“全国企业文化年会（2013）”于6月22日-23日在北京召开。上图为中国社科院研究员刘光明。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “全国企业文化年会(2013)”于6月22日-23日在北京召开。上图为中国社科院研究员刘光明。

　　以下为演讲实录：

　　刘光月：央企是共和国的长子，我对央企一直怀着崇敬的心理。也经常和一些央企的领导有所接触，因为我所在的单位是中国社科院公益基金研究所，经常和公益的企业领导打交道。曾经我们在网络也好，报纸也好，媒体也好经常会看到，某一个钢铁厂，出现类似于爆炸或者是一个钢锅掉下来，钢水浇死几十个人，下面的人在干活，一个钢包掉下来，钢水把整个下面的员工全部浇铸进去了，也不是浇铸，因为这么高的高温，每个人的肉体根本经受不了，一下子被汽化了，连骨头都找不到，完全汽化了，融在铁片里面了，碰到这种危机，确实是对央企的负责人很沉重的打击。碰到这种问题，实际上我们就要关注另外一个现象，我一直在研究的所谓企业文化转型升级与质量管理这个问题，因为世界500强特别重视质量管理。

　　我最近到南方的一家企业，这个企业老板他也被评上福布斯排行榜的62位，他现在也在搞企业转型升级，原来是搞房地产，也搞电梯，现在在做空客，就是欧盟的空中客车，当然空客飞机的质量问题肯定要比电梯的质量安全更高一步，我跟他交流过程当中，他说神九、神十飞上天，只用一次，但是飞机是天天要用，月月要用，年年在开，如果某一个零部件出问题的话，不是保证今天掉不下来就行了，而且明天也掉不下来，一年365天天天都要掉不下来，那就厉害了。

　　主持人：价值观对了，产能还是对了，怎么办？企业的根本就是利润，永远把利润排在第一不是错误，只不过这个利润是合法的合理的，是为企业创造更大价值的利润。

　　刘光月：我最反对这句话，这句话早在十年前可能有人这么说，没有人敢反对，因为在我们的教课书当中曾经就提出这么一个观点，企业是干什么的？企业的最大目标就是利润最大化。这个命题在当时十年前并没有错，但是当企业在利润最大化和社会责任这两个权衡的过程当中，谁是先者很清楚。