2012年9月24日，由新理财杂志社主办、海尔集团承办的“战略财务沙盘模拟推演实践对抗赛”在青岛上演。(图片来源：新浪财经)

　　“完了，完了，现金流出问题了！”

　　“第一季度广告投的少，拿到的订单太少，造成了企业严重的库存积压！”

　　“找一个没做过的财务的人做CFO，使得企业没有能力去平衡资金，面临着很大的风险敞口！”

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　　尽管外部经济环境持续低迷，中国企业饱受内困外扰，但出现上述情况的可不是现实中的企业。2012年9月24日，由新理财杂志社主办、海尔集团承办的“战略财务沙盘模拟推演实践对抗赛”在青岛上演。全国人大预算工作委员会副主任、新理财专家指导委员会主任冯淑萍为获胜者颁奖。

　　战略财务沙盘模拟推演实践对抗赛参赛嘉宾以小组为单位，每个人扮演企业中不同的角色，包括CEO、CFO、COO 、CRO、CSO、CHO等。比赛开始时每个小组将获得一个拥有一定资产的销售良好、资金充裕的制造型企业的管理权，接着连续从事6个会计年度的经营活动。经营初期每个“公司”根据资金、贷款、发展情况各自配置企业资源如厂房、设备、存货、资金等，在一定的市场条件下与其他参赛队参与市场竞争。

　　在现实企业中，CFO与CEO、COO 、CRO、CSO、CHO等往往形成孤立和制约。此次沙盘模拟推演实践对抗赛作为财务人的商业实验，将CFO与CEO、COO等之间进行角色互换，使CFO在虚拟经营中摆脱本位主义，体会到团队合作的重要性。

　　宝龙集团发展有限公司CFO廖明舜在虚拟比赛中担任CEO，他表示，现实中的企业的CFO不仅要更重视对风险的把控，而且也要对业务、销售、研发、人员、供应链形成全方位的关注与思考。同时，CFO也要注意加强换位思考与团队合作。

　　与此同时，现实企业中的战略、财务、业务之间的矛盾也在比赛中得到化解。一方面，现实中企业财务只是战略的被动反应，而在虚拟比赛中，企业的财务往往决定着战略的方向，战略与财务二者地位等同；另一方面，现实中企业财务与业务之间相互脱节，相互背离，而在虚拟比赛中，投入产出大于一切，财务与业务能够实现有效结合。

　　虚拟比赛对众多矛盾的调和能够给企业带来现实意义，作为裁判员，北京国家会计学院教授卢力平指出，此次比赛能够给企业带来以下启示，一是企业将体会到战略思维的重要性，当一个公司能够确立一个比较好的战略的时候，通过此次比赛的演练，财务工作能使企业的战略方向更明确、行为更清晰；二是通过比赛，财务人员将更注重引入优质增量资源，同时也将增加对盘活行业存量资源的重视。