“2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为华盛通宝股权投资基金管理公司总裁黄建华。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为华盛通宝股权投资基金管理公司总裁黄建华。

　　以下为演讲实录：

　　黄建华：各位嘉宾，各位老师，大家下午好！今天上午我们组讨论的是企事业领导人才专题，下面由我向各位汇报一下我们这个小组的总结。我们小组发言的是四位嘉宾，应该说四位专家学者都从各自的角度对他们所研究的领域进行了一个详细的分析。第一位就是吴教授的发言，从这么几个角度。第一、适应性领导人才的12种特征。第二是四种能力。第三、三种思维。第四、适应性人才的具体能力。既也规范的研究，又有定性的分析。万教授研究的里面比较详细的介绍了中国为什么需要社会企业家。第二个社会企业家与社会企业的问题是什么。第三、社会企业家形成的环境因素及其作用机制，他从社会企业家研究里面已经有一个重要的模型，叫做社会企业家可持续发展的一个图，这个很有重要意义。第三位就是汪江博士，宣传了22家美国企业，然后通过22所企业大学的材料从中总结出他的功能、定位、方法以及他的课程进行了一系列的研究。在研究里面他采用了二纬的模型，一个是维持型，一个是变革型，重点说到了企业大学与政内大学的区别在哪里？第四位就是张如国博士研究的内容，他把萧老师的模型用到实践中，非常有理论和现实意义。

　　基于这四位专家和学者上午的陈述以后，我们有三位的点评嘉宾，应该说三位点评嘉宾对四位的发言都是比较认可，而且应该他们都是从自己的各自领导既有理论的成分，又有实务的应用，既有定性的规范类的研究，又有定向的实质类的研究在里面，上午应该说是一个比较好的组合。在这个过程当中，大家也对研究的内容和陈述的报告提出了自己的一些看法。比如开发领导力的问题是特别难的问题，应该怎么开发，应该怎么提高，领导力模型的前沿性还是需要进一步拓展，还有如何把理论与应用相结合。最后还有一点就是大家都觉得这个讨论非常有价值，如果下一步把理论研究和实际的应用结合在一起，例如如何把云计算落实到屋顶，再通过屋顶的衔接，落地到具体的大地上，谢谢！