金蝶软件股份有限公司副总裁郝登胜(图片来源：新浪财经)

　　2012年12月17日，中国中小企业协会和济宁市人民政府战略合作签订仪式暨中小企业发展前瞻论坛在山东济宁圣都国际会议中心隆重举行。中国中小企业协会李子彬会长、常务副会长张竞强，济宁市委书记、市人大常委会主任马平昌，济宁市委副书记、市长梅永红，济宁市委常委、副市长周洪，济宁市副市长白山等领导出席了本次会议。参加会议的还有将近400位企业家代表和媒体代表。论坛由济宁市委常委、副市长周洪主持。

　　金蝶[微博]软件股份有限公司副总裁郝登胜发表了以“从中国制造到中国创造-中小企业转型再升级”的报告。

　　一，转型不是目的，转型是为了更快的适应变化 。当前的环境是互联互通。大家在学哲学时，世界是发展的、变化的、联系的。在企业经营时，也是同样的。企业要以更快的速度满足客户的需求，以更高的质量达到客户的期望，以更低的成本提升企业的竞争能力。诺贝尔经济学奖得主索罗提出，带动GDP增长的三个因素，分别是储蓄率、人口、科技创新。大家应该看到，储蓄率和人口的增长是非常有极限的，客观上讲已经到了极限。唯有科技创新对于经济发展贡献没有极限。我们认为有四个方面的科技。80% 财富 500 公司主管表示企业范围的社交化协同能力是未来成功的关键。90% 公司将在 2014 年前支持在个人智能终端运行企业应用。56% 受访主管的公司相信云将推动他们的组织更灵活及更有竞争力。100%企业都应把数据作为核心战略，有了数据才有未来。影响企业高速发展的四个技术，社交网络、移动互联网、云计算和大数据，对于企业经营管理和核心能力建设具有非常重要的作用。

　　二，转型不是方向，转型的方向是创造更高的价值。谷歌[微博]公司的产品投资策略，很多的企事业单位都有帮助。主要是投向网络搜索和网络广告，其他的投资是风险投资，最外一层是天使投资，这对于中小企业，具有非常好的借鉴作用。把主要的资金投入核心资产，核心资产的衡量又主要靠投资回报率、利润率，数据也是企业的核心资产，数据揭示高价值的业务洞察，公司的CFO也由账房先生变成了价值的整合者。企业转型创造价值最可参考的模型是1996年宏碁[微博]集团创办人施振荣为了“再造宏碁”而提出的“微笑曲线”。企业家必须直面困难，在全球化的形势下，向“微笑曲线”的两端出发，提高研发能力，提升品牌，提高电子商务能力和销售能力，就像阿里巴巴[微博]在光棍节为什么取得那么高的销售。

　　三，转型不是方法，转型是打造更强的产业平台和生态集群。大家为什么喜欢买苹果手机？苹果不是在做手机，而在做产业平台，手机只是它的终端平台。利用iTunes iPad的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。把音乐播放器产业、音乐唱片产业、手机行业和移动互联网四个产业结合在一起，打造出苹果的帝国。商业模式的创新对价值进行了全新的定义，为客户提供了前所未有的便利。对于中小企业如何创新？做产业链中其他企业不易做到的，打造不可替代的产业平台和生态集群。。

　　四，转型不是转身，转型的关键是转心 。海底捞火锅双手改变命运，具有了不可复制的核心竞争能力。小米手机[微博]为发烧而生，两年的公司，销售额已经超过了100亿。企业不仅仅要进行自上而下的“顶层设计”，也要自下而上的“草根”创新力。