“2012（第十届）中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为方正集团高级副总裁、方正信息产业集团首席执行官方中华。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十届)中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为方正集团高级副总裁、方正信息产业集团首席执行官方中华。

　　以下为对话实录：

　　杨建群：方总您穿的是标准的IT精英的样子。我记得在两年前，方总接受媒体采访的时候说过一句话，说现在如果IT企业再单纯的做软件，或者单纯的做硬件必定死路一条，所以你们在寻求一条全面向IT服务商发展的战略转型。现在转的还顺利吗？

　　方中华：确实我说过这句话，不是在两年前，而是更长远一些。方正五年前做五年规划的时候我们已经决定向IT服务业转型，IT服务很多人都在说，全世界都在讲转型，究竟怎么样转型？我们自己有一个很清晰的定义，也几个步骤，或者叫有几个坚决的退出，第一个我们没有核心竞争力的，无论是软件还是硬件，没有核心竞争力的这些行业我们不做，或者退出。第二个凡是涉及到硬件终端的，没有竞争行业坚决的退出。第三个我们向IT服务转型，做行业的解决方案，那就是说现在大家比较流行的所谓的SaaS服务，方正是软件起家的，过去向媒体行业，出版行业卖我们整体的解决方案，卖整个系统，一个系统卖几百万，几千万，这个时代已经过去了，互联网的时代已经改变了这么一个时代。所以我们还继续过去卖软件的服务，实际上我们没有太多的出路，实际上已经证明，尤其是媒体界都在向数字化转型，互联网对媒体冲击很大，像出版业也很大，再花很多钱买传统的解决方案不可能，所以我们必须做服务，去做授权的服务，这就是所谓的软件即服务，所谓的SaaS服务。

　　另外一个现在云计算时代到来以后，我们要做云计算的服务，云计算的服务也三个支撑点，一个是基础设施，这是我们今天传统讲的全中国各个政府都在招商引资，就是建一个数据中心，实际上这是大家最热衷的事情，我们干两件事情，第一件事情做平台，叫PaaS服务，不是所有的平台都做，是基于我们能力范围，我们熟悉的平台做。比如在数字化出版转型的过程当中，我们做云出版平台，比如在新闻领域，我们做手机报的客户端，我们跟各个媒体的关系很好，我们做了一套非常好的完整的解决方案的工具，媒体自动的上传过来就像AppStore一样，我们做了这样一个平台，跟中国媒体合作，现在有数百家媒体传到这个平台上，然后让6亿用户阅读，我们做新闻媒体的平台。我们还做医疗的健康产业链的平台，这说起来非常的复杂，因为这个非常热门，在全世界，在这个行业没有大公司，中国的公司很小，无论是医院还是政府，政府的公共医疗平台都是小公司做，一个医院里面有50多个系统，有60多个系统，数据之间不能交换，使得医生痛苦不堪，用户痛苦不堪，像人民医院每年一万多人门诊量，排队的时间无限长，为什么医患关系不好？我认为医疗信息做的不好，我们下决心干这件事情。几年前我们只有40、50个人的小公司，今天已经发展到700多号人，我投了无数的钱下去，作为未来非常有前途的这么一个行业。另外我们还做服务，那就是SaaS服务，在转型的过程当中我们非常痛苦，全世界都在转型，尤其是我把自己定义成过去的方正是一个传统的IT，就是过去像微软[微博]一样，像摩托罗拉[微博]一样，像诺基亚[微博]一样他们做传统的软件和硬件。在互联网时代所有这些大公司，今天上面这几位嘉宾都谈到了，都在谈转型，有的转型过程当中不坚持，或者不适应死了，100多年的百年老店已经没有了，我不相信基业常青，因为时代变化太快了，如果思想跟不上去，就可能会垮下来。

　　刚刚清华大学的宁教授讲了，微软现在巨亏，是因为转型的过程当中，十年前他要做互联网，做一个死一个，这就是说传统产业的转型过程当中，全世界共同的一个问题，方正也是同样很痛苦。痛苦怎么办？我们一定要坚决，一定要坚持下来，同时要有内心，就是你要做一个新的行业，我要投入那么大，不赚钱，我又要做研发，又要挣钱，有些是上市公司，我非常痛苦，要面对股东，面对公众，面对媒体，你的痛苦无数，你还要耐得住寂寞。过去我们做消费类的，很多人知道方正，这几年我们慢慢消失了，论坛我也不参加了，我在卧薪尝胆的做我的转型工作，所以我的心得特别多，供大家参考。

　　杨建群：也谢谢方总复出以后参加中国经营报的年会，刚才方总跟我们分享了他们在转型过程当中的痛苦，痛苦之后也是收获。刚才方总说他不太相信基业常青，但是先声药业到现在17年了，您相信基业常青吗？如果一个企业有持续的创新能力，有很好的团队。

　　方中华：第一、我不相信基业常青，是跟人的生命一样总会受到很多影响，但是一个企业能够活的更长一些，这个需要很多因素。比如我们打羊胎素，多吃一些其他方面的保健和健康的东西，就可以保持时间更长一些，企业也一样，在持续创新的过程当中，可以延续你的生命。

　　杨建群：您觉得延续方正的生命，对一个决策人来讲需要把握什么？

　　方中华：一定要有一种责任，我的责任就是我们会坚持的科技兴国，实业兴国，这个是我们一直坚持的。第二个是世界在变，创新不变，我们创新的理念就必须要坚持做一些你能力范围之内的核心的技术，无论是软件还是硬件，我们这几年做了很多的我们力所能及的，或者在我们能力范围的一些核心的技术，我们在微电子方面做了全世界最好的一个技术，这个公司成长性非常好，是我在六年前，我从一个犹太人的实验室买回来的，我坚持投了6年，赔了将近6、7千万，根本看不到未来的一件事情，现在成为了我们在SmartPhone里面射频技术高端的射频，而且我们进入这个行业，在工信部电子规划的十二五规划当中写入了发展纲要，中国没有企业在做。