2012年11月30日，星期五

　　【本届议程】

　　2012年11月30日，星期五

　　08:00-09:00  注册

　　09:00-11:00 　　并行论坛1：IT科技专场

　　IT业的新模式之变

　　关键词： 交锋

　　这是一个挑战者的时代，这是一个颠覆者的时代，“Impossible is nothing”！

　　苹果颠覆了诺基亚(微博)王朝，谷歌(微博)正在颠覆微软(微博)的统治，移动互联让IT精英有了新的战场，云计算、数据革命、电子商务概念层出不穷，究竟谁才是未来的王者！

　　国际市场风起云涌的同时，2012的国内IT市场也不平静。电商大战、搜索大战、微博大战，吸引了无数的眼球，新势力挑战传统势力，让这个市场更加精彩，让资本的荷尔蒙更加冲动。

　　“交锋”——2012中国年度管理大会，看看IT精英如何看待未来趋势，如何辨识优胜劣汰，如何把握投资机会。

　　讨论话题：

　　·你怎么看待今年IT业的各种“大战”？你认为这些“大战”的背后是什么？

　　·IT行业面临着新生代的崛起，而这个行业的缔造者们是否会轻易容许他们打破现有的竞争格局。你如何看待IT行业的新陈代谢？你认为新势力挑战的资本是什么？劣势是什么？

　　·你如何看待IT产业中的个人英雄主义或技术天才论？

　　·什么才是未来的趋势？什么才是能够笑到最后的根本？

　　·市场的竞争已经延伸到传播领域，传播领域革命性的变革已经给社会的层面带来了不小的震动，你如何看待商战中传播方式的改变？

　　09:00-11:00 并行论坛2：金融专场

　　金融业创新动力

　　什么是金融业的生命力？或许答案有很多，但创新一定是其中之一。

　　近十年是中国金融业迅猛发展的一个阶段，相比金融业发达的西方国家，我们的金融市场在很短的时间内就呈现出活跃、繁荣的市场景象，甚至我们的金融企业就规模而言已经跨入了世界顶级的行列。但这能够说明中国金融业已经足够结实强壮，能为国家经济提供持续发展的能量？能为实业产业提供强而有力的支撑？能抵御金融危机或是一场金融战？

　　事实上，在长期封闭、半封闭的市场环境下，中国金融业也只是有样学样的走过了襁褓期、学步期，无论是从金融市场体系的完整性，还是从金融企业自身的生命力看，我们要走的路还很长远。但随着市场的不断开放和与国际接轨，过去成长的保护伞已经渐渐消退，中国金融业接下来恐怕要依靠更多的创新实践，来塑造自己的生命力。

　　然而，长期处于保护状态下的金融业要如何焕发创新激情？习惯了政策安排和监管庇护的金融企业要如何驱动自我？本场论坛也正是带此疑问，期待中国金融业精英们的远见卓识。

　　讨论话题：

　　·新一轮金融业改革的看点与焦点；

　　·如何激发中国金融企业的创新动力；

　　·金融创新与风控的协同发展；

　　·云计算等新信息技术带来的金融市场体系的改变。

　　11:00-13:20 大会开幕式暨“为了明天的英才”午宴(凭请柬)     

　　·主题演讲

　　·年度分享

　　·宴会交流

　　13:30-14：50 主题论坛1：路径之变——民营企业的抗周期生存

　　关键词：低谷  生存空间  抗周期  改革

　　在改革开放之后，中国民营企业迎来了快速发展时期。民营企业一方面创造了社会财富，一方面也创造了就业岗位，部分民营企业规模甚至已经强大到进入世界500强行列。现在民营企业已经成为我国多种所有制经济中不可缺少的一环。

　　不过，经过了快速发展期之后，从2008年金融危机开始，民营企业随同中国经济一起进入了发展的低潮期。利润大幅下滑、资金链断裂、甚至破产倒闭等问题成为民营企业挥之不去的阴影。

　　那么，曾经快速发展的中国民营企业，为何会陷入当前的困境？其背后的深层次原因何在？解决的路径是什么？

　　讨论话题：

　　·民营企业是否已经整体进入一个发展低谷期？

　　·民营企业面临的资金问题有多严重？解决之道何在？

　　·民营企业目前的主要发展阻力是什么？

　　·民营企业未来的生存空间何在？

　　·民营企业若想走出低谷期，需要哪些方面的改革？

　　14:55-16：00 主题论坛2：思维之变——跨国公司的新伙伴关系

　　关键词：新伙伴关系 本土化 合作共赢

　　在美国次贷危机，欧洲债务危机之后，经济全球化的浪潮遭到了遏制，贸易保护主义重新抬头。而经历了30年的改革开放，中国的市场经济逐渐发展成熟，并融入了整个世界经济体系之中，成为全球第二大经济体。

　　中国市场潜力巨大，同时中国企业也成为世界500强企业中重要的一极，发展模式及竞争势态都在不断改变。

　　跨国公司能否继续在中国市场取胜，对跨国公司而言至关重要。那么，在这个大背景下，如何在全球化浪潮中加强与中国企业间的合作，如何形成合作共赢的战略伙伴关系成为了业界聚焦的话题。

　　讨论话题：

　　·你认为新伙伴关系该如何定义？在贵公司与中国公司的合作中，伙伴关系会有哪些区分？

　　·在与中国公司的合作交往中，你认为中国公司最大的变化是什么？能否举例说明？

　　·经历了十到二十年的发展，你认为目前市场的竞争格局中，跨国公司的优势有了哪些变化？以前是资金、技术、管理都占有优势，目前你是否认为依然全面领先？

　　·与中国领先的国企和民企的合作中，你觉得有什么不同？

　　·未来，你更倾向于哪种合作模式？为什么？

　　16:00-17：40 主题论坛3：模式之变——国有企业再增长

　　关键词：发展模式  增长  选择

　　未来，国有企业还能够成为稳定中国经济的定海神针吗？

　　2008年前后的金融危机，完成了一系列阶段性改革之后的中国国有企业异军突起，不仅成为危机时期国家经济的中流砥柱，成为世界500强的新生力量，也骤然间成了全球经济一个独特的研究样本。

　　但是，伴随着中国国有企业实力日渐壮大的同时，质疑声也从未消退过，诸如靠政策庇护、资源垄断、效率低下、市场化程度不高等，这些都是一直以来萦绕在中国国有企业身上的困扰。做大不等于做强，实力不等于竞争力，其实，中国的国有企业领导者们从来都不缺乏自省精神。

　　在即将过去的2012年，我们拜访过的大多数国有企业领导者们或多或少都有一种危机感，表面上看，这是受到中国宏观经济和全球经济低迷的影响，但作为企业家，这种危机感却是来源于对企业自身发展模式、增长方式的忧虑。

　　究竟，国有企业要如何通过对自身发展模式的调整转变，实现持续增长，确保国家经济的平稳，本场论坛的国企领袖们将展现他们的智慧与信心。

　　讨论话题：

　　·从粗放的外延式增长到集约的内涵式增长转变；

　　·提升国有企业全要素生产率，实现再增长；

　　·经济全球化背景下的国有企业发展模式选择。

　　17：40-18:15 大会闭幕演讲

　　17：40  盛典签到

　　18:15-19:45 2012管理盛典-英才圈晚宴

　　18:15-19:40 2012管理大会招待晚宴

　　19:45-21:00 2012管理盛典