文/程美玮 西门子东北亚区CEO、西门子(中国)总裁兼CEO

　　我很高兴受《环球企业家》的邀请，担任2012年“最具全球竞争力中国公司”评选的评委会主席。对我而言，这是一个新鲜的体验和挑战，也希望能够为《环球企业家》杂志和罗兰贝格管理咨询公司联合主办的这一有意义的评选研究贡献我的智慧。

　　正如《环球企业家》杂志所一直倡导的“全球化，全球观”理念那样，世界正在变平，中国也正在向成为全球最大经济体前进，这不是会不会的问题，而仅是时间的问题。与此同时，越来越多的中国企业也正在步入全球化的新阶段，当然，面临的挑战也是巨大 的。

　　我想以我的个人经历和收获来与这些成长中的中国企业分享一些心得。在我40年的职业生涯里，我曾就职于AT&T、GE和福特汽车(微博)三家国际大公司，现在担任西门子东北亚区CEO、西门子(中国)总裁兼CEO。这几家公司每家都有一位很著名的创始人：AT&T的“电报之父”贝尔，GE的创始人爱迪生，福特汽车的亨利·福特，以及西门子的创始人维尔纳·冯·西门子。这四家公司有什么共性？那就是它们都专注于做对的事—不只限于现在，而是着眼于未来。

　　我认为这其中包括了三个最重要的因素—

　　首先是始终关注和激励优秀的人才。那些伟大的公司之所以能够基业长青，就是源于员工的贡献。如果你有最好的员工，最有激情、最忠诚的员工，你就能够成就一家伟大公司。所以，公司管理层要始终关注的，就是如何招聘、培训、发展和留住这些优秀的人才。

　　第二，要做到有利润的高质量增长。有人曾问我，你是要利益还是要增长？我说那不是非此即彼的问题，它们是一体的。如果公司规模变大，但是利润下降，或者保持高利润但公司不能发展壮大，都不是好的商业运营方式。

　　第三，要打造一个卓越的品牌。有了优秀的人才，有了可盈利的商业运作，并持续投入研发，你的品牌就会越来越好，每个人都想加入，每个客户都想买你的产品，这样才能获得持续的成功。

　　这些正是西门子在中国专注的事情—集聚更多的优秀人才，实现赢利性增长，不断扩大我们的品牌影响力。

　　希望这些建议能够对步入全球化的中国企业有所裨益，祝愿越来越多的中国公司在未来成为全球化舞台上的佼佼者。