由北京大学民营经济研究院、全国工商联宣教部共同主办，中共中央统战部、全国工商联为指导的第七届中国民营企业投资与发展论坛，于2011年4月22日在北京大学百年纪念讲堂举行。图为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺做主题演讲。(来源：新浪财经 刘万里摄)

　　由北京大学民营经济研究院、全国工商联宣教部共同主办，中共中央统战部、全国工商联为指导的第七届中国民营企业投资与发展论坛，于2011年4月22日在北京大学百年纪念讲堂举行。新浪财经全程直播本次活动。以下为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺(专栏)演讲实录。

　　曹德旺：非常抱歉，我叫曹德旺，这个名字可能很多听到过的人，大概了解我的大概情况，我在学校里读书，初中是没有毕业的，后来是靠自己成才的。那么今天演讲呢，虽然读了一些书，但是我还是觉得有差距的，我演讲的语句的结构，逻辑思维肯定跟教授们有差距的。我这次来开会，今天下午演讲是昨天晚上接到一个短信告诉我的，我晚上九点多睡觉的，洗完澡看了短信，我说讲什么？他说随你讲，如果我整理讲稿就不要睡了，我早上五点钟起来，六点钟过来，所以今天下午没有演讲稿，连提纲都没有。

　　为什么请我讲呢？一为了满足我的虚荣心，关照我，请我讲，或许是考考我，到底有几斤几两，不管怎么样，丑媳妇都要拿出来晒晒，我很抱歉，对不起大家，讲的过程当中难免会有词不达意的地方，再加上我普通话不好，如果你们不了解，会后我给你解释。

　　大会要求今天讨论的主题就是民营企业家的责任问题，刚才我们院长也介绍了我，说我是中国的首善，实际上昨天福建台采访我的时候，我跟他讲一点感觉都没有，我相信只有更好，没有最好。今年谁说我是首善，我根本不知道，也不想知道，我只知道我做了这个事情。做就做了，我捐赠不是为了跟谁争第一第二名，我跟大家讲，捐款不是我的目的，作为企业家我非常敬重我的职业，我如果管不好我的资金，我肯定也不能捐献。我还是回到我的本行去说，这个就是企业家的责任。我是96年发行股票的，93年政府批准我上市，这个20年的时间里，那么多股东追随我，我有十几万的股东，20几亿股，20亿股的时候，股东有十几万，我认为他们买我的股票是在捧我的场，我有责任为他们把企业做好。我从学校里面招回来的大学生，他们跟随我几十年，我也应该有责任把他这个队伍带起来，继续往前走。我是贫苦出身的人，认为人的价值最关键是要负责任，要讲诚信。也就是这种脾气才发展到今天这样。

　　李长春常委大概的前二十天左右考察福建的时候，同时考察福耀集团，说福耀作为一个技术创新，产业创新应该说是取得很大的效果，因为我们现在是全球同行业排第二，中国70%的汽车玻璃是我做的，那么多汽车，1850万辆的汽车，我供应了大概1000万辆，全球7200万辆，福耀大概做了2000万出口。那么怎么样把福耀变成今天这样在海内外出名的企业呢？我们24年前，我创办福耀的时候是一个非常小的企业，这就是我今天切入话题的核心。

　　我原来83年承包工厂是做普通玻璃，不是做汽车玻璃，后来发现汽车玻璃在中国价格卖的太离谱，几千块，当时我们中国一辆进口汽车也就是几千一万块钱，我就到处问人这个怎么做？得出结论国家没有做汽车，就没有计划做玻璃，等将来国家计划做汽车就一定会有配套的。我们后来在上海的帮助下，把这个玻璃做出来，我只有日本人价格的四分之一，五分之一卖给市场，我一片玻璃的毛利润是90%，那这个太好赚钱了，我赚了钱就不断的扩张。在这个扩张过程当中用了新加坡一笔钱，新加坡银行考察福耀的时候，他发现做的挺好，动员我在新加坡上市，这是91年的事情。我们回来以后发行股票是做福建的试验田，按净资产做，要减掉很多东西，按那个钱一股一块钱就发出去了，因此福耀股票的特点，从福耀募集资本到今天才向资本拿了七亿多的钱。我们现在很少向市场派股。后来我发现我这样太赚钱，我本着向国家向人民负责的态度，展开一场完善自我为目的的动作。为什么我的企业是家族企业就不行，人家国外的也是家族企业怎么就那么多年。第一个我们企业太小，不靠规划，欧美有独立董事的制度，我是95年把独立董事给引进来的，有独立董事，我们首先要求董事能够独立。我请的第一批的独立董事是厦大的工商院的院长，清华工商院的院长，福大的工商院院长。他代表小股东参加董事会，又是公司的智囊，智库，我招聘当中遇到很多问题，大学生不认可我怎么办？我们又从员工里面筛选三名进董事会，这样原来福耀已经有十几个董事，这样董事会很庞大，我就让大股东让步，把席位缩减一下，独立董事跟员工董事加起来六个，大董事在董事会上面按照席位表决是弱势群体了。到了股东会以后，才按照国家公司法的规定来表决，福耀是在95、96年实施了公司法人治理的第一步，我定义为制度创新。

　　第二，这样还不能解决问题，最后我们听从香港的建议，请安达信对福耀进行审计，96年开始是国际事务所对福耀进行审计，任何事情都不隐瞒，这样做走出了第一步，就是企业的制度创新，这个创新给我带来什么好处？公司非常相信我，后来国外公司就过来想参股。

　　福耀今天的贷款，不管是国内还是国际，不需要担保，我们去年融资成本做了4%，国家基准利率是5%点多，因为我可以发企业债，所以我在海外融资跟国内融资，只要集团过去就可以贷到款，企业的体制创新非常关键，我用这个事情来证明福耀是一个健康的公司。

　　第二个我们推动的就是管理上的创新，我们对公司结构治理上面借用了世界上几十家大公司，我发现供货的日本公司，还有奔驰公司，他们都是事业制度，就是扁平式管理，集团最高是股东会。这是虚设的，董事会也是虚设的，集团总裁主持工作，集团总裁根据董事会决议再进行，超过决议的再开董事会，没有超过的总裁可以决议。集团各个部门在集团管理里面只是幕僚机构，总裁参谋部的成员，不能直接到下面。各公司总经理直接向下面负责，接受总裁指令，他的各个部门也推到他下面的部门经理下面去，这样就非常快捷，集团工业董事长，总裁，总公司经理这样直接下去的，每个部门就从自己的角度帮助下面解决问题，需要查出问题，进行纠正的，需要交给总裁的再交上来执行。这个效果是非常好的。

　　第三个，就是技术创新。我们引进了丰田的技术，丰田的观念是没有最好，只有更好，时代在进步，科技在发展，会越来越进步的，因此员工成功了奖励给你，失败了不处罚你，是这样的，创新工作在福耀非常成功，我们把管理统计学的原理用在整个生产线上，有位老师说，真正做到了细心。在福耀我们把会计财务分开，要求统计部门把数据给我统计进来，你统计完以后能够做分析的，第一线的资料你要反馈上去，会计工作我们要求他做到比有对象，跟预算比，跟同期比，跟上期比，跟发达国家的指标比。比有对象，学也有对象，那些先进公司是怎么做出来的？为什么做出来的？帮有措施，对要帮助的对象，到底有什么问题？怎么解决？解决到什么程度？赶有目标。要求你赶到这个目标上面去，因此福耀在创意上是通过统计、分析、评估、纠正四步来完成这个程序。这是管理创新，那么技术上我们在这两三年，07、08、09、10这四年时间，我们狠抓了技术创新的事情，因为我们01年预计中国经济有一个转折点，不可能一直往上走，06年我发现新闻报道上面不断报道反倾销案件，国家未有松动汇率的可能性，人民币汇升值，国家调整了2889个税号，就是出口退税要调低，劳动法出台，环保法出台，我经过测算完以后，发现这个要实施了，我们受益20%，中国会受到很大的影响，很多企业会倒掉，因此就会带来很大的问题。那么作为一个企业，我跟我的下面人讲，想过下去跟我，如果想死没有办法。因为我们企业家群体是最有活跃的几个群体之一，国家比我们困难，我们也困难自己解决。

　　因此我们07年推动了精细管理，采取了四个措施，第一个在07年请韩国人进来培训，推动精细管理，把全厂动员起来。第二在08年的时候，我们原来有四条生产线，有两条关闭了，损失了20亿，管理层不理解，我大概赔了七千万股的股票，这时候才引起股票市场的震撼，他们认为老板这样做肯定有道理，这里肯定会出大问题。第三个我们提出来进一步推动技术创新就是节能降耗，节约。第四步就是加强现金回笼，降低故障率。08年我的报表体现故障率是67%，去年我们已经降到了47%，我们现在生产成本跟06年对比的话，整整下降了35%。因此我认为民营企业的创新，创新是在系统，从制度、管理、技术连在一起，只有这样在可以有效的把他们管好。

　　我大概就在这里讲的最后一句话，我跟大家讲，希望在座可以帮我宣传一点，我是企业家不是慈善家，我该捐的钱都捐了，我再捐钱个人口袋也没有钱了。第二个，我从来不提倡裸捐，我觉得这是不负责任的，我毕竟要有股票放在企业里，这样我作为股东才有未来，谢谢大家。