“博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为中国惠普大学校长邰慧。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛”于2013年1月16日-19日在海南博鳌召开。上图为中国惠普[微博]大学校长邰慧。

　　以下为中国惠普大学校长邰慧论坛发言部分实录：

　　邰慧：各位在座的企业家大家好！我知道凡是坐到这个屋子里来参加我们的论坛分论坛的都是非常重视我们企业发展的领袖。我本人是在惠普大学做校长，支持整个惠普人才学习和发展这样成长的任务。同时我还有另一个岗位，惠普教育事业部总经理，其实我们不止是对内人才培训，我们也把跟惠普价值链产业链相关的合作伙伴帮他们做培训，同时也对广大的企业界、国企、民企组织人才的发展和培训支持的工作。为什么这么做？因为我们看到整个市场对人才对组织提升的需要。

　　其实我服务过很多企业，在这些企业里我发现凡是成功的企业在人才领域都有一些共性。首先它有特别重视人才培养的掌门人，这个掌门人很有预见性和战略思考。也就因为这样，他自己他带了一支核心的人才队伍支撑整个企业的战略、企业的执行落地以及最后的成果。所以说他的这些核心人才都是一票人马，这些人首先很忠诚、然后很有智慧，同时又很有激情。他有这样的一群人一起共同成就他的事业，因此这个企业会很成功。

　　现在我们老讲一个企业成功，讲产品领先，第二个领先叫管理领先，第三个领先叫资本领先，有这三条这企业就基本就差不多了。但是这三条其实背后如果没有人去实现领先，这个企业就是空的。因此就像刚才于校长讲的，人力资本其实是企业很核心的资本的一部分，现在又延伸了说人力资本还不够，说要人才资本，人力资本又延伸了，人才资本比人力资本更不容易。人力资本可以短期内投资快速招聘就能到位，但人才资本是要长期地投入、培养然后慢慢地去蕴育、积累，最后才形成了人才资本核心竞争力。这个竞争力是长期积累下来的，不是别人能夺走的，这是企业核心竞争力非常重要的内容之一。

　　因此从我们这么多年的服务这么多的企业，包括惠普自身实践的体会，其实所谓的商业竞争就是人才的竞争。人才在这里边绝对是企业致胜的因素。哪个企业有这样先进的人才的发展战略，这个人的发展战略绝对是企业本身战略的组成部分，不可分割的。而这个战略又配套企业的组织体系、以及相应配套的人才培养体系，相对应有很好的执行和落地，最后能达到企业成功的目的，同时这个企业不只是一次性的短期的成功，它是持续的长久的成功，这是我的初步的观点，跟大家探讨。谢谢！