2012清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。图为高通公司创始人、董事长兼荣退首席执行官艾文·雅各布发言。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2012清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。新浪财经视频直播本次会议。图为高通(微博)公司创始人、董事长兼荣退首席执行官艾文·雅各布发言。

　　艾文·雅各布：我特别的幸运，我是从白手起家创造了两个企业。两个都生存的非常好。我认为领导力并不是告诉人们做什么，而是说通过以身作则给别人创造一个典范。包括勤奋、沟通、良好的沟通精神、合作精神等等。我们并不是通过并购来增长，而是通过内升增长来增长。所以进行全球增长的时候，我们也要在领导力中用同样的一些方法，可能在不同领域进行增长，在通讯必须要到全球各地发展。因为通讯完全是国际性的业务。进入到各个不同国家的时候，首先有一些外交的问题，沟通对于每个政府的沟通特别重要，并不是因为业务特别的大，也不是说这个行业给经济带来极大的支撑。更多的重要的是我们必须要通过这个行业的发展推动本国的发展。所以进入到一个国家，我们要很好的了解这个国家，非常仔细的倾听和聆听将你自己的文化的内涵纳入进来，要以身作则，所以要更加仔细、谨慎的和人们建立关系。

　　之前我提到过，我们知道人才的流失是最昂贵的。因此怎么样留住人才？只要给他们提供相应增长的、成长的机会等等。如果要做到这点，哪怕是在经济有时候出现周期衰退的时候，也要给这些员工提供成长的机会。我们现在经历的状况，非常重要的一点，你的研发的工作也必须要在经济衰退的时候，要保持住。才能在未来有更高的竞争力，所以对于领导力来说，你要很好的和员工进行合作，同时和他们进行很好的合作，这是全球的问题，不仅仅是本地的问题。