浙商银行

周嵘:中小企业不专业肯定没生存机会

2013年01月17日 17:59  新浪财经 微博
“博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为盛世纵横国际咨询集团董事长周嵘。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为盛世纵横国际咨询集团董事长周嵘。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为盛世纵横国际咨询集团董事长周嵘。

  以下为盛世纵横国际咨询集团董事长周嵘部分发言实录:

  周嵘:刚才几位领导都讲了,今天回到我们今天的主题,博鳌主题2013年中小企业的发展谈,我想说今天下午的分论坛中小企业的现状和未来发展,因为我在09年开始做培训的工作,对于中小企业了解,天天跟他们打交道,所以谈一点中小企业的现状和发展的问题,第一到底中小企业怎么样了,这两天大家听到中小企业很多很多的问题,到底怎么样了,我觉得短短的两三年当中应该发生了以下几个变化,讲现状我们讲过去来比,第一我们中国最大的特点是人多,但是我们发现中小企业招人难。

  第二,原先人多我们人便宜了,现在发现人贵了,我想中小企业大部分是劳动密集型,特别是珠三角这一块,于是给我们产生了许多冲击,跟在座企业老总是不是有关系呢?我想这两点跟我们在座一大部分企业有一点关系,招不到人还有人力资源贵是很大的麻烦,这两个不是核心的问题,最大的核心问题是互联网,在短短的两三年把我们在座的所有的中小企业区域性的局部竞争这样的一些中小企业生成对手,我们在一个市一个县一个省的竞争对手,由于互联网的原因哪怕是一百块钱的订单,我们被迫的拉近了这场太平洋的竞争,把我们拉近了奥运会,我们自身是县的选手,我们还没有做好准备,我们过去一百块钱,我们的对手要不然跟我们买要不然隔壁的买,今天跟全世界地方买,把我们拉近了奥运会,可是我们自己没有准备好是第一个部分。另外一个到底发生了什么改变,我们过去的竞争就是县城旁比那个街,你三千万、我五千万我们差不多,今天我们的对手一下子女生改变我们对手可能几十亿几百亿的对手所以这样我们产生了很大问题,我们当中自己一下子没有反映过来,我们要有区域级对手面对全球化对手来打一下子压力非常大,就是今天到底发生了什么改变的问题。

  另外一个部分就是今天的各种成本增加,很清楚2009年从深圳到北京,我们中关村当时的办公室四块钱一平方一天,近段时间北京选办公,16块钱一个平方,短短的时间翻了四倍房租,4块钱一平到16块钱一平我们的成本大幅度增加,我们原先利润很低,在各种成本增加的过程当中我们利润不见了,所以造成很大的问题。今天是我谈到大约造成这样几个现状问题。我们中小企业的未来在哪里?中小企业的未来通过我这几年的研究,中小企业未来的生存观念第一是专、精、特、美,只有拥有了专、精、特、美的情况之下在未来全球化竞争当中才可能有生存的机会,如果本来就是小企业,本来各种资源就有限还不专,你就那一点钱到处乱投大家都死的很惨,你借钱又不具备,所以专业化未来专业竞争的时代,不专业肯定没有生存的机会。第二,就是精,我们修了专,我们可以从某一个领域成为专家方面,我想我们只要有专精,我们就有生存的空间,不管那个方面,我们可以产生、对抗、生产。另外,我们有了专精,自然做出我们的特色,只要有了我们特的色我们经营当中可以利用占有一席之地,我们有了专精特自然出现第四个字叫做美,有了美我想我们中小企业可以生存下去了。

  另外一个过去30年的我们中国企业从无到有、从小到多、从多到乱,从乱到治,经过30年各行各业经历了第四个阶段从乱到治的阶段,未来企业生存当中大家都在发展,还有我们的李总为代表的投资公司一万多家拿一堆的钱,看到谁比较好就投谁,我们本来大家差不多竞争,可是加上他们一搀和竞争对手不一样了,我们利马拿别人的钱花,抢人抢钱抢技术我们不太一样的地方在这里,我们的中小民营企业的未来发展就三条路。第一,通过资源整合整合别人做强作大,然后再整合再做强做大然后成为行业的跑在前面成为前三名,只要成为任何行业的前三名哪怕很小的行业依然有竞争力,任何行业你做不好都不会有经过力。第二个部分就是想办法做到你的一亩三分地,做出一定的特色等待哪些拿着李总钱来收购我们,我们设备也卖一个好价钱,我们做三五年,我们赚一段时间,我们卖几亩做养老了。

  第三条路不能整合别人化又不能被别人整合你就是要消失未来竞争当中肯定活不下去,如果我们的中小企业的发展,我们在场的企业家我们老板们有三条路,我认为第一条路就是升级,不管怎么样你的思维要升级,我们民营企业家思维跟不上时代,意识不到时代的快速变迁你就会淘汰,你淘汰你的公司就会跟着淘汰了,你的员工跟着你就遭殃了这是第一个,企业的思维要升级你的设备产品、服务、都要升级,只有在升级的基础之上才有发展的机会。第二,就是改行你行业竞争太激烈了,找一个好行业,那个行业可能目前竞争暂时不要激烈,但是告诉你过不了几天跟今天一样了,第三部分对于我们50、60后的企业家很多已经老精力不好就应该退休了,时候早一点退休才能把前面几年赚一点钱留住,时候不服输又不成长、不进步、不升级,再干下去不是一夜回到民国的概念,一夜可能回到明朝,把过去几十年赚的钱全部赔进去,晚年是很难过的,我讲刚才谈到的我们今天的话题,因为我天天跟民营企业打交道,谈一点个人的观点。谢谢!

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