2012年12月12日，上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院主办的上海国资高峰论坛召开。图为上海商业投资集团有限公司董事长施雷演讲。(来源：新浪财经)

　　2012年12月12日，上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院主办的上海国资高峰论坛召开。新浪财经图文直播本次活动。图为上海商业投资集团有限公司董事长施雷演讲。

　　施雷：大家下午好。非常高兴有机会又来到天等路跟大家做一个交流。我以前到国资委党校的时候是给青干班讲课，我总是站在国企的正对面告诉大家国企有多少多少问题，这次上海国资又给我一次机会跟大家再分享一下。

　　俞正声书记去北京之前，正好到我们这里来调研，我们商投一个政府的投商业的公司从1998年变成转型到今天已经变成了一个高科技集团。后发的落后的科技可以变成跟随变成并肩到超越的。我们商投集团跟绿地跟城投比起来知道的人不多。

　　今天我用20分钟时间给大家讲两个故事，李安导演的《少年派》不知道你们看没看，太棒了。商投是在一个不顺利的时候进行的一个转型，是在自行车停下来时候的一个转型，我们这个时候开始是非常不利的，商投转型大部分是顺势，而是创势，怎么创造呢？

　　我们商投成立是一家投资平台给了我们5千万的资本金。()向高科技的转型，不光是转到科技产业里去，而是有一些顶天立地的味道，顶天，就是北京的天子脚下，我们承接了最大的科研项目。

　　转型为什么可以这么转，我们国企的问题到底出在哪里。国企是非常让人沮丧的，所以我每次来讲课都要讲国企给带来的痛苦，比如说我的第一个单位是一个国企，曾经是张玉良公司的股东，出了500万到这里来，按道理讲我的老东家是有张玉良的股份。国企的问题到底是什么？因为是主管单位太多，如果是这个原因的话，淡马锡为什么搞得好呢？我就一直不明白，股东到底有多重要，谁的钱不是钱？国企派的董事也还是一个董事，所以国企的问题并不在于这里，国企的问题在于一个人心。商投成立的时候提出商投以人为本，这是非常聪明的，其他的投资公司说以赚钱为主，但是当时我们转型的时候商投还是比较困难的时候，人心还并没有形成，我要解决的一个首先的问题是把人留下，人怎么留下来，我当时要提出一个口号，要让他通过自己的流动过上体面人的生活，这就有一个问题，要有一个自由发展的空间和活力，这个恰恰是我们国企少的，国企即使发钱发得再多也没有幸福感，就在于他不是一个独立的人，没有自己的空间，按照这个思路走下来的话，我觉得我们商投转型进行一个实验，就是把我员工内心的创造力打开，这个和股份是没有任何关系的，我们就组建了，比如说我们说你留下来你就有一个自由发挥的空间，这个人性就是两句话，规则判定，也就是法律意识来解决人互相之间过多的纠缠，后来我们迅速的到香港上市，香港上市以后我们发现了一个，英美法系治理结构下的企业是好的，我们知道了我们加强管控的地方在哪里，我们在公司管控方面从来没有被谴责过，我们是公司管控的模范。现在文明的人的一些基本准则要引进里的公司，否则那套系统是很难发挥作用的。

　　企业除了经济指数还有一个效率指数，我创业的公司老美过来说像中国很难看到这样的公司，人脸比较松驰，就是微笑，这个实验完了之后，我2003年被商投推举为总经理，其实我面临的一个课题，就是人心的转化，怎么转的呢？我们有很多系统化、体系化管理的东西尝试了一下国企，结果我们实验的结果告诉我们大家这个空间非常大，所以商投现在给出的一个结果是什么呢，我们一直运作非常的好，转型中间也很容易形成一致，所以当年说的移植一个国有机制已经得到了圆满完成。

　　这里我还想最后说一句，想讲一个好的故事，一个《少年派》的故事，我觉得稍微说一说，我是一个外地人，我到上海这样的大都市，我到北京去，为什么我们商投集团和北京的重大项目都能够协调得很好呢？因为我从小是外地长大的，我就拿到通行证了，我本人到了上海这个地方，觉得国企也不好，语言也不好，听不懂，变成今天我深深热爱这个城市，隐含的第三个故事，上海是中国离现代化最近的一个地方，上海的文明代表着中国未来的一个方向，除了上海之外几乎都是农耕文明，农耕文明跟现代文明之间有一个巨大的鸿沟，真的要往现代这条路上走，上海虽然有很多不愉快，我通过十几年在上海创过业，管过国企，我觉得上海太可爱了，上海太好了，上海是国家现代化的希望，谢谢大家。