“全国企业文化年会（2013）”于6月22日-23日在北京召开。上图为江苏大峘集团董事长、党委书记、总裁卢显忠。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “全国企业文化年会(2013)”于6月22日-23日在北京召开。上图为江苏大峘集团董事长、党委书记、总裁卢显忠。

　　以下为演讲实录：

　　卢显忠：我是来自江苏大峘集团的，企业想做成很大我觉得很不容易，甭说世界，就在一个地区想把企业做大就非常不容易，过去我们是中国冶金设备南京公司，是保障钢铁建设的一个技术公司，员工的层次应该说，原来在华东地区管着华东五省一市的加工厂，后来我们这个职能没有了，机关四五十人，现在180人，小日子过的挺好，员工素质也不断提高，现在95%以上是本科生，一半是硕士，所以在工程行业我们也算小有名气，循环经济和节能减排这方面，我们在行业里也应该是佼佼者。

　　这样一个企业，我为什么说企业文化给我们带来了很大的飞跃？其实好多人都在机关里工作，真正让机关的人发挥战斗力很强，能够吃苦耐劳？过去站在那个岗位上管人的，现在在市场当中应该怎么样，我们悟了一些道理。上台前孟老师问我，我们的文化有什么特色，我们的文化叫家文化，用情感管理、以人为本的文化。我是1998年安排到南京工作的，这十几年，我们这个公司努力打造的就是这种人本文化。今天在这儿说，包括说商业文明和企业文化，我个人认为商业文明，人与人之间的关系就是商业文明的基础。文化按照中国的汉语来说，就是人文教化，所以世界上，我们这么多人，我们在说人的事，所以一定不能忽视人，在企业里我们最重视人，人是靠情感的动物，所以必须以情为主。所以我们提出了四句话，以情感管理为主；第二句是以制度管理为辅；第三句上升了一个层次，叫“以精神自律为中心”，第四句是“以传统文化为根基”，这么一个团队能有这样的感悟，我感觉文化带给我们的太多了，我跟别人开玩笑说我是个三无公司，什么叫三无？无考勤、无指标、无考核，很多媒体不相信。我们靠的是员工的自律，我们也没有指标，这些年从来没有各个部门下指标，一个技术公司靠技术吃饭，这个指标真的很难下，它不是一个生产线。

　　这四句话体现了以情感管理为主，我们主要重视人的精神。我们的人为什么能达到这种自律？也不完全是说教，有时候在选才的时候也要注意，我们现在95%都是本科生，一半是硕士，这十几年我们到院校招人都是这样，第一尽量是男性，因为搞技术的经常出差，现在男女比例是7比2，尽量尽量要学生干部和共产党员，所以这个队伍73%是共产党员。第三，学习好，英语一定要达到六级，因为我们没有专职的翻译，所以员工还需要懂英文。第四条，中小城市和农村的孩子，所以在大峘集团没有找到比来自南京更大的城市的了，这些年来新疆、西藏的孩子都来我们这里工作，我觉得我们很荣幸。我们在选用留人的时候各有一句话，选人叫门当户对，我们这个公司就是这个状况，北大、清华的学生在我们这里没有，我觉得我用不了人家，将来可能这个企业牛了，我的庙大了他也就来了，我也能担当得住，现在不行，所以我们讲究门当户对，像东北大学、北科大的学生对我们来说有用。第二条，我们用人是以为人为本，这四个字这些年来在我们这个社会一直在提，什么叫以为人本？我的话就是全方位的关爱，什么叫全方位的关爱？在我们公司衣食住行、结婚过节上学我们都在管，我们企业2011年得到的优秀案例就是我们的集体婚礼，我们现在举行了第十届了，每年员工结婚都是由公司操办，请他的家人，公司花上几十万，办酒席。因为我本身是东北人，我特别留恋我们家乡的大米，我每年都从东北专车运来大米给员工，穿衣服从上到下都是公司的，包括羊绒大衣，都是名牌，国内的名牌，国外的买不起。住房，在南京的房价虽然很贵，但是他们都能买得起房。前一段时间我们还要给他报销贷款的利息，有一些政策法规我有时候也把握不住。还有一条，开车，我们公司现在一般的员工买车按12万，我们给补贴6万，中层干部20万，我们给补贴10万，但是这个讲究方式方法，补贴这6万块钱我们分6年给，再加上同期的银行利息，8万多，我们按每个月一千多补给他，为什么这样做？我建议各位企业家，给钱的时候不要一下子给，你把钱都给人家补贴了，人家提出要辞职，你怎么办？你要走，那咱们高高兴兴的好聚好散，这些年没有多少人走，说句心里话，一个是他们家庭没有那么好的靠山和背景，所以也不太好走，再一个公司对他不薄，挺好，目的也是想留住他们。有人全方位关爱你，你能关爱到什么程度？我想了想，我说关爱到他们不好意思，这话我不是瞎说的。前年我在中国网有一个访谈，当时我讲过这一个多小时，网上一直在传，他们说你在台上讲话为什么不紧张？我说我不紧张是因为我讲的是真话，因为我在这儿讲话都有人听见，我的员工都能听见，如果我说的是假的，员工会说我们老总在外面吹牛，所以说我们说到的事情必须要做到。包括我们得到的荣誉，我本人是全国的劳模、我们所有的班子，一百多个人，省部级以上的劳模五个了，但是每当我们得到这样荣誉的时候，有一样规矩，全体员工加发一个月工资，所以大家都希望我们好，但是，今年荣誉特别多，我还跟员工商量说能不能二合一，他们说那也行，因为他们算明白了，好代也能挣四五个月的工资，所以他们同意。有很多企业家在担心留人，很多人在讲靠什么留人，靠政策、待遇、发展空间，我认为这些都没问题，这些都是人文需要的。但是我们留人，有四个字，志同道合，我们留下来的人一定是认同文化的，他跟你志向相同，这个人留下来是对的，有个人是的高科技人才，他不认同你的文化，同志们，你留不住人家，所以我说选人门当户对，用人以人为本，留人就志同道合，这就是我们全方位的关爱。

　　另外，家文化，现在说家文化很普遍，大家都觉得让员工成为家文化，让员工为这个家做更多的事情。我们对这个家文化有进行了深层次的研究，什么叫家文化？就是让员工说我们都是你家里人，你给家里干活能糊弄吗？不能。我们也对你挺好，企业文化的创新，我们认为这也是创新。家文化，以家为主。有一次一个央视的记者采访我的时候，他老在讲家文化，我就反问他，家是由什么组成？他说男人和女人，我说男人和女人组成了全世界，他说是哪两个？我说亲情和血缘组成了家，大家每个人都有家，你的子女跟你血缘关系，你的爱人跟你有亲情关系。在企业里搞文化，要说家文化，应该拿这两个因素对对号，你企业有利这两个因素吗？你忽悠别人，你说人家是家里人，员工他信吗？我们要用制度创造这个亲情，所以我们公司的制度里绝对没有谁谁罚款、处理开除，追究什么，我们公司制度没有这些内容，用制度来维系亲情，制造亲情。血缘是什么？血缘是我们企业的资本和钱，认识到这个问题以后，我们决定在公司工作五年以上稳定的，就给予股份，实际上我们也想到共产主义、社会主义，全民所有制，我觉得它的理论基础跟这个都有点关系，我信这个。以前我问过这些员工，我说你们想要点股份吗，他们说想要，少点也行，他们说的很真诚，他说我们也没那么多钱，不可能持那么多股，给我们一点我们觉得跟你们近，不像在打工。