“博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为陕西中恒管理咨询有限公司总经理孔拴民。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为陕西中恒管理咨询有限公司总经理孔拴民。

　　以下为陕西中恒管理咨询有限公司总经理孔拴民发言部分实录：

　　孔：在参加会议之前会务组的人员悄悄问我有没有正装，我说非常抱歉我2年没有穿正装了。之前我天天都西装革履，给别人调研讲课都穿西装打领带。做了四年咨询之后，当然海尔的王老师还有惠普[微博]的，我和我的客户都去你们那里学习，做了几年之后我就想不能光纸上谈兵，你自己管理咨子你天天给别人讲故事讲道理，真正的企业运作到底是什么样子的？真正的中小企业的运营究竟是怎么回事？因为我在电信没有当到一把手的位置就离开了，后来我就寻找一个领域，我自己投资一个真正的公司，因为我认为管理咨询公司不是真正的公司，因为它卖的投资，我也看到很多的管理公司的产品是很混乱的。我做第八奇迹这个网站，买地方名品，我认为电子商务是未来发展的方向。

　　当我去做这件事之后，我的管理团队虽存在，我重新去运营一家电子商务网站公司。感触非常深，跟去给别人搞管理咨询是两回事，跟你们看到的听到的也是两回事。所以今天大会的主题是人才招聘、如何留住人才。前端时间十八大报告习总说的一句话，打铁还得自身硬，咱们不要刻意地去挽留，甚至有的企业会许诺用各种方法去留住人才。人才是最关键的，我感触非常深，我要去留住人才和用好人才关键就在于企业有没有一套体系。这套体系除了自身的商业模式体系产品体系制度体系，还有文化体系，这一整套的体系任何一个环节考虑不到或者做得不到位整个企业都会停留在原地不懂甚至往后退甚至就看不到了。当我们把这一个体系构建成熟了，自然会有人才趋之若鹜到我们这儿来。

　　人才有自己的思想有自己的判断力。如果企业本身做得好，他到你这干嘛？他不会把自己的青春交给一家没有发展前途的公司。所以我觉得打铁还须自身硬，如何吸引和留住人才关键在于企业的经营者、企业老板、企业管理人员能不能很清晰地构建出一套自己企业的管理体系和发展体系包括战略，谢谢。