新浪财经讯 4月5日消息，博鳌亚洲论坛会员俱乐部活动“经济学家六问”今晚8时许在2013年年会现场举行，活动由微软[微博]副总裁张亚勤[微博]主持。经济学家菲尔普斯、张维迎、胡祖六与远大集团总裁张跃、海航集团董事长陈峰等就“六问”展开了生动的对话。

　　以下为嘉宾讨论实录：

　　张亚勤：中国并不缺钱，GDP 2.3%这里面肯定有一部分被吃掉了。但是整个来讲中国是有这个资源的，没有道理做不好的。下面我们进入第二个话题，企业国际化。我先把企业家的问题讲一下，然后进入回答的流程。国际化的问题，越来越多中国企业在走向国际化，你认为中国企业国际化的主要挑战是什么？他们如何克服这些挑战？哪些领域中国企业有可能成为全球市场主要竞争者和领导者，这是张维迎教授问的。让陈峰来回答。

　　陈峰：这是一个巨大的挑战，在今天中国企业里面，国际化只是一个奋斗的目标，我们距离要求太大了，刚穿上皮鞋，会讲英文的都不多，像我的英文都是自学的。我们应该说在国际化方面的路还很长。但是它非走不可？原因是中国可持续发展必须依赖全球化资源配置和市场配置，中国未来的发展只能依赖于全球经济互相交融，这是一个必然的选择。中国和全球交融当中，中国企业又是主角，它不管什么企业，国营、民营，中国企业都是主角。应该说这个时代会到来。而且随着金融危机带来全球经济衰退，这个时代似乎会加快。因为金融危机以来我们已经出手连续干了17个国际兼并，我发现小试牛刀啊，完全可以，比我想象的要好。

　　我给大家讲金融危机之初我们拿下了澳大利亚全球排名十位的飞机租赁公司，整合两年后，并入我们国内上市公司，巨大的整合效果，做得很好。我就信心大增，我就开始吃GE旗下资产，把世界排五名之内的集装箱租赁公司一把吃掉，这个公司非常好，3多亿美元收入，1个多亿利润。我发现当我给GE员工讲海航的企业文化，因为我这个企业不管走到哪，我兼并以后，先得学我们海航文化，背我们的守则，他们英文版的守则背的非常好。去年又把法国第二大航空公司吃掉了，当我介绍完海航企业文化，全场十分激动，法国企业集体背我们的守则。一个严格的管理流程。第二，文化。第三，人才。当你这个企业具备这三条要素后，你可以像我们中国歌里讲的“妹妹你大胆地往前走”，因为运程到了，挡不住中国的国运。全世界哪有人，一定有中国人，所以我觉得国际化问题只是时间问题。

　　张亚勤：你刚才讲在法国，他们都要唱海航的歌？

　　陈峰：不是歌，背我们的十条守则。必须认东家文化。说明我们的文化有普世价值观，我们讲了四个共同：共同的理想，我们什么理想呢？造福人类的幸福与和平，这个理想多好，哪个国家都可以用。共同的信仰，我想人类的宗教信仰，无论什么穆罕默德，反正都是一个字，都是善念善行，劝人行善，这是宇宙大规律。所以我造了三句话：天诱善人，善念善行，天自我立，天在你心里。自我主宰，命在手中，路在脚下。共同的信仰、共同的追求。大众认同，大众参与，大众成就，大众分享，这多好啊，这人类共产主义，到了极乐世界了。第四，共同理念，成就业绩创新。这四条我说你在哪都承认。但是有一条，你挣钱，不能把缺德的钱也挣。美国金融危机那个钱挣的就是缺德的钱。

　　所以我认为区别在哪呢？公司不是不要挣钱，但是你挣钱应该不损害公众和他人的利益，区别在这儿。我认为应该人类建立新的商业文明，所以人类普世价值观应该造福人类的幸福与和平，当我们把这个文化跟我们全球的不管黑的、白的，是土耳其的还是这个公司的，这种普世价值观当天天熏陶他们，他们完全可以接受。因为只要是人，就一定有善念善心，通过文化、制度交流，就可以产生中国国际化一个重要的企业条件。国际化对我们挑战很多，我们很多不足，但是我们必须要做，我们用自己的创新，用自己文化力量学习人家的经验，在比较短时间里成为国际化公司，成为一个造福人类幸福与和平的世界级卓越企业。