新浪财经讯 《财经》杂志携手海航集团于2013年4月27日海口举办“探寻企业真实成长”高峰论坛。新浪财经现场直播，在“全球化格局下的企业国际化之路”分论坛中，国务院国资委研究中心宏观部部长常青表示，在每一个运作的市场都能够遵守当地的规则，符合当地的规则。这是全球化的先决条件。在这个基础之上，又有怎么样参与新的规则的制定，或者是参与现有规则颠覆的过程。

　　以下是常青讲话实录：

　　今天从上午到现在我到认真的在听，在座有很多领导、专家、学者，听了以后感到对我也是一个很好的学习机会，我没有机会受过特别高深的教育，但是工作以后，找一些书和杂志读，哈佛商业评论有机会时也读一读，确实是一本很好的杂志。

　　今天我简单的讲两点，考虑这个题目的时候我自己想到的题目，一是关于规则，二是关于人。这两点是国内企业今后做大做强走出国门最终变成全球化企业中需要很好解决的问题。一定还有其他的问题，但是这我想到的是这两点。

　　先讲规则，在全球化的过程中，怎么很好的解决规则的问题，我先讲一下我任职的万事达卡这家公司的情况，刚才程主编介绍的时候也讲了，我们在全球210多个国家都有业务在运行，确实是一个真正意义上比较全球化的公司，210多个国家是什么概念呢。联合国[微博]有193个国家，我们在全球的业务拓展到的国家和地区超过了联合国会员国的数量，我觉得这是国际化公司某一方面的体现。

　　全球有两千多家银行在发行万事达卡，3400多家上户受理万事达卡，全球流通的万事达卡数量接近11亿张。我们运作全球最快的支付网络，这个网络在一个小时里面，在全球范围内处理交易可以达到1.6亿笔。这么大的业务规模是从60年代开始的，在60年代开始的时候，万事达卡也是一家本地企业，只不过是美国的本地企业。经过了若干年的发展，到了今天这样的地步。这个事确实也不容易，这么大的规模，而且是全球性的支付网络，在60年代起步的时候，大家如果有印象，倒退10年、20年、30年的时候，发卡在全球有很多的商户，你把卡片给他没有刷卡机可以刷的，把卡放到一个东西上，然后用一个东西刮刮，印到无碳复写纸上才可以刷。

　　很多商户连这样的设备都不具备的情况下，我们已经在经营这样的一个业务。在这个过程中，回顾一下历史，发展早期，从本地化企业变成跨国企业，最早到欧洲，然后到拉美、日本，逐渐的到全球其他的国家，这个过程中，第一个事就是规则，要很好的尊重和参与到一些既有的规则当中。这个前提直到对万事达卡企业包括对全球500强企业都是很强的规则，你在其他国家有业务的时候，确保管理组织体系、产品、服务、在地的运作，在每一个运作的市场都能够遵守当地的规则，符合当地的规则。

　　这是全球化的先决条件。在这个基础之上，又有怎么样参与新的规则的制定，或者是参与现有规则颠覆的过程。这里非常重要的是能够积极的参与一些全球性的规则，全球性标准的制定，万事达卡最主要的是在全球范围内维护和服务同一个标准，这个标准就是最核心的竞争力，随着中国整个国家国力的增强，市场体量的放大，我们一些本地比较强的企业在一些规模上已经具备可以参与全球标准的制定的资质。但是，到目前为止，这方面的尝试有成功的也有不那么成功的。