陶宁:为创业者提供全方位服务

2013年05月23日 12:16  新浪财经 微博
“中关村创新论坛暨中国产业园区与企业发展论坛”于2013年5月22-23日在北京召开。上图为创新工场COO陶宁。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “中关村创新论坛暨中国产业园区与企业发展论坛”于2013年5月22-23日在北京召开。上图为创新工场COO陶宁。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “中关村创新论坛暨中国产业园区与企业发展论坛”于2013年5月22-23日在北京召开。上图为创新工场COO陶宁。

  以下为演讲实录:

  陶宁:我是创新工场的COO,我也是车库咖啡的股东之一。中关村已经有很多成功的企业,这些企业的成功是否需要一定的支持呢?我们的答案是肯定的。帮助创业企业成功的孵化器也好,投资机构也好,创新工场成立了三年半,在过去三年半里面,我们的理想就是把一个小的硅谷浓缩成一个创新工场这样的公司里面,为中国年轻的创业者服务。我们专注于互联网软件企业的创业者,三年之中,从4个人到了47个人,从没有一个企业到现在50多家企业,50多家企业里面有3000多名员工。地域从北京跨出去了,有上海、有硅谷,也有代表的分支机构。

  在中国主要是做的事情很简单,因为中国的创业环境相对于国外,尤其硅谷来讲,有一定的难度和挑战。资金从哪里来?创业者不能拿自己的积蓄来做风险性的创业,团队从哪里来?对组建一家公司很多人没有经验的,包括产品怎样去推销出去,怎么营销出去,从技术变成产品等等这些困惑,希望用创新工场的专业服务,使创业门槛能够降低,真正产生中国的自主创业。

  今天创新工场有40多位专业人才,不仅有投资团队,有人事部,有招聘部门,我们还有法务部门,帮助创业人员保护自己的专利,此外还有产品部和技术部,使创业门槛真正能够降低下来。不仅仅有了项目,你们来找我,我就投资你,创业这件事情,是要找准方向,不是乱投资也不是乱创业,创新工场做的第一件事情我们先要研究,作为互联网这样的行业里面,机会到底在哪里?太早了,就成为先烈了,切入得晚就没有机会了。作为创业者和投资者来讲,你自己首先要了解这个行业,而不是说先去找一家公司,觉得好就去投资,一定要有一个行业和技术的规律去做。所以在过去几年之中,你会发现,我们虽然只专注于互联网这一个行业,也有投和不投的行业,我们避开了门槛很高的电子商务,还有同质化很重的团购行业,保证了我们企业和创业者有一个先发优势,同时在合适的区域里,所以我们的成功度相对很高。

  对于我们来讲,创业的团队到底需要什么?场地是最次要的因素,更重要的是在创业的过程之中,你给他的软性的支持。比如说对于我们所帮助的企业里面,他们认为创新工场给他的最重要的不是钱,实际是人,什么事都是人做出来的。对我们来讲,我们这些人通过校园招聘,通过社会招聘,通过猎头公司,把这些人才送给这些团队,我们在三个月之中把这个团队变成10个人的团队,把产品做出来。我们有一个将近百万的数据库,我们从4月份开始招聘实习生和毕业生,我们到12所学校进行招聘,创业人才必须是顶尖级人才,必须比大公司的人才还要好,才能竞争过这些大企业。怎么让这些人才进入这个企业,这也是最难的一个阶段。

  举例,校园招聘,我们有几步,12所学校保持常年合作的关系,我们有学生的俱乐部,教师的俱乐部,到9月份有宣讲等大型活动,创新工场的创新企业来这儿招聘,我们要出笔试题,将近几万人参加笔试,笔试当天晚上判卷出来,晚上是面试,面试之后在一个星期之内把这个offer发出去。一年我们大概能看中的300多人,仅占面试总人数的15%。这种激烈的竞争方式,第一时间把他们真正拉到手,这样你的创业企业才有活力,才能跑赢。这是创业平台所要做的这些事情,而不仅仅帮他们发一些简历。

  怎么让创业者有一个很好的眼光?尤其是很好的国际性的眼光?我们对这些人共同举行全球的技术大会,CSDN[微博]、中国站长大会等等。我们把创业家、投资家请到中国来跟创业者进行交流。对于我们来讲,更重要的是把这些小企业的产品推销出去,让大企业能够使用他们的产品,跟他们共同合作,所以我们跟这些运营商和已经成功的中国的企业有一个很好的合作关系,这是创新工场要做的事情,否则小企业打不开大企业的门的。同时我们要把一些国际性的企业引到中国来,我们第一个合作伙伴是夏普,而不是中国的山寨机,起点非常高,同时还有像微软[微博]的CEO杨致远等,他们都会来到工厂跟这些团队进行一对一的交流。

  对于我们来讲,媒体也是很重要的。让这些媒体能关注到这些小企业,真正吸引到的不光是资金,最重要吸引到人和用户,希望更多的媒体关注创新工场的这些小企业,因为只有有了小企业,才会有明天、后天立于中国的大企业。

  另外,法律体系非常重要的,中国法律体系蛮复杂的,除了专利保护之外,我们有全职人员跟创业者一起合作,除了专利之外,他们的法律架构还有合同风险,产品风险等等,都要在第一时间解决后顾之忧,而不要等到产品出现了,才发现不能做这件事情。这些创业者来自于大型企业中层的管理者,他们有五到七年的行业经验、营销经验、开发经验和产品经验,这样他们才能带领一个创业的企业,而不是初出茅庐的大学生,我们坚决不同意大学生做创业领头人,但他们可以加入创业企业,来积累经验,将来成为创业领头人。

  目前创新工场所支持的创业企业有很多,比如豌豆夹,大家用智能手机支持一下小企业,看看他们都在做什么事情,相信中国创业者还是有机会跑赢世界的。创新工场做的这一套把真正的所有的创业周边的服务,用全职的员工贴身帮助创业者。这种模式是有所创新的,与企业传统的VC相比有更多的服务,与传统的孵化园相比有更多的专家在里面。

  我们未来希望,无论创新工场还是中国成百家上千家的孵化器和创业园区,我们将合力打造中国自主创新的明星企业,让创业文化在中国开花结果。我们一直在呼吁,只有创业者丰富或者得到尊重的时候才是健康的社会,今天所有人衣食住行都是企业家创造出来的,你们拿到的税收实际都是企业者创立起来的,希望以后在所有场合里面都是企业家坐在第一排,公务员坐在第二排,这样才是有希望的社会。

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