“2012中国领导人才论坛”定于10月21日-22日在北京举行。上图为中国人事科学研究院原院长王通讯。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国领导人才论坛”定于10月21日-22日在北京举行。上图为中国人事科学研究院原院长王通讯。

　　以下为演讲实录：

　　王通讯：今天上午的会议开的很好，很成功。我们不仅有张全景部长的演讲，而且我们聆听了李庆同志、吴江主任，萧鸣政主任，谢克海首席人才官，还有任福主任的演讲，我感觉今天上午的会议是一场学术盛宴，思想盛宴。我们大家我想跟我一样，肯定是没有白来，没有白听，收获很大。我很难点评，我讲讲感想。

　　他们的发言很有特色，各有特色，各有千秋。通过他们的演讲，我一边听，一边想，一边思考一些问题，我有三点体会：第一、我感到领导人才这几个字实际上有区别，党政人才有领导，专业人才有领导，行业人才有领导，领域人才有领导，领导人才大概是一个综合概念，这里面什么问题呢？我们工作中很容易把领导人才一把抓，是领导的就是一样一样的，一个标准，一个要求，一个规格，不对的。我认为领导人才类别不同，他们的素质不同，使用方法不同，评价标准不同，这一点我觉得应该特别强调。为什么我这么讲呢？乔布斯这个人对我们很有启示，这个人他如果在中国能够成长起来吗？他在中国能够成为企业家吗？为什么中国没有这样的人出来呢？我想可能大家有一种错误的认识，把领导同志描写为完美无缺的，处处优秀的，处处杰出的，不可挑剔的。有一个老师跟我说，乔布斯这个人四个字可以概括，劣迹斑斑，但是这不妨碍它成为一个科技领导者，因为他是搞研发的，跟党的人才不一样。党政人才这么干不行，走极端。我想我们应该打破一个迷信，企业家、领导人都是完美无缺的，都是美的不得了的，我认为这个观念是错误的。

　　第二、萧教授有一个愿望，总想把人才测评准，我多年支持我们萧教授好好研究，搞了一辈子了，我有一个想法，人才素质测评有一个东西，叫测不准，这个测不准是一个自然科学概念。比方说我让温度计测水温，水温是一定的，温度计本身是玻璃的，放进去水温就已经变化了。因为温度计本身是一个介质，它是一个自然工具，放进去水温变了，物理学家测不准，人才学家，能测的准吗？我估计没有任何一个人敢说特别准，但是我们李庆主任是中组部的人，专门搞测量的，我们怎么测呢？我认为有一个出路，多元。我们用多元方法来测。各种方法加在一起，我人们才能终究的解决问题，怎么解决？不是完全解决，而是逐步逼近。人才测评的准确性是靠多元，这是我第二个观点。

　　第三、我们的测评不是目的，人才引用为本，用是根本，测评是一个工具，是一个手段，我们测的好就能用的好，用的好了，就达到目的了。所以，测不是目的，以用为本，要把人用好。曾经出了一个人才，叫毛遂，这个人在国家当代的时候曾经自荐，我去说服清国不要打仗，这个故事很有名，为什么？人才选拔，人才自荐这里面有一个故事，就是毛遂说服了清国不再打仗，所以赵国领导说这是一个人才。第二年赵国要打仗，请毛遂，毛遂是一个外交家，不能打仗，结果全军覆没，这样毛遂非常的羞愧，最后自杀了。毛遂的悲剧告诉我们，人才要特别注意，基本是接触人才有使用的问题，测评的目的是用人，在用人过程中，我们要想办法把人用对，用对人，就好很多，用不对人，毛遂这样的英雄，最后一场悲剧出现了。要把人测评好，识好，识好才能用好，只有用好了，人才的作用才能更好的发挥，谢谢大家！