新浪财经讯 《财经》杂志携手海航集团于2013年4月27日海口举办“探寻企业真实成长”高峰论坛。新浪财经现场直播，在“全球化格局下的企业国际化之路”分论坛中，远洋地产控股有限公司总裁李明表示，管理国际化某种程度上是衡量一个企业国际化第一个测量的纬度，所谓国际化的人士在这五年中，所有经手的问题没有留后遗症，我在国际内到的同志多多少少留一点遗留的问题。

　　以下是李明讲话实录：

　　其实，请一个地产企业讲国际化，稍微有点难为，因为不动产地域性非常强，中国的房地产企业讲国际化我是这么看的，海航今年是20年，远洋地产也是 20年，海航创业一千万，远洋创业的时候是一千亿。现在的规模跟海航是1/2到1/3吧，还得跟海航学习。我觉得一个企业是否国际化，就像买一个房子一样，我们经常讲什么是刚性需求，什么是投资？任何一个买房子的人，都不能严格的界定我就是自住或者我是投资，只能是程度多少。

　　讲一个企业的国际化，应当说一个企业的国际化程度有多高，讲一个企业的国际化可以说业务国际化、管理国际化、资本国际化。我不知道财经周刊的同事请我来，是不是因为远洋在过去十年当中实行了一个战略项目去年被哈佛大学作为案例进行研究有关系。研究远洋的时候也涉及到国际化，从业务的角度来说，不动产生产的产品没有进行位移，物理空间没有办法移动，有极强的地域性。

　　所以在我看来不一定非得在国外做地产，或者是业务、工厂一定在国外，在国际就是国际化。从另外的角度来说，资本的国际化，大多数的地产企业都已经实现了，海航我想也是如此。因为这个行业都是资金密集型的企业，随着经济全球化，资本的全球流动，不可避免的企业的快速发展就是你的资本一定国际化。

　　今天我重点跟大家分享的是管理的国际化。一个企业要想持续的发展比快速发展更重要，中国经济要想在全球奥林匹克比赛中，参加一届奥林匹克没有用，在整个世界经济运行中占一席之地，就是培养规模稳定、增长稳定、可持续发展的企业，这就是说管理国际化是追求持续、快速、稳定发展的企业共同面临的问题。当我到这家地产公司工作的时候，工作了一年以后，我有一个强烈的感受，这个行业管理含量和科技含量极低，当然与只有20年发展历程有关系，但是也跟这个行业所处的发展阶段有关系。

　　当企业到一定规模的时候，资产过了前亿就会发现管理成为瓶颈，不是资金的问题。讲狭义一点就是人才，广义就是没有成熟的管理。随着业务的发展，增加了几百亿的资产规模以后，这个管理就得调一调，管理机构就得动一动。在中国只有两种东西算有成熟经验的，一是国有企业，国有企业人才多年来已经成型了，但是不是成熟的。还有一个是透明的制度，我想怎么用一个标准可以持续的积累，不能三天两头的向分久必合，合久必分一样，我就想到了管理国际化。我们在行业有同志说，我是一个职业经理人，什么是职业经理人，国际化就是职业经理人，能够在国际的资本市场上、国际人才市场上，国际企业管理的治理结构当中能够流动，对于企业自身来讲，就是管理资源可以站在更大的范围内进来。

　　我觉得管理国际化某种程度上是衡量一个企业国际化第一个测量的纬度。我有一个小例子跟大家分享，10年前我在我的物业公司聘请了一个加拿大人，他来了以后在这工作三年，然后离职了，离职的原因是不适合中国国情，中国的同志说你也没什么嘛，除了那两把刷子解决中国的问题还不如我。过了五年，我后面有两任物业经理，我发现一个现象，所谓国际化的人士在这五年中，所有经手的问题没有留后遗症，我在国际内到的同志多多少少留一点遗留的问题。

　　站在企业的角度说，我宁可付出一点钱不留遗留问题。还有一个是管理的模式。中国的企业特别是快速发展的企业在各个方面模仿、接受、借鉴了这些世界通用国际化企业的内部管理方式，无论是人力资源、无论是战略、无论是采购还是财务等等，就是管理的国际化就是能够跟国际化驱同，这样使得在管理资源上能够很容易的接受外来的管理因素、管理人才，你自己的人才在你的企业当中受过你的训练，他也更好的到别的企业就业，去成长。