谢邱安仪自2002年加入谢瑞麟珠宝集团后便积极改革集团的资源管理系统，大大提高了集团的营运效率。谢邱安仪于2006年加入董事会，更于2008年临危受命成为集团主席。面对突变，她毫不犹豫马上着手调整集团内部架构，并一反传统，引入行外但专业的管理团队，在持续推动和落实业务革新的同时，为集团注入崭新的思维和意念。她亦重新设计了内部监控系统，让集团股票得以在她就任主席后不久即成功在港交所复牌，股价並较停牌前涨升两倍半。

　　谢邱安仪勇于求变，在公司定位、市务推广和顾客购物体验方面推行革新，屡创先河，成为行内竞争对手的参考对象。她亦积极参与集团的珠宝设计，力争完美，致力提升产品质素。2010至2012年度间，集团的营业额一直录得双位数的增长，并不比其它规模较大的同业逊色。

　　此外，谢邱安仪一直致力推行人性化的管治，营造成行业内的独特企业文化，提升集团员工整体士气。凭着开明和创新，谢邱安仪克服了重重的难关并成为珠宝业内首屈一指的企业家。