新浪财经讯 2012年7月21日,由《经济观察报》社和香港管理专业协会联合主办的“2011-2012年度中国杰出营销奖颁奖典礼”在北京举行。图为广告门创办人兼CEO劳博推介《招商银行大运营销案例》。
劳博:大家下午好,大家看到这个案例会是非常精彩的整合传播的案例,这个案例它的品牌是招商银行,我花比较多的心思看了一下,我个人有些感触,首先这个案例是招商银行紧贴着大运会做的传播,这是一个周期比较长,在我看来让我眼花缭乱的立体传播。首先我认为它最好,最值得欣赏的部分是它的整合传播,另外是惊人的执行力,我们知道在座比较多的是传播行业的朋友,包括媒体和专家,我们也知道执行的部分是最考验我们团队的,根据大运会的传播周期,招商银行从整合互联网到传统媒体以及到活动的现场,以及到产品的定制进行了非常多的动作,一会儿大家可以从招商银行王梅女士介绍中来看到。我认为这是成熟品牌的非常专业,非常成熟的传播的方法,我想跟大家推荐的是这个案例的执行力,执行力无论在各个层面,我们大家会想得非常完整,但是如果你要做起来的时候,有些时候会发现未必能跟上我们的大脑,但是这个案例,我们发现从一开始,大家可以看大运会的周期,要从互联网发力,接着有多场的活动进行铺衬,接下来还有圈内所有的媒体进行投放,前面三个完成之后,第四个进行了产品的定制,这个部分是很难的,但他们结合非常巧妙。
我觉得这个案例有一点点瑕疵或者不足,我认为它太尊重整体的策略了,一定要跟大运会相关,一定要跟销售相关,所以在这里面我没有发现超级的大创意,有一点点遗憾的,如果没有那么多的尊重整体策略,也许它会有更好的创意,我指的是创意在整个过程里面,我们能看到特别冒尖的一个部分,但是我发现整个过程比较平均,比较均衡。可以说,它是很好的整合传播的案例,有一点点遗憾缺乏大的突出点,我的感觉就是这样,谢谢大家。
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