“2012（第十届）中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为青岛啤酒董事长孙明波。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十届)中国企业竞争力年会”于11月9日-10日在北京举行。上图为青岛啤酒[微博]董事长孙明波。

　　以下为演讲实录：

　　曾瀞漪：青岛啤酒有100多年的历史了，青岛啤酒在台湾都可以喝到，全世界有很多地方都可以喝到青岛啤酒，它是在香港上市的一家企业。青岛啤酒作为一个中国最出名的一个啤酒公司，也算是国际化的公司，目前的国际化发展过程当中，您自己个人觉得满意吗？你们的发展程度到了什么状态？

　　孙明波：这个问题很尖锐，对国际化的发展来说，我们永远不会满足。香港啤酒市场现在我们排名第三，前两位是外资品牌，香港很多大街小巷，无论高端的低端的都能见到。

　　曾瀞漪：是不是这几年市场才扩大？是不是因为很多内地的朋友都去香港了？

　　孙明波：其实青岛啤酒在海外，包括在香港喝的最多的还是老外。中国人出去旅游应该说对我们没有什么太大的拉动，所以无论中国出什么事儿，包括食品安全这些坏消息，青岛啤酒始终在他们心目中是超脱的。我们50年代进入国际市场，但是对国际市场国际化的进程始终还不满意，其实我们青岛啤酒这几年逐渐的在向国际化，向全球化公司迈进。我们迈进有一定的阶段性，首先大家知道青岛啤酒明年就110年了，当时就是一个青岛的本土公司，我们现在已经成为一个全国公司，下一步就成为全球公司，这是我们的三个阶段。但是，三个阶段不是你在全球或者全国投资多少钱，你的市场份额多少，你我的判断是国际化进程，你这个公司必须有容纳全球的企业文化，你必须能够在此基础上吸收全球的精英人才。所以，你做到这一点，我认为才能叫做全球公司。

　　曾瀞漪：也就是说全球的顶尖人才愿意到你们公司了？

　　孙明波：愿意来，留的住，能发挥作用。我为什么说我们是三个阶段，我们当时全是青岛人，青岛人进了青岛公司，再由青岛的本土文化生产当地的以质量为主的产品，所以青岛啤酒当时是一个区域企业，地方企业。现在我们做到了全国公司，我们现在在全国可以吸收和发挥全国人才的作用。为什么？我们也走了很多弯路，当时我们吸收人才，吸收进来留不住，为什么？你的文化是一个本土的文化，人家来了是一个外地文化，有冲突，要么大多数待不下去，待下去的也被同化了，也没有什么作用。所以，你要想成为全球公司，必须容纳全国的文化，就是代表全国先进的文化。你容纳全国的文化，但是不是说说而已，李书福先生讲的全球文化的研究中心，其实我们是通过这个方式，也不是通过研究中心做的，我们是通过互换市场，其实是人才的大调整。要改变人最难，要成为全球文化的最大公司，必须保守的人要离开公司。下一步我们正在向全球化进程当中容纳全球的文化，刚才李书福先生说全球的宗教，所以说这些挑战更大。你没有开阔的胸怀，你就得离开，我不想去改变任何人，不好改变，你只能召集。所以，我们的团队我是喜欢南腔北调都要有，建立这么一个多元化的互补型的一个形式团队，它的容纳性，它的开放性就非常高。所以说，我们未来的全球化进程不是投资多少，不是在国外卖多少，我们的全球化要有全球化的思维，全球化的容纳，全球化的标准。