今天，我们做的很好，所以银行很喜欢和盾安打交道，包括我们给农行、工行、中行、建行，他们要找我们，因为像这样的优质服务会按时支付预付款。所以今天年初的时候特别强调，今年是我们的组织能力提升年，在这个前提下，我们特别又强调了依法规范经营，我们怎么样让我们的团队、让我们的员工在思想上不敢违规，我们怎么样在制度上，怎么在激励体制上让他不敢，最后在监督体制上，把这一套从思想、从体制、从激励、从监督上，从前头把它消除在萌芽阶段，虽然不能防备所有的风险，但是最起码作为公司内部系统的风险可以做到第一道防线，在这方面我们可以做到。后面有很多东西，配套的，不管是责任态度还是透明度，来赢得社会的尊重，我们觉得后续是可以由很多操作空间的。

　　谢谢大家。