实现线上线下产业融合，立体应对市场竞争。苏宁要打造的，是一个前无古人的新零售模式：线上线下虚实互动——沃尔玛+亚马逊。

　　2012年，电商大战风起云涌。传统零售业巨头苏宁恰在此时，实现向线上的布局，由此成为电商战的主角之一。

　　商战打到底，是企业间实力的斗争。在过去的8年间，苏宁电器[微博]营业收入年复合增长近40%，净利润年复合增长近60%，2004年到2011年市值增长近20倍。

　　2012年是苏宁电器新十年战略开始推动整体布局的第一年。在苏宁电器集团董事长张近东的规划里，2020年，苏宁电器线下实体门店将达到3500个，线上苏宁易购[微博]将实现3500亿元的销售收入。他打造的是一个前无古人的新零售模式：线上线下虚实互动——沃尔玛+亚马逊[微博]。

　　2011年6月，弘毅投资与苏宁电器签署了定向增发认购协议，以每股12.15元的价格共投资12亿元。弘毅投资总裁赵令欢曾多次公开表明态度：“经过尽职调查，我们认为苏宁电器是一家具有投资价值的公司，现在可能下降四成，未来我们赚的是几倍甚至十几倍的回报。苏宁在仓储、物流和信息体系方面积累很多，苏宁易购去年就做到60亿元规模且盈利，这与其他烧钱做规模的模式并不一样。”

　　2012年9月25日，苏宁宣布出资6600万美元或等值人民币收购母婴用品、化妆品市场的领军电商企业红孩子公司，将“红孩子”和“缤购”两大品牌和公司资产、业务纳入麾下。对苏宁在电商领域的首次并购，业界认为，这既是苏宁“超电器化”经营的尝试，又拉开了电商行业的整合大幕。

　　2012年苏宁易购业绩迅速增长。目前苏宁易购SKU(库存进出计量的单位)已经超过百万，下半年计划增长至150万。2012年上半年，苏宁易购收入同比增长 105.53%，达到52.8亿元。

　　苏宁遥遥领先对手的是物流体系的建设。据资料显示，苏宁的第三代物流基地于2007年就已开始布局，2008年苏宁雨花物流基地投入运行，标志着苏宁的第三代物流基地已经基本成型。目前苏宁在全国已拥有88个中心仓，另外还有100多个分拨中心，可以覆盖全国300个左右的地级以上的城市。再加上苏宁在全国拥有的1689家连锁店，苏宁覆盖全国的物流体系基本完成。

　　2011年，苏宁开始着手建立第四代物流体系。根据苏宁电器公告显示，至2012年7月已陆续建成9个第三代物流基地，同时有15个物流基地在建。