“2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为中山大学管理学院副院长吴培冠。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国领导人才论坛”于10月21日-22日在北京举行。上图为中山大学管理学院副院长吴培冠。

　　以下为演讲实录：

　　吴培冠：首先非常感谢萧鸣政教授给这个机会来到这边向大家学习。刚刚听了五位专家的演讲，刘教授已经点评的非常全面了，我们段老师从高屋建瓴的角度，从经济目前发展的步伐很快，然后成就也很大，但是我们领导人才从各个方面来看都应该不是同步的发展，还是有一点滞后，所以这一块从很高的一个高度提出我们领导人才的研究，特别是审计这一块会影响到我们经济发展的后劲，还有民族复兴的大计，所以给我们领导学的完全者提供了一个很好的平台，特别是从审计的角度，目前所做的一些对领导干部的审计可能不是段教授想看到的那种审计，他给出了一些呼吁。两位国外的教授很重要的从变革这个角度对领导行为做了一些剖析。刘教授归纳了他们的一些特点。

　　从他们两位的发言来看，其实不光是这两个，还有一些研究目前西方他们都非常强调说现在是一个变革的时代，在这个里面作为一个领导人，应该怎么样和这个组织，和下属从以前那种比较静态的一种关系变成一种比较动态的一种关系，怎么样运用这个环境跟下属的变化，这里他们的共同点比如提到利益相关者，作为一个领导者很重要，无论是公共部门也好，还是企业的也好，都应该有利益相关者的概念。所以，我们对谁负责，对利益相关者还是对下属，这是一方面。第二方面公平公正，我们在处事的时候作为一个领导者要讲究公平、公正。第三，我们要看结果，我们作为行使者，他所做的行为和决策最终会决定它的产品或者服务如何。如果他做食品，他的质量怎么样，安全怎么样，还有对他内部员工的结果会怎么样，还有对社会的效果如何，这几个方面做一个领导者，不管是企业的也好，政府应该有一个三大类的标准，它时刻要记住。

　　还有刘教授的研究非常有意思，可能是处在首都，这个选题比较创新，比较大胆，比较有底气。刚才比如列出来的几个因素，党派、学历、经历、籍贯，还有董克用教授刚才讲的，三个不为。但是，从我们收集到的数据描述出来的情况看都很重要，就是三“不为”。它背后还有一些更重要的因素，我们有没有办法得到那些真正影响更加关键的要素，比如他的一些出身，如果能够做更多的一些访谈，可能每一个个案都很有意思，它的发展路径，它的升迁路径是怎么来的。

　　另外，我建议能不能把这些因素再细看一下。还有提到性别是一个非常重要的因素，我估计女性占很低的比例，跟党派的人差不多，中共和非中共差很远。还有就是籍贯，因为中国籍贯的因素是算他爷爷那一辈，还是他在那里成为可能会有意思，可不可以看的更加细一点，还有他的那种交叉，任职，如果再细看可能会更加有意思。其他的不说什么了，谢谢大家！