神州数码控股有限公司董事局主席郭为（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 由《创业家》杂志社主办的“2012黑马大赛夏季赛”定于2012年7月13日-14日在北京举行。图为神州数码(微博)控股有限公司董事局主席郭为(微博)。

　　郭为：尊敬的各位年轻企业家，在你们面前我真的不知道该讲什么，因为有很多话题，我可能是今天在场最老的人了，我已经听不太懂了。

　　为了上台讲话，我特别紧张的准备了一下，我们这个创新大会实际上是强调坚持以市场为导向、以企业为主体的国家创新体系。所以第一个关键词就是企业为主，创新就是企业家为主体。今天大家都是年轻的企业家，企业家的价值究竟是什么？为什么说企业家是创新的主体？其实我觉得，企业家就是今天市场上最重要的代表，而这个代表实际上就是你有没有能力去创造产品，整合资源，这是企业家是创新主体一个很重要的原因。

　　创新是什么？我觉得创新就是几个过程，你有没有能力去发现市场，有没有能力去创造战争，有没有能力去整合资源，这是第一个话题，第一个关键词。第二个关键词是什么？实际上和第一句话有点关联，就是怎么去发现市场。去年乔布斯去世以后，大家对他非常感兴趣，其实乔布斯最重要的就是在于，他把客户体验做成了产品和服务，今天进入到移动互联网，有人讲云这样一个时代，信息技术大致经历了三个重要的历程，包括大型的主机，是以科学家为主体进行的科学计算。后来IBM(微博)做了大型机，到了70年代末，80年代初，苹果发明了PC。所以移动互联网或者这种云，使得信息技术变成了全民性，任何一个人都可以使用它，实际上是通俗化或者是庸俗化的过程，是一个高科技产品，怎么样能够深入到老百姓当中。而在这个过程当中，创新的主题已经不是CPU的速度或者是软件的某个特征的一种体验。

　　因此，苹果手机的出现，iPad的出现是在这样大的环境下来产生的。今天优秀的企业家最重要的就是你的感受是什么，你有这种体验，而这种体验实际上是靠知觉，而不是所谓的逻辑的判断，怎么样计算出来的，就是一种知觉，你能不能发现这样一个瞬息万变的商机，这是你非常重要的。有了这样的知觉，有了这样的体验，就可能使你的企业成为这个领域里面很有价值的企业。我觉得如果能够把别人很好的商业模式进行模仿，也是一个很大的创新。因为美国的拿到中国来模仿，也是为中国造福，如果把中国的拿到美国去模仿，那就更伟大了。所以我觉得能够在不同的环境里面谋划新的战略，仍然也是一种创造。当然，这也需要深刻的知觉的感受，没有这种知觉的感受，你只是从概念上去讲很多东西是没有任何意义的。所以一个企业家很重要的一点，就是要训练自己的知觉，你的知觉的感受是不是重要？而不是说我觉得有就有了。你要靠你的激情去支撑这样一个企业，完成这个事业，这是体验和知觉，是这个企业家一个非常重要的特点。

　　大家会说，如果这么说，我不仅可以从战略和管理开始，找知觉，找感觉就可以了。知觉是要和大的周期结合在一起，这种周期实际上我理解就是，我当时在写提纲的时候就写到了这个词，周期、流行和整合，哪些东西是流行的，哪些东西是永恒的东西。我稍微扯得远一点，头两天看电视，在讲塞上的绘画。从印象派之后一个新的现代绘画在哪里，具体改变的是什么？实际上就是从颜色变成一种节奏，传统的绘画是用黑白灰来体现一种立体的，到了印象派以后，通过颜色和光线打破了这个立体的结构，产生了新的视觉，通过又回归颜色来体现这种结果。所以我讲这里面蕴含着流行和永恒的一个关系。不同的时间会有一些不同的元素，怎么样能够抓住这些永恒的东西？使你的产业能够成为你所能够把握的？在创业的过程当中，实际上应该去想这个东西。我们当初为什么去做转型和服务等等，我当初认为，98年、99年是很热的时候，是电子商务的发展阶段。在中国初级的发展阶段里面主流的是什么？把这个大周期看明白了以后，你做的事情就会八九不离十。当然你最终抓到那个点的时候，仍然是靠知觉，靠一种切身的实践才能够完成。

　　今天接受牛文文(微博)的任务，给大家讲一讲体会，实际上就是有三个概念。第一为什么企业家会是这个创新的主体，其实我是想倒过来讲，就是作为一个企业家，你怎么样去创新。第二是这个企业家的特质，怎么样把企业的知觉结合在一起。第三是讲任何事务发展的过程都有它的周期性，一定要把握好，谢谢大家！