【记者】：您出席的《英才》年度管理大会的主题是“改变智道”，您对这个主题有何见解？

　　【苏孝世】：当今的社会是急剧变动的社会，全世界每一个小时就有15000个婴儿出生，所以一直在改变。因为人口急剧增加的影响，整个社会结构在不断的变化。所以在这种变化的过程中，任何一个企业都必须要做适度的调整。如果没有调整，将来就会失去一些可能的发展方向。我认为在这种人口结构改变的过程，既可以看成是一个挑战，也可以看成是一个机会，就看如何从一个企业的角度来布局，如何让企业的成长方向契合将来社会的需求。

　　【记者】：杜邦“协力创新”全球理念是不是也是基于这样一种改变而提出的？

　　【苏孝世】：对，杜邦基本上就是因为人口增长的改变而提出“协力创新”的。2050年世界人口要达到90亿，90亿人口跟现在70亿比，这20亿人口差距是非常大的。在一个有限资源的地球环境里面，如何能够不断地提高生活水平，同时又要考虑这增加的20亿人口的需求，这是一个非常大的挑战。基于这些考虑，我们将杜邦公司未来发展定位于专注为世界人口提供充足的食物，减少对化石燃料的依赖，以及保护人与环境等几大板块。

　　一个公司只能做有限的几件事情，我们基本就立足于这三个大的趋势，未来十年、二十年基调定在那里。但是每一个课题，都不是一个单个企业可以做成的，需要跟上游、下游的企业合作伙伴合作，需要跟政府部门、以及一些研发机构合作，甚至是跨国界的合作。在这种环境下，只有靠合作把多方面资源聚集在一起，中国有句老话“集思广益”，通过这个方式，制定出更好的解决方案。

　　在这三个大趋势里，科技是根本的解决方法，除了科技以外还要通过不同单位间的协调，才能够创造出更大的综合效应。这是杜邦公司的基本看法。因此，“协力创新”是我们公司未来成长的主轴，要在这三个大趋势里做一些贡献，我们认为必须靠“协力创新”。

　　【记者】：请您与我们分享一两个“协力创新”的成功案例？

　　【苏孝世】：杜邦公司在生物科技方面投资已经有几十年了。第二代生物燃料乙醇技术也不只是杜邦一家公司开发的，我们跟我们的合作伙伴一起在科研方面合作和沟通。在美国，杜邦有一家示范工厂，已经进行生产运营约两年多了，就是为了开发和验证建设商业化工厂所需要的一些基本的数据和需求。

　　杜邦在全世界第一个商业化的装置位于美国爱荷华州，那是一个82000吨的纤维素乙醇工厂。我们公司跟爱荷华的大学，以及当地的农户，一起协调起来建设的这个工厂。因为建设一个纤维素乙醇的工厂，除需要科技盖好工厂以外，还需要将原料收集起来，而原料又是田地里玉米收成以后剩下的玉米秸秆和玉米芯。

　　在中国，杜邦也正在与大唐新能源商谈，在吉林合作建立第一个生物质乙醇工厂。工厂建在吉林有几个很重要的因素，第一吉林是最大的玉米产地，如果把吉林省所有可以使用的玉米芯、桔杆都用来做生物质乙醇，按年产82000吨产能计算，可以建25个工厂。但问题是如何收集桔杆、玉米芯，这不是一个容易的事，这跟在美国收集是完全不同的概念。美国都是大农户，跟五百家农户联合起来大概可以供应年产82000吨纤维素乙醇工厂的原料需求。而中国中国的农民的组成跟美国非常不一样，在吉林每个农户平均约有二、三公顷地。因此，这个产业的建立一定需要政府的支持，就是通过政府的系统可以跟农民协调，把原本用来烧掉并产生空气污染的废弃物搜集起来，作为企业所需要的原料，同时农民的收益可以增加，吉林省政府对这一玉米秸秆综合利用的可再生能源项目是非常支持的，这不但解决了农林废弃材料的出路问题，而且减少了污染，同时改善农民生活，又增加了就业的机会，创造出一个替代的能源出来。因此一家公司是不行的，技术是我们可以开发的，但是单靠我们一家是没有能力、也没有办法去把这个新兴的产业建立起来，必须通过创新、通过协作的方式来完成。

　　再比如杜邦与四川大学也有合作。四川大学在聚合物领域的研发在世界范围内也是卓有声誉。杜邦与四川大学签署了合作研发协议，希望能够加强聚合物阻燃性能的研发，并提高聚合物的综合力学性能，扩大聚合物在电子电器、通讯和汽车等领域的应用。用传统的视角来看，杜邦公司在全球有9500位工程师和研发人员，杜邦自己也可以做，但是杜邦改换了思维，通过跟本地的研发机构一起来帮助我们开发一些新的产品，加快新产品开发的进程，让各方的优势得以充分发挥。这也是蛮有意思的一个案例。

　　【记者】：杜邦这么多年坚持协力创新理念的同时，有没有遇到过困难？是怎么解决的？

　　【苏孝世】：协力创新并不是上下游企业一起提出一个计划就搞定了，这个概念是将大家的优势，企业自身具备但他人不具备的优势，但对解决方案有帮助的各个方面结合在一起。谈到创新，就一定要考虑到知识产权的保护问题。如何做足充分的沟通，帮助我们的合作伙伴了解，一起来开发新产品，找出一个解决的方案，但是科技的利益需要被保护，这需要一个过程。要谈创新，就必须要充分地保护知识产权，这样才能够有一个持续的发展。这方面对杜邦而言，我认为在沟通方面有的时候是一个挑战，但这是时间问题，从持续发展的角度来讲，这也是必须经过的阶段。