“中关村创新论坛暨中国产业园区与企业发展论坛”于2013年5月22-23日在北京召开。上图为清华科技园发展中心副主任、清华大学启迪创新研究院副院长、启迪控股股份有限公司高级副总裁陈鸿波。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “中关村创新论坛暨中国产业园区与企业发展论坛”于2013年5月22-23日在北京召开。上图为清华科技园发展中心副主任、清华大学启迪创新研究院副院长、启迪控股股份有限公司高级副总裁陈鸿波。

　　以下为演讲实录：

　　陈鸿波：尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家下午好！

　　很高兴给我这次机会介绍清华科技园。清华科技园发展到今天，到明年就20年了，刚才主持人说应该是一个比较成功的科技园，我跟大家分享一下到底为什么会成功？我们说要做一个科技园，它的成功要素是四个关键要素。科技园到底是什么功能？为什么要做科技园孵化器？转化科技成果，孵化科技中小企业，没错，硅谷为什么可以成批量的生产出那么多高科技企业呢？我们为什么要做科技园呢？答案很简单，科技园就是孵化小企业，小企业就是小树苗，如果周围环境很好，就长成森林了，大森林的热带雨林地区没有施肥的，就可以长成大树。所以自然环境条件好，树就可以成为森林。如果环境不好呢，你要培育小树苗怎么办呢？我们可能做个塑料大棚，做个温室。所以我说在中小企业成长条件还没有像硅谷那么好的时候，我们要让中小企业成长快，成长的好，我们需要塑料大棚，塑料大棚就是科技园。有朝一日，我们董事长经常讲，有朝一日在中国消灭科技园，没有科技园说明中国环境非常好。

　　从这个角度来讲，我们今天还需要科技园，因为大环境还不太好，科技园的成功要素是什么呢？第一个，你要有地点吧，做科技园第一个要素是要把科技园做在什么地方，这点的选择是成功的要素。第二个，你需要风调雨顺，需要水、肥料，这些资源，作为科技园区周边必须要有适合企业成长的各种资源。第三个，要有园丁，为小树苗浇水，需要有服务体系，需要有些人真正为企业做服务。第四个，我要把树苗选好，作为科技园区，到底要孵化什么样的企业？为什么企业服务？我们有了资源与服务，有了好的会员企业，这就可以发展了。

　　清华科技园怎么做的呢？清华科技园认识到现在的科技园区必须要选择一个非常好的地点，以前人是可以跟着产业走的，国家一句话可以在深山里建一个汽车城，今天不行，今天做一个成功园区必须把人才先吸引来，今天哪里能够吸引高科技人才，高水平的人在哪里生活，哪里才有成功的科技园区。清华科技园就必须成功，我们处在中关村科技园区的核心地带，世界著名清华大学的东南角，周边这么多大学，这些资源，我们的地点应该是最好的，所以必须成功，不成功都不行。

　　清华科技园做了二十年，我们在北京主园区有70多万平方米，也是世界上单体最大的科技园，员工也是用计数器数过，从早晨7点半到9点半，进大楼多少人？35000人。整合资源的目的，我们要把周边有利资源整合起来，为企业服务，周边的资源要有好的关系，我们的成就特别得到各级政府，北京市政府、海淀区、海淀园管委会各级政府大力的支持和配合，可以说没有政府的资源，就没有今天的清华科技园。

　　从另一个角度来讲，由于清华科技园的存在，各级政府制定各种政策，有一块试验田，可以和我们商量，制定人才政策，怎样来做才最好，我说这是跟政府很良性的互动。第二方面，我们有很多行业资源，网易和搜狐、谷歌[微博]全在我们园区，相互交流也是非常重要的。我们正在做纳米孵化器，纳米这个行业，中小企业注册公司，到发展研发产品，到最后生产线。清华大学毕竟都有非常多的联系，要求会员企业和清华大学建立实验室，就市场信息，资金支持做得是非常有效的。

　　还有金融，大家知道，现在的高科技企业，金融是非常重要的，没有金融的支持，小企业很难长大。所以很多金融工具，金融平台都被我们利用，扶持小企业生产。最近启迪股份和民生银行搞了小额贷款，通过我们把小额贷款贷给中小公司。

　　海外资源，我们做世界一流大学的资源，我们必须知道世界一流大学什么样，我们跟行业协会联系是非常紧密的。我们园区里头有几百家归国留学生创业企业，他们是空中飞人，我们也有非常丰富的海外资源。

　　第三个，我们说服务，服务的关键点我们体会是愿意给他们什么？经常说你到我这儿来，我给你这个服务，给你那个服务，本末倒置，服务的关键是企业到底需要什么？做好服务的关键不是辛苦的给他什么，而是先花时间调查清楚，在这个园区里面企业到底需要什么。第二个，我们现在都讲高附加值服务，孵化服务、金融服务，说句实在话，跟国际上好的科技园区比，我们园区差的就是基础服务，看看我们的餐厅，我们的厕所，会议室管理，这些方面还有很大的差距。做好服务关键是人，你要有一支团队，这支团队要有眼光，有品位、有感觉，他们做服务，跟企业说得上话，没有这样一批人是不行的，这个服务你做不起来。清华科技园把服务分成一般的服务和增值服务，一般的服务里面有非常详细清单，把基本服务做成什么水平，我们有这个心，实际上我们做的事情还有达到要求。增值服务，为企业做了增值服务，包括技术转移、投资等等，我们有一支团队专门来关心。对于不同的企业，小客户，中型客户、大型客户都应该有什么样的支持，我们有20年的经验，小客户可能需要你帮他找人，大客户可能是把电梯、水电、空调维护好。还可以在客户入驻园区的时候，不同的阶段提供不同的服务，对于一些非常有发展前景的企业集中更多时间关注他们的“钻石计划”，我们选一些比较好的企业，确实对国家未来有影响的企业，给予多的关注，这就是我们经过2006年做的工作，许多企业已经上市了。

　　对于小的，年轻的创业者，我们介绍了老的同学，老的校友跟他们一对一，要求每个月面对面不小于四小时，如果同意，我们签协议，非常受欢迎。我们对孵化企业，也有流程，怎么样让你进来，符合什么样的标准？怎么考核？如果不考核要求怎么回去？除了做园区，我们还有研究院，这个研究院请了一些比较知名的导师，确实有一支团队做了很多项目，因为清华科技园经常会邀请到各级地方政府，但是我们不知道做什么样的形态？做什么？我们会提供报告支持。除了北京园区之，全国还有20个基地，现在做的规模比较大，像陕西、上海这都是比较大的，有些还比较小。

　　对于挑选入园企业，你挑选什么入园企业决定了你的园区氛围，你这个园区软件，全部做软件的，你开始做园区的时候让什么人进来还得兼顾经济效益和社会效益的结合。我们这方面是大公司，清华科技园才能够良性发展，做好服务，做好你的品牌。

　　我们在清华科技园可以看到这些大的公司所建立的研发机构，可以看到很多中国的企业，包括清华紫光，有些核心技术，世界一流的核心技术。所以我们确实得到了行业的很好的评价，各方面对清华科技园评价还是很高的。

　　未来清华科技园发展方向第一是国际化的，我们开了小的孵化器1200亿，前两天刚跟韩国首尔地区，帮他们建科技城，我们跟伦敦理工大学，清华科技企业要走向世界，作为平台公司必须先行一步。我们要提升我们的孵化器，从提供简单的商务服务，我们主要以金融投资辅导，来孵化企业的成长，不仅仅对现在园内的中小企业，对园外的企业也是进行各种孵化。第三个，我们把简单的科技园区，一个地区20多栋楼，发展成一个科技城，一个科技的小区，这样资源肯定更丰富，对企业发展更有利，我们在南京建设200平米的低碳产业城，将来会做成大项目。

　　科技园是一个独立的商业公司，是清华控股旗下的一个企业叫启迪控股，55%已经是民营的，一个是国美，一个是香港百利，现在新的CEO他个人公司。我们集团中间这部分是总部，百八十人，在北京，还有其他的分公司，这是比较大的集团。是不是超过50%是民营了？如果是，清华科技园是民营的商业公司在运作的科技园，我们是营利的，这个科技园不仅仅社会效益非常好，我们自己财务上也是营利的。

　　最后总结一下，我觉得四个要素，地点、资源、服务的会员企业是一个成功科技园区最关键的四个要素。第二个，清华科技园经过20年的发展有非常丰富的经验，我们还有一个经验团队非常稳定，20年的核心团队没有大的变化，回想起来这个科技园区发展成功非常重要的元素。我们最后感谢各级政府、各个资源方对清华科技园发展的支持。谢谢大家！