“2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为国立台北大学公共行政暨政策学系助理教授莫永荣。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为国立台北大学公共行政暨政策学系助理教授莫永荣。

　　以下为演讲实录：

　　莫永荣：萧老师，在座的各位嘉宾下午好！我把我们这一组的发言嘉宾和点评嘉宾共同的研究做一个归纳。一个是从英国、美国的文化建立核心能力的特征。也有从台湾，从03-2012年，从历史的研究中做一个整理，看有没有核心能力的建立，所以研究的成果是在2011-2012年达到我们能力基础的实验制度。针对国家公务员局考核奖励司委托中国科学院大学所做的研究，这个研究的建立，团队建设有实现这个能力。像社区关怀能力很重要，只是说针对能力上差距如何做训练的开发，一定要点出来这个问题，是具备战略性。在这个部分也建立了从省部、厅局到如何适用的指标。针对上海市的部分，也是国际大城市，它在领导人才有什么样的特征。我归纳了这四点，包括全局性，整合力、前瞻性、预见力、主动性、创造力，可行性，执行性。整个从学理上如何应用到各部门的人力资源活动，我们也有做探讨。大多数的学者集中在这个领域做交流意见。复旦(微博)大学姚老师从计划行为理论做员工参与意愿跟参与行为量化的研究，试着做因素分析。这个研究发现，针对心理安全感，规范信念感，一直感知控制程度高，参与的意愿会比较强，也会有采取参与行为的途径。针对领导科学杂志的主编研究，他认为理论上比较成就，所以在核心期刊的这个部分，他希望从这个面向加强领导科学方面的研究，最重要也欢迎大家来投稿。

　　第四部分从所谓的古代的管理，哲学的研究，像湖北省的李主任提到矩阵的用人方略，他的建议是领导者要以民为本。另外，从企业界来的赵顾问，他把所谓的中国古代的管理者的特征归纳成八字，忠、能、尽、人、智、德、勇、廉。中央官具备上三品，地方官具备中三品。最后安徽大学段老师，归纳了成长路径，点出了三个问题，公平性、合法性、科学性，最主要是针对所谓的未来的这些青年人才的培育，要给它公平的环境，成长资源的合理配置，还有选任的改革，以及在管本化、行政化、价值观的转变。

　　在这里面，当然还有一个中南民族大学的人力资源系主任，他提所谓的被动授权式的领导到主动创新式的领导，他认为这么重要的领导人才的论坛我们的思路要比较开放。他提出了一个观点，学者要有胆量，要提出好的问题才能促进整个领导人才的发展。在我们这个小组得到一个很重要的其实，在整个的管理理论上，引用到人力资源的活动，其实我从时老师那边看到了很多，他从学理上的研究如何应用到各部门来。所以，他整理了所谓的工作分析法，行为事件访谈法，以及360度的评估，他的研究应该是高度把所谓的理论上所讲的能够实践在政府的各部门里面。核心能力这个部分还很重要，必须随着时间、环境做调整，不管是各部门跟企业部门。所以，台湾也这种情形，在04年建立了中高界的文化发展能力，09年透过多层次的开会做整理和研究。

　　所以，我觉得今天来的，如果在政府部门工作，以后人家要怎么样评论你的升迁发展，我觉得这个是很重要的在管理上的一个启示，谢谢！