2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办。图为中银律师事务所高级合伙人、中国商业法研究会企业法律风险研究所所长叶晓华发言。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办，本届大会主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。图为中银律师事务所高级合伙人、中国商业法研究会企业法律风险研究所所长叶晓华发言。

　　叶晓华：各位专家、各位嘉宾，大家下午好！首先向北大邀请我参加会议表示感谢！这是第一次以嘉宾身份回到母校，所以我很重视这个事，我做了PPT。

　　我主要研究国内上市公司法律风险控制，讲到全球法律风险控制，我今天想起一个故事，前两天微博上转了一个东西，广东一个市的市长当时被审判时候说了一句话，审判时候拍案而起，说像我这样级别的人，你们谁没有贪污过，其实这句话讲出来是什么意思呢？我们看到这个市场没有悔过之心，因为没办法控制风险，知道有风险，但是没办法控制，今天讲的主题一样，上市公司要参与全球化竞争，要走出去，第一条要知道有哪些风险，怎么控制，律师业一年大概也就四百亿，全国寺庙香火钱至少是十倍，每年企业家扔给寺庙的香火钱肯定远远超过律师业的整体收入，为什么？因为企业家知道有风险，但不知道如何控制，今天更偏重讲这方面内容。

　　第一，企业准备好了没有？法律风险是中国企业走向世界的阿琉克斯之踵，中国企业走出去是大趋势，但是过半的案例是不成功的，而且大部分是因为法律问题引起的，如果你不知道如何评价，你盲目的走出去，唯一的结果就是失败，怎么评价和分析企业法律风险呢？这几年没干别的，就搞了一个模型，大概六个部分：一部分分成企业结构性的静态法律风险，主要包括战略风险、公司治理、商业模式，另外一个部分是动态法律风险，主要包括基于财务指标的法律风险预测、企业实证法律风险总结分析、企业法律信息实时统计分析，内容可能比较庞杂，我们讲的不是空洞的分析，我们讲的战略风险，比较有特点的是对商业模式法律风险分析，这点非常有用，我举个例子，我们有一个商业模式法律风险的延伸分析，我们说三聚氰氨怎么回事儿，三聚氰氨是三鹿奶粉自己的法律风险吗？大家看到风险的来源，不是，是上游合作伙伴带来的风险，任何一个企业，你关注自己的风险不行，还得关注其他人的风险，这叫延伸分析。

　　最后谈几个问题，我们也给出了几个建议：第一个问题，为什么苹果自己不做苹果手机而是放到中国来做？如果我们对整个苹果的产业链进行分析，你发现苹果最大的法律风险是产生在产业链前端，具体生产过程中会产生巨大的环保的法律风险，在美国当地赔偿是非常贵的，当然了，一般的发达国家到中国来投资还有一个问题，是成本问题，但是基于这一点，实际在整个产业链上一分析，发现法律风险最大，成本可能付出最多部分在前端，对不起，这事我不干，弄到其他国家，这是在商业模式层面上的法律风险转移，这是我们企业走出去应该学会的第一条，你走出去，你要学会分析，你走出去了，如果把法律风险最大部分留在自己这儿，法律风险最小的部分去国外投资，为什么70%是失败的？都是发达国家，法律风险最大的地方你走出去了，必然你会失败，一定要对商业模式上的法律风险进行详细分析。第二，要考虑法律风险成本问题，我们走出去时候，我们大多数进行投入产出比判断，但是从来没有考虑过法律的成本，其实每一个行业在一个相对的国家都有相对的法律成本，其实我今天也给大家带来了一个数字，就是每个行业每挣一百块钱大概在法律方面付出的钱是多少，我们国家去年平均8.85元，前年10.67元。

　　我们走出去要注重一个事情，叫法律生态平衡，是预防法律风险产生最根本的做法，如果我们在法律上跟我们所有的合作没有一种平衡的状态必然会引起法律风险。我们说加多宝跟广药集团为什么出现纠纷，虽然法律上定我付这么多钱，钱给少了，我不舒服，我就要找茬。上汽收购双龙汽车也是这样，你没考虑工会，你在法律生态上是不平衡的，所以导致风险的产生。

　　由于时间问题，其它内容就不讲了，谢谢大家！