中国绿色碳汇基金会常务副理事长李育材向中国企业家俱乐部秘书长程虹授牌（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为中国绿色碳汇基金会常务副理事长李育材向中国企业家俱乐部秘书长程虹授牌。

　　程虹：朋友们及下午好。谢谢振宇说每年我们都做一些小事情，真的是这样，在中国绿色公司年会四年的时间当中，我们已经发起和倡议了四件小事儿，中国企业家俱乐部将持续推动企业家、企业，乃至更广大的公众，每年都从身体力行的小事儿做起，共同营造一个和谐的、良性的地球，共同营造人文环境。今天我们面对这个项目，起了一个名字“善水”，其实是想说上善若水是中华文化大家熟知的因素，我们知道与人为善、与自然为善，我们今天想讲一点怎么样与水为善，这个行动是由中国企业家俱乐部联合，我们在看到的大自然保护会、老牛基金会、自然基金会以及世界资源研究所联合一起发起的，同时也得到了很多媒体的支持。首先我们想，水对我们到底意味着什么？我在做这个文件的时候，就想到了血管之于我们人体。我们都想拥有健康的身体，一定要有健康的、顺畅的流动血液的系统，水之于地球，就像流动的血液的系统，一样需要我们健康的流动，清澈的流动，而且是可循环的流动。其实地球已经有大概40亿年的历史和资源的遗产，但人类的历史只有二十万年，我们真的非常强大，在二十万年人类发展的历史当中，我们今天拥有了足够强大的能力和工具，去改变世界，建造一个文明的社会。但是在这个过程当中，我们恐怕要在回馈一下地球的资源，我们是否用了足够可循环、可持续的方式对待我们身边的这些朋友。

　　首先我们要看看面对的是什么样的问题，集中在两个方面：第一是短缺，有报告显示，在全球用水量仅20世纪就增长了6倍，用水量的增加是人口数量增加的两倍。全球大概有5亿的人口目前还生活在沙漠的边缘地带，他们几乎是跟水绝缘的。这是中国的情况。在中国，已经是世界上13个最缺水的国家之一，人均的淡水资源仅占平均水平的三分之一，在过去的时间里，仅在中国就有一千多个湖泊在版图上永久消失了。其实有很多水是我们看不见的，比如说农业。在2030年的时候，全球也的需求量将提高55%，这就意味着需要更多的水灌溉我们的农田，到那个时候，整个农业对淡水的消耗量已经占到所有淡水消耗量的70%。问题的第二个方面是污染，在我们不多的淡水资源，每年还会有1.55%的淡水量是被污染掉的，水污染的面积达到5.5万亿立方米。目前在全球相当于发展中国家人口一半的26亿人没有基本的水卫生的设施，水的污染导致大量的传染性疾病，有一个数字可以拿出来，每天有3900个五岁以下的孩子因为水污染所造成的疾病而丧失生命。另外还有数百万的儿童因为患病残障，没有办法接受正常的教育。我们讨论更多的是能源危机，我们知道石油不可替代，但是我们今天有不少的替代资源。但是，淡水到今天，截止到今天没有任何方法取代淡水资源。我们真正面临的是能源危机还是淡水危机。其实水有一个重要的特性，跟石油不一样，水是可以再生的，这给我们一个巨大的希望。有一项研究数据，如果全球的用水量不超过10%的话，人类就不会遭遇水源的紧张和短缺问题，也就是说，在水的循环利用上是大有可为的，如同像朋友，如果我们善待水，水就可以善待人类。

　　其实在我们的日常生活当中，有很多水，有很多对于水的消耗是看不见的，通常我们把在农业和工业生产环节当中产生的看不见的水的消耗叫做虚拟水，但是我们今天想一起看看我们究竟走过一个什么样的水足迹。比如全球每年消费者24万升的水，差不多消耗一个标准泳池一半的用水量。比如通常引用的咖啡，非常小，但是在生产过程当中消耗的水是140升，一个汉堡生产过程消耗的水是2400升，一张A4的纸是那么简单的一个产品，但是它的生产消耗水是10升，一个100克的苹果，在它的生长过程当中消耗的水是70升。还有一些更大的数字，一公斤马铃薯耗水是100升，一公斤大米耗水是4000升，一公斤牛肉是13000升。

　　我们再来看企业与水究竟有什么样的关系？其实企业是水的消耗大户，不需要过多的解释。我们今天想让更多的朋友引起重视的一个话题，其实企业是保护水源的一个主力。我们看到的这些场景，都已经是发生在不远的昨天，发生在我们身边。拿可口可乐这样一个水的消耗型的企业来讲，曾经在南印度的一个工厂，因为当地的淡水资源的短缺，导致这个工厂的关闭。除此之外，可能更严重的是大批企业因为水的问题遭遇企业声誉和企业利益的损失。

　　我们的“善水”行动想做四件事儿：第一是提升企业水危机与水安全的重视程度；第二是推动企业建立水资源管理框架；第三，我们希望能在中国发现越来越多的“善水”企业标杆，并且能够在未来在明年开始，能在中国绿色公司年会上分享这些标杆的优秀经验；第四，我们想由此带动员工培养节水意识。

　　在此，我们郑重向企业界发出我们的善水倡议：

　　一、以亲善水的责任态度发展经济。

　　二、提升水资源保护意识，将“水中和”列为企业管理的年度考核体系。

　　三、企业在原料采购、生产、物流、销售等环节建立全方位的水资源监控，逐步在企业内部建立水的回收补偿机制。

　　四、在企业内部积极推动善水意识。

　　这是2009年世界经济论坛的报告当中提到的一句话，其实全球正面临水破产的危机，水有可能会成为比石油还要昂贵的资源，所以我们在这里再次呼吁有远见的企业应该化危为机，“善水”是从每一滴水开始的，是从每一个人、每一个企业开始的，让我们大家一起行动起来。

　　谢谢。