2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办。图为五矿集团法律事务部总经理尤勇发言。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办，本届大会主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。图为五矿集团法律事务部总经理尤勇发言。

　　尤勇：各位老师、各位嘉宾，大家下午好！

　　非常感谢有机会就五矿企业有出去的一些经验和体会跟大家进行分享和交流，今天我带来三个案例：一个是五矿集团收购OZ矿业公司的；第二是五矿在非洲的收购项目；第三是我们尊重市场规律放弃收购项目的案例。

　　由于时间关系，我只介绍收购OZ这个项目，收购方中国五矿集团公司，是以金属、矿产品开发、生产贸易和综合服务为主的大型企业集团，2012年世界五百强排名中169位，被收购方OZ矿业公司是澳大利亚第三大矿业公司，2008年发生了金融危机，要求OZ公司归还银行贷款，五矿集团再次提出了与OZ董事会进行沟通，提出了收购申请，同年，OZ矿业公司也向澳大利亚提出了申请。2009年3月份，澳洲政府以涉及军事安全为由拒绝了五矿的申请，在这种情况下，五矿及时调整策略，剔除了涉及军事安全的部分，重新提出了五矿收购申请，4月23号澳洲政府批准了五矿的收购申请，就在要召开股东大会时候，澳洲几家投行又提出了新的融资方案，企图阻挠中国五矿的收购申请，在这种情况下，中国五矿集团及时作出调整策略，6月11号以92.48%的高票通过了股东会的决议。

　　有四点经验和启示跟大家分享，第一，市场化运作，打造核心竞争能力。在黑色金属产业形成上中下游一体化产业布局，我们公司也是国内最具运作实力的有色金属资源企业之一，在地质勘察方面也有比较强的专业能力。第二，明晰收购策略，审时度势，从2005年跟踪到提出申请到我们放弃到我们再提出申请再调整策略到最后加价的过程，公司始终看中的是战略资源、战略价值和发展潜力，并不是因为一时的变化我们公司就放弃了对目标的跟踪。当市场出现变化的时候，作为外国人都很难理解的速度，国有企业完成了几次调整决策，最终实现了并购申请。作为法律人员，我们始终做到了内部人员和当地律师协同配合，项目伊始我们聘请了澳洲当地的律师，我们组成中澳香港三方律师团队，集团法律部组织牵头。第三，加强沟通，获取多方支持，从2008年4月份提出申请，到第二次提出申请，澳洲董事会或者OZ公司始终跟我们一起同时在向FIRB申请，我们制订了正确的公关策略，获取了当地政府和舆论的支持，在项目最关键的时候五矿集团及时派出高级管理人员前往澳大利亚，进行各方舆论公关，我本人也是成员之一，大家每天的工作就是会见澳洲政府、政府反对党、政府工会组织、澳洲酋长、原住民，不停给他们解释我们的收购策略、收购意图以及对他们的影响。第四，重视收购后的管理与融合，澳洲收购完成以后，我们及时在墨尔本成立了MMG公司，实行战略化管控，董事会集团派驻董事，在经理层这块，CEO、CFO、COO团队完全保留了下来，在运营过程当中，五矿集团下属五矿有色在融资、市场分析、产品销售、原材料采购等方面展开一系列融合与协作。为了更好的实现项目可持续发展，我们公司积极履行社会责任，增强社会认可度与文化认同。2011年10月27号我们在墨尔本成功发布了可持续发展澳洲报告，受到了澳大利亚前政府总理以及社会各界的普遍欢迎，这个报告是中资企业在澳洲第一个公开发行的社会责任报告，从那年开始我们每年都在坚持做社会责任发展报告工作。这几年中国五矿走出去经验颇多，成功的相对比较多一点，实现和谐发展才是最重要的，这是我们在这个过程当中一点很粗浅的体会。

　　因为时间原因，后面两个项目我没法详细阐述了，如果有机会再与大家交流，不当之处希望大家提出批评指正。

　　谢谢！