■本报特约通讯员王建新

　　“用数据说话”，这是帅康集团有限公司总裁邹国营在公司内部会议上经常强调的一句话。

　　作为一位企业家，邹国营的成功，更多是来自他对经济趋势准确的把握和对市场敏锐的直觉。他内心所信奉的，是事实胜于雄辩。而数据就是事实，数据本身是会说话的：“数”内隐藏着“术”，只有找到“术”，才能找到企业的成功之“道”。

　　32万元利润和93.91亿元品牌价值

　　32万元，这是邹国营人生成功的第一个标志性数字。1984年，通过民主选举，以97%的得票率当选为余姚调配厂厂长的邹国营，仅通过一年的努力，就让一个连工人工资都要拖欠、企业利润为负数、资产不足26万元的乡镇作坊式企业，实现产值91万元，利润达到32万元，创下了当年余姚工业企业净利润率之最。

　　邹国营说，“当时受表彰的有10位企业家，这些人的名字我现在还清楚地记得。那时，他们都是我学习的榜样。和他们一起站在领奖台上，我感到压力很大，要知道，他们的企业规模最小的也将近上千万元，帅康和他们根本不在一个级别上。”

　　邹国营暗下决心，要接近他们并超越他们，无愧地和他们站在同一个领奖台上。

　　抓住黑白电视机最后的发展机遇，邹国营锐意创新，改进工艺，提高工效，稳定质量，降低成本，经过几年的努力，邹国营终于成为全国的调谐器大王。

　　出生贫寒家庭的邹国营，最早的梦想，就是能过上保证温饱的生活，而那时的邹国营可以算是余姚的富人了。可之后的举动，让很多人感到他“疯”了。

　　上世纪90年代初，在一无资金，二无项目，三无品牌的情况下，邹国营投巨资杀入吸油烟机行业，首开中国深型吸油烟机先河，一举结束了薄型烟机一统天下的历史，更把当时误入薄型烟机开发歧途的行业拉回到正确的技术研发轨道上来，发动了国内厨房的第一次技术革命。

　　为了打开深型吸油烟机市场，邹国营不惜举债在中央电视台做起了广告，一年425万元的广告费用，对于年产值不足4000万元的企业来说，无异于是一个天文数字。这项决策遭到了多数人的强烈反对，但邹国营“一意孤行”。几个月之后，帅康高档吸油烟机的广告就有了效果，订单像雪片一般飞来，以至于传真机因过烫而“罢工”。

　　在2007年度“十大风云浙商”颁奖晚会上，特邀主持人白岩松这样评价邹国营——“你的名字虽然叫国营，但却成了民营企业家的杰出代表，为国有企业树立了样板”。

　　2012年6月28日，由世界品牌实验室主办的2011年世界品牌大会在京隆重召开，会上发布了2011年《中国500最具价值品牌》排行榜，国内厨卫领军企业帅康集团以93.91亿元的品牌价值，第五次荣登厨卫行业冠军宝座。

　　8000元公益活动和1300万元捐款

　　挣多少钱，在一定程度上反映一个人的能力。而如何用钱，显示的是一个人的境界。

　　2008年5月12日，这是一个举国悲伤的日子。这一天，帅康一季度办事处销售视频会议在紧张进行。视频中，成都办事处经理的头像突然消失。拨通电话，刚刚听到一句“地震了”的消息，就再无音讯。

　　邹国营急忙冲到办公室，打开电视，得知汶川发生了大地震。他立即作出了捐款的决定，并向董事会汇报。当日下午，100万元的捐款就打到了中华思源工程扶贫基金会的账户上。该基金会名誉理事长、全国人大原副委员长成思危说这是基金会接到的第一笔企业捐款，也是厨电行业捐款最多、最快的企业。

　　其实，在那个金融危机“抬头”之年，帅康的经营遇到了很大的困难，帅康首季财务报表显示亏损400多万元。但是，100万元的捐款，邹国营没有丝毫犹豫。

　　据不完全统计，邹国营个人和帅康集团从1994年以来，给学校、老年人、拥军、村级建设等社会慈善、公益事业捐款达1300余万元，公益事业投资达5000多万元。

　　大气、豪爽，热心公益，这是很多人对邹国营的评价。然而，2010年，关于组织山区的孩子游世博的报告迟迟未批，却让帅康集团新闻办经理高峰对邹国营的豪爽产生了疑问。儿童节、老人节来临之际，帅康都要搞些爱心活动。可是，这次报告打上去已2天了，却还不见批复，难道8000元的活动经费，总裁觉得高了？

　　批复总算下来了，密密麻麻的批示让高峰感动。在批示中，邹国营连零食、拍照和解说词都想到了，远比高峰送上去的报告周全。批示的最后写道，“费用预算不用抠得太紧，按实际需要支出，这次活动如果搞得好，可以考虑多组织些孩子，或许，这是他们改变命运的一个起点”。

　　3800万个用户和一颗“中国芯”

　　自1993年进入厨卫电器行业以来，帅康已经赢得了3800万个家庭的选择与青睐，成为行业中全国百户家庭厨电产品拥有率领先的企业。

　　著名经济学家、品牌评论人艾丰说，虽然彩电、冰箱等家电产品民族品牌市场占有率已高于洋品牌，但这一优势是通过价格实现的，而邹国营所在的厨电行业，民族品牌占有率超过90％。即使在高端产品领域，民族品牌也具有压倒性优势，帅康及其中国厨电行业正在成为罕见的品牌“样板”，让“中国制造”变成了“中国创造”。

　　在19年的发展历程中，邹国营一直坚持“中国芯”理念，他在深刻洞悉中国文化和产品使用环境对国内消费者的特殊影响后，致力于弥补洋品牌产品水土不服的“缺陷”，开发适合中国消费者需要的高质量的产品，摈弃恶性竞争，打造民族品牌的精品形象。

　　一串串的数字，浓缩了帅康持续发展、不断创新的经典之路，也印证了邹国营个人波澜不惊、精彩纷呈的创业经历。